導語：試議煤炭企業資金管理方式一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、解決煤炭企業資金管理問題的建議和對策

煤炭企業要想健全發展，需要做好企業內部資金管理，做好財務控制，堅決杜絕個人挪用資金，健全資金管理政策。同時要做好企業各個環節的監督和控制工作，一旦發現問題及時解決，把資金流轉道路疏通，促進經濟效益的提升。具體解決煤炭企業資金管理中問題的建議和對策有以下幾點：

（一）從根本上加強企業資金管理，做好科學性決策。煤炭產企業要從根本上加強資金管理，需要做好對每一個階段的資金管理。因為企業從生產到銷售中的每一個環節都具有一定的連貫性，在企業運營中，任何一個階段出現問題，都將會對企業整體發展有影響，所以一定要加強各個階段資金的管理，對資金運營進行實時監控。同時企業要做好計劃，進行可行性規劃分析，對市場下大工夫調研，合理安排資金運營，避免資金鏈斷裂造成的影響。

（二）建立健全內部控制制度，做好監督和管理工作。健全和完善內部控制需要加強煤炭企業內部的財產控制，對內部控制進行嚴格規劃，在企業物資采購、支出、分配方面要建立規范化的程序，合理處理財務漏洞，對各項資產管理加強管理。同時，要把資金的強化管理落實到企業內部各個管理部門。煤炭企業內部的資金管理關系到企業營運的每一個方面，所以相關管理負責人要加強財務管理，認識到用好和控制好資金并不只是財務部門的責任，而是企業內部每一個人的事情，關系到企業生產的每一個運營環節。

（三）強化煤炭企業考評機制，促進預算執行力度的提升。強化考評機制需要從根本上出發，建立合理科學的考評體系，把企業預算考核作為基礎，通過對預算執行效果、執行力度、執行中存在問題等因素的合理考核，正確評價經營效果，促進資源合理和有效地配置，促進經濟效益的提升。在建立考評機制的時候，要合理結合各種指標，并對其進行靈活運用，注重不同指標之間的相互組合，保證考評機制的合理實施。同時要建立激勵性機制和教育性機制，對每一個最先完成任務的人員進行獎勵，保證其積極性不被打消。定期組織企業內部人員進行職業道德、預算管理、思想觀念等方便的培訓，更好地了解和認識煤炭企業的制度和規章，促進企業健全發展。

（四）把企業經費開支標準進行統一，提高預算約束效力。這是我國煤炭企業完善財務管理的重點。主要的實現途徑可包括以下兩個方面：第一，財政工作部門及人事工作部門需要結合經費開支的基本標準與制度，在嚴格科學性論證基礎之上，制定適應于煤炭企業實際情況的財務開支標準。借助于此種方式，確保煤炭企業各項經費開支的有理性和有據性。第二，煤炭企業財務收支需要嚴格控制在年度預算計劃當中落實，實際開支需要最大限度的控制在預算開支范圍之內，同時，還需要對各項支出標準加以嚴格落實，以此防止企業內部出現經費超支、成本失控等問題。

二、結束語

煤炭企業資金管理是財務管理的重點，但是也是財務控制中最薄弱的環節，要加強企業資金控制和管理，嚴格依據標準進行管理。要優化企業資金結構，把融資渠道拓寬，促進企業長遠發展。

作者：馬保鳳單位：神華寧夏煤業集團公司財務部