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一、煤炭企業市場化發展效應分析

煤炭企業市場化發展趨勢勢必要導致國內煤炭市場競爭日益激烈。近年來，國內煤炭市場中企業兼并、重組事件日益突出，促使煤炭市場競爭環境日新月異，造成傳統經營模式弊端日益顯現。所以，需要煤炭企業結合市場變化趨勢制定新經營模式，積極引進先進煤炭開采技術，拓展業務范圍，真正意義上實現業務多元化，為煤炭企業日后發展注入新活力。煤炭企業市場化是我國社會主義市場經濟的必然要求，是完善市場經濟制度的重要步驟。通過這一進程，有限的資源有可能向更具有技術優勢、市場優勢的煤炭企業轉移，在一定程度上避免了資源的不經意浪費。

二、煤炭企業市場創新的選擇

在生物學界中具有自然選擇，而在經濟學界中同樣存在市場選擇，其中市場選擇為企業的發展與成長具有極其重要的積極影響，即主要體現為剔除那些易導致企業虧損的市場創新行為，保留那些易提高企業盈利能力的市場創新行為。同時，企業市場創新方向并非一成不變的，其往往隨著經濟市場的變化隨之變化，之后企業只要沿著市場創新方向發展便能夠實現經濟效益與社會效益價值最大化，從而不斷提升核心競爭力。實踐表明，任何企業市場創新只有符合市場選擇規律，才能夠發揮價值最大化。以煤炭企業為例，通常情況下，煤炭企業市場創新的選擇是建立在內外部雙重選擇背景之下予以進行:一方面，考慮煤炭企業市場創新是否能夠更好的適應當前外部環境;另一方面，考慮通過市場創新能否讓煤炭企業獲取到遞增收益。煤炭企業市場創新的選擇實質上是企業結合自身的實際狀況從多個市場創新變異方案中選擇最佳市場創新方案，以輔助自身開展各項經營活動。僅選擇出最佳市場創新方案是遠遠不夠的，除此之外，還需要煤炭企業將市場創新方案下達至各個部門，如財務部門、人力資源部，協調好各部門之間合作關系，并要求各部門共同負責實施市場創新方案，如此以來能夠不斷提升企業市場創新能力，為企業持續發展與壯大提供了保障。另外，外部環境是煤炭企業市場創新選擇的重要影響因素，其中外界選擇環境主要體現在兩個方面:(一)煤炭企業市場結構隨著全球經濟一體化、自由化進程不斷推進，再加上國內社會經濟體制變革不斷深入，以致國內相當一部分煤炭企業走向合并之路，促使國內煤炭行業呈現寡頭壟斷競爭市場結構，此形勢下，煤炭企業的市場創新模式逐漸趨于首創性市場創新模式發展;(二)煤炭行業市場發展趨勢受多方面原因的影響，我國煤炭行業先后出現三次“寒流”，以致國內煤炭市場經濟發展面臨著嚴峻的挑戰，此時那些市場創新能力相對較強的煤炭企業沉著應對挑戰，緊抓機遇，積極開展市場創新變異活動，力求刺激煤炭行業經濟復蘇;之后當煤炭行業經濟處于持續增長狀態時，多數煤炭企業通常以改創型市場創新模式為主，然而該模式是否能夠發揮積極效應最大化應取決于外部環境;當煤炭行業經濟發展進入高峰期時，多數煤炭企業將以模仿型市場創新模式為主，并依托于該模式力求實現成本支出最小化、效益價值最大化。除此之外，主體在煤炭企業市場創新的選擇方面也發揮了重要效應。

三、煤炭企業市場創新變異的保留

煤炭企業通過市場創新的選擇能夠獲取到更高效、合理的市場創新慣例，之后便可將這些慣例保存、復制及模仿，并全面貫穿于煤炭企業內部各個部門、各環節，以確保煤炭企業各項市場創新活動順利有序開展。(一)煤炭企業市場創新慣例的保存煤炭企業嚴格依照新的市場創新慣例開展市場創新活動，久而久之新的市場創新慣例將轉化為煤炭企業新的記憶。所以煤炭企業市場創新慣例的保存實質上為對市場創新慣例變異的保留，其中這一活動受規制因素、陳述性知識等多方面的影響，即若上述多方面因素始終固定不變，如此以來便能夠實現變異后新市場創新慣例的保留，并且新市場創新慣例又為下一次市場創新慣例變異提供依據，如此反復進行下去。每次市場創新慣例變異后，都要將新市場創新慣例應用于市場創新活動中。一方面，轉變參與市場創新行為的相關人員市場創新理念，促使其能夠更為深刻的認識市場創新行為，不僅要推進相關人員市場創新理念與行為的一致性、協調性，而且還要激發相關人員參與、開展市場創新活動的主觀能動性;另一方面，完善市場創新相關制度機制，為實現市場創新活動高效性、科學合理性，保證市場創新慣例可操作性奠定堅實的基礎。(二)’度例的復制與模仿慣例的復制這一活動需建立在市場創新慣例變異基礎之上進行，其中新市場創新慣例的復制作為一項空間層面的復制行為，實質上是煤炭企業內部學習知識、吸收知識、分享知識的過程。煤炭企業通過新市場創新慣例的復制既有助于實現市場創新行為制度化，又能夠為煤炭企業帶來更多經濟價值;另外，市場創新慣例的模仿實質上是借鑒與運用市場創新慣例的過程，這一過程力在汲取市場創新慣例中先進經驗，以推進煤炭企業各項生產經營活動高效有序運行。

四、結束語

總結來說，煤炭企業通過市場創新的選擇獲取到市場創新慣例，之后結合自身需求促使市場創新管理發生變異，并得到最佳市場創新管理，然后將該慣例應用于企業內部各部門、各環節，其中各部門、各環節依照市場創新管理以真正意義上實現知識學習、吸收、分享。同時，煤炭企業應廣泛汲取、學習國內外其他同行業企業的優秀市場創新行為，以復制或模仿等方式轉化為自身市場創新行為，進而不斷提升自身市場創新能力，為煤炭企業實現可持續發展提供動力。

作者：魏成發單位：內蒙古大雁礦業集團有限責任公司