導(dǎo)語(yǔ)：煤企做好安全文化構(gòu)建的策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、安全文化建設(shè)只有與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，才能具有生命力

安全文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，不但是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基石。煤炭企業(yè)由于自身地質(zhì)條件的獨(dú)特性，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，這就要求企業(yè)在開(kāi)展安全文化建設(shè)工作時(shí)，必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的中心和重心，有針對(duì)性且注重實(shí)效性。企業(yè)安全文化建設(shè)只有源于實(shí)際，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義，才能具有生命力。在司馬煤業(yè)公司，堅(jiān)持“以人為本抓安全、源頭治理抓安全、超越安全抓安全”的安全文化建設(shè)理念不放松，經(jīng)過(guò)安全文化研究、建設(shè)、推進(jìn)、發(fā)展、延伸和提升等幾個(gè)過(guò)程，在不斷融合、提煉和提升的基礎(chǔ)上，以鑄魂育人提升安全文化引領(lǐng)力為目標(biāo)，建立健全了安全宣傳教育機(jī)制;以塑形立本提升安全文化硬實(shí)力為目標(biāo)，建立健全了安全環(huán)境建設(shè)機(jī)制;以固本強(qiáng)基提升安全文化管控力為目標(biāo)，建立健全了安全制度建設(shè)機(jī)制，形成了以構(gòu)建“安全宣教機(jī)制、安全環(huán)境建設(shè)機(jī)制、安全制度建設(shè)機(jī)制”為抓手，以“六大載體、六種方法、六個(gè)平臺(tái)”為手段，以“安全理念引領(lǐng)體系、安全宣傳滲透體系、安全培訓(xùn)教育體系、安全質(zhì)量管理體系、安全設(shè)施保障體系、職業(yè)健康管理體系、安全制度保障體系、安全績(jī)效評(píng)估體系、員工行為規(guī)范體系”為內(nèi)容的“369”特色安全文化體系。以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，通過(guò)采取可行可操作的手段，形成具有延續(xù)性和生命力的體系建設(shè)，確保安全文化建設(shè)各項(xiàng)工作有序平穩(wěn)運(yùn)行的安全文化建設(shè)方法，是司馬煤業(yè)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際所獨(dú)創(chuàng)的。正因?yàn)槿绱耍踩幕ㄔO(shè)成了企業(yè)發(fā)展的一大推手，司馬煤業(yè)在成立不到七年的時(shí)間，就被國(guó)家安全監(jiān)管總局授予了“全國(guó)安全文化建設(shè)示范基地”的榮譽(yù)稱號(hào)。

二、安全文化建設(shè)要注重不斷植入新元素，吸引全體員工參與其中

檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)安全文化建設(shè)是否成功的最重要標(biāo)準(zhǔn)，就是安全文化是否得以實(shí)現(xiàn)，是否把文化建設(shè)轉(zhuǎn)化成了員工心中的安全意識(shí)和工作實(shí)踐中的安全行為。企業(yè)在發(fā)展，安全文化建設(shè)的手段也必須在注重可操可行的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，植入新的元素，探索新的方式方法。安全文化建設(shè)只有成為了企業(yè)全體員工的共識(shí)和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保其作用最大化的發(fā)揮。作為全國(guó)安全文化建設(shè)示范基地的司馬煤業(yè)公司，在具體的安全文化建設(shè)中，就做到了“三個(gè)結(jié)合”:一是與發(fā)展著的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)相結(jié)合;二是與煤炭行業(yè)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合;三是與其他各項(xiàng)工作相結(jié)合。通過(guò)搭建載體，豐富手段，創(chuàng)新平臺(tái)三種形式，完善了安全文化建設(shè)的管理和運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造了濃厚的安全文化建設(shè)氛圍，尋求到了一條安全文化建設(shè)的新路子。司馬煤業(yè)充分利用廣播電視、報(bào)紙、CERP辦公網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站和自辦雜志，構(gòu)建起了安全文化宣教一陣地;通過(guò)印有安全標(biāo)語(yǔ)的燈光牌板、櫥窗燈箱、LED電子大屏，建成了安全文化一條街;建成了以職工書(shū)屋、隊(duì)組黑板報(bào)、安全角的安全文化宣教園地;在井口至井下大巷建成了圖文并茂的安全文化長(zhǎng)廊;編印了由員工參與、創(chuàng)作的的安全文化小故事、安全話與畫(huà)、安全文化手冊(cè)、百名員工話安全等一系列安全宣傳叢書(shū);采用了安全現(xiàn)身說(shuō)法、安全承諾簽名、安全手牽手、入井安全宣誓等安全宣教活動(dòng)方式。六大載體整合了各種資源，在此基礎(chǔ)上，為了確保安全文化建設(shè)的規(guī)范化，還搭建了三級(jí)安培中心教育、技能大師工作室教育、職工網(wǎng)絡(luò)自學(xué)教育、學(xué)歷再造教育、校企聯(lián)合培訓(xùn)、崗位練兵六大平臺(tái)，通過(guò)宣傳滲透法、協(xié)管幫教法、警示教育法、典型教育法、親情感染法、溫馨激勵(lì)法六種方法，形成了縱向到底、橫向到邊、保障到位、責(zé)任明晰、管理有序、廣泛參與、相互監(jiān)督和相互制約的安全文化建設(shè)的工作方法，安全文化建設(shè)滲透、融入到了企業(yè)發(fā)展的方方面面。抓安全，實(shí)現(xiàn)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)是煤炭企業(yè)亙古不變的主題。安全文化建設(shè)作為“先鋒官”，在加強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)中，他是一種睿智安全管理的最高狀態(tài)，在規(guī)范和引導(dǎo)員工的安全認(rèn)知、安全行為和安全習(xí)慣中起著至關(guān)重要的作用。要確保煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)能夠適應(yīng)不斷變化發(fā)展著的市場(chǎng)形勢(shì)和安全生產(chǎn)形勢(shì)的要求，就要堅(jiān)持以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用先進(jìn)的理念做引導(dǎo)，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的途徑、方法、載體和形式，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的步伐。

作者：王玥單位：潞安集團(tuán)