導(dǎo)語：煤企內(nèi)部市場化的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當前經(jīng)濟形勢下煤炭企業(yè)推行內(nèi)部市場化的重要性與必要性

（一）更好的適應(yīng)外部市場競爭

在當前，外部市場競爭非常激烈，然而煤炭企業(yè)也獲得了更多的機遇與挑戰(zhàn)。在國際化的市場條件下，在所有的一次能源中煤炭所占據(jù)的比例出現(xiàn)一定程度下滑。同時煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)體制與機制以及企業(yè)功能都難以適應(yīng)新的市場環(huán)境。面對新的挑戰(zhàn)與給予，煤炭企業(yè)必須要通過實行內(nèi)部市場化來更好的適應(yīng)外部市場的競爭。

（二）對傳統(tǒng)管理的缺點進行改善

在面對新的經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)為了能夠使得自身的活力得到改善而采用了層層承包的方式，然而在其內(nèi)部管理之上仍然存在有諸多弊端；行政化的管理手段可能導(dǎo)致程序化、規(guī)范化的經(jīng)營活動中出現(xiàn)認為的隨意性；內(nèi)部考核檢查形式化等等。而通過內(nèi)部市場化則能更好的發(fā)揮出市場價格這個杠桿，讓內(nèi)部各個相對獨立的經(jīng)濟實體之間進行橫向的經(jīng)濟來往，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，防止“扯皮”現(xiàn)象發(fā)生。

（三）利用內(nèi)部市場化來增強員工以及各個部門的積極性

內(nèi)部市場化的實施，可以使得煤炭企業(yè)中的各個獨立的單位能夠進行更好的自主經(jīng)營。這樣所形成的組織結(jié)構(gòu)上的自由能有效地推動各個部門與個人更好的發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力。通過內(nèi)部市場化，可以讓職工對“只要出了煤，就有工資”的觀念進行轉(zhuǎn)變，自覺的增強成本意識與費用管理意識，將經(jīng)營過程眾所產(chǎn)生的各種費用都當做是自己的費用來進行管理，使得能夠擁有更好的積極性。

二、煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的構(gòu)建

（一）不斷改善體制，形成良好的內(nèi)部市場

煤炭企業(yè)自身想要有效的推動內(nèi)部市場化，那么就需要形成良好的內(nèi)部市場。這就需要積極的對內(nèi)部體質(zhì)進行改革，以此來形成內(nèi)部市場。需要做好以下幾個方面的工作：積極的打造出良好的內(nèi)部煤炭生產(chǎn)市場；不斷的完善自身的內(nèi)部后勤服務(wù)工作，并將每一項服務(wù)工作都進行量化，并制定價格，以此為基礎(chǔ)形成后勤服務(wù)市場；積極的做外部煤炭銷售市場的調(diào)研工作，并根據(jù)市場行情來對內(nèi)部煤炭營銷市場進行完善；通過完善的經(jīng)營市場為煤礦提供更加完善的產(chǎn)品、商品以及加工多種服務(wù)；根據(jù)煤礦企業(yè)的內(nèi)部審計情況來搭建資金結(jié)算市場以及內(nèi)部物資供應(yīng)市場；構(gòu)建起勞動力市場。

（二）完善制度體系

要使得內(nèi)部市場化運作能夠得以有效的實施，就需要有完善的制度體系來進行保障。根據(jù)市場化所提出的要求，制度需要囊括生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等多個方面。煤礦企業(yè)內(nèi)部的所有單位都需要構(gòu)建起市場化管理的制度以及考核辦法。在考核辦法的基礎(chǔ)上不斷的做好定期考核工作，形成相應(yīng)的機制，同時還需要對考核辦法進行完善，這樣才能夠更好的保障內(nèi)部市場的規(guī)范。

（三）擬定完善的結(jié)算辦法

在內(nèi)部市場化構(gòu)建的過程中，價格是否合理所能夠發(fā)揮出的作用是非常明顯的。因此，需要將價格體系進行完善，并科學(xué)合理的制定價格。為此可以從以下的幾個方面出發(fā)：對價格制定的原則進行合理的確定，要能夠讓集團公司制定出的各種盈虧指標能夠在價格體系下得以完成；需要確定好價格的測算依據(jù)，不僅僅需要考慮到國家的各項規(guī)定，同時還需要考慮到煤礦經(jīng)營的自身實際情況；必須要確定合理的結(jié)算辦法。

（四）逐步完善價格體系

在煤炭企業(yè)中，要保證內(nèi)部市場的兩性運轉(zhuǎn)就必須要建立起完善的價格體系。產(chǎn)品價格與服務(wù)價格是內(nèi)部市場中的兩種主要的價格。其中對產(chǎn)品價格的確定，主要是根據(jù)產(chǎn)品的具體的實體屬性來進行確定的，例如噸煤價格、掘進工程價格等等所各自考慮的因素都存在有很大的不同，因此具體的價格也各自不同。而服務(wù)價格基本都是發(fā)生在各個區(qū)隊之間，收益的是區(qū)隊，因此其價格體系主要是根據(jù)單項定額和計劃單價產(chǎn)生的。

（五）從結(jié)算體系出發(fā)，對班組核算深化

在完善的價格體系之下，進一步推進內(nèi)部市場化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于結(jié)算體系的構(gòu)建。從產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)容出發(fā)，主要有兩種結(jié)算體系：一種是礦對區(qū)隊進行的垂直結(jié)算，另外一種則是各個區(qū)隊之間的鏈式結(jié)算。在開展垂直結(jié)算時，必須要根據(jù)產(chǎn)品的具體數(shù)量、質(zhì)量以及價格等多種屬性進行。對于內(nèi)部市場中的各個市場主體之間的服務(wù)結(jié)算則是根據(jù)鏈式結(jié)算關(guān)系來執(zhí)行。

（六）合理劃分市場主體，理順管理流程

必須要從內(nèi)部市場的實際要求出發(fā)，積極的對煤礦企業(yè)自身內(nèi)部的各種管理流程進行進一步的理順，一切活動都需要用市場價值的行程過程來作為依據(jù)。如果是存在有阻礙市場化開展的部門或者是組織，就需要對其重組。如果是生產(chǎn)礦井已經(jīng)開始推行內(nèi)部市場化，那么就需要幫助生產(chǎn)礦井構(gòu)建起市場主體。根據(jù)內(nèi)部市場化的具體要求，對于流程不對的積極改進流程，對于體制不對的積極改進體制，如果人員不合適就調(diào)合適的人到相應(yīng)的崗位上。必須要將管理部門與市場主體進行分離，統(tǒng)一管理好各項經(jīng)營指標。同時還需要根據(jù)具體的管理層次的劃分來完善內(nèi)部市場合算體系。

三、結(jié)語

面對越來越嚴峻的市場競爭形勢，煤炭企業(yè)需要積極的開展內(nèi)部管理改革，內(nèi)部市場化管理對于煤炭企業(yè)來講，可以有效的增強煤炭企業(yè)的活力，讓煤炭企業(yè)能夠在市場競爭中擁有良好的核心競爭力。

作者：趙翔工作單位：晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦