導(dǎo)語：加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現(xiàn)階段煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的問題

煤炭企業(yè)中的物資具有很多類型，且供應(yīng)商多、價格高，對于物資供應(yīng)的管理存在復(fù)雜性，隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長，國家對煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理也越來越高，國家和相關(guān)企業(yè)正采取措施對物資供應(yīng)管理進(jìn)行一步一步的完善，可是煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)管理方面還是存在很多的問題。

1)煤炭物資的庫存存在數(shù)量巨大的現(xiàn)象，這使得庫存的物資占用了大量的資金，使資金利用率低，產(chǎn)品積壓量大。

2)物資供應(yīng)的各項(xiàng)資料的登記與采集基本都是采用手工輸入和維護(hù)，在真實(shí)性和可靠性上缺乏保證，在獲取相關(guān)信息時查找比較麻煩，具有滯后性。

3)在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)過程中所涉及到的用戶、庫存、采購、供應(yīng)商之間的信息交流存在不及時性和不確定性，容易造成供應(yīng)貨物的數(shù)量及物品的誤差，造成供應(yīng)不能及時等問題的發(fā)生，直接影響了供應(yīng)管理工作的效率。

4)在煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理中存在著管理手段落后的現(xiàn)狀。管理工作很多都是手工操作，并采用的是落后的傳輸手段，這使物流信息比實(shí)際物流延滯很多，這容易造成計(jì)劃的失實(shí)，產(chǎn)品供應(yīng)不及時，價格及合同數(shù)量有爭議等問題。而且信息的傳遞會出現(xiàn)失真，使得工作效率降低，企業(yè)管理者無法全面地了解物流信息的實(shí)際情況。

2加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)的方法

煤炭是我國的主要能源，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。有效的提高煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平，對于煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、提高企業(yè)競爭力具有重要的意義。

1)提高現(xiàn)有的管理方法和手段。傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的物資管理基本都是采用手工操作，很容易出現(xiàn)人為的差錯，并且工作效率比較低、人力資源利用率比較低、工作比較費(fèi)時，這都嚴(yán)重地影響了物資供應(yīng)管理的有效發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)該對原有的管理模式進(jìn)行改革，將管理信息化，建立物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)上運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作的效率和準(zhǔn)確性。

2)提升企業(yè)物資管理員工的綜合素質(zhì)。煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，隨著時代的發(fā)展，管理分工越來越精細(xì)，物資供應(yīng)管理中的經(jīng)濟(jì)核算、質(zhì)量管理、物資采購等項(xiàng)目都成為了獨(dú)立的學(xué)科，具有獨(dú)特的技術(shù)和方法，這就對管理人員的綜合素質(zhì)要求越來越高。企業(yè)要提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平應(yīng)該不斷地舉辦相關(guān)的交流活動、講座等，開展相關(guān)培訓(xùn)和課程，從而達(dá)到提高管理人員綜合素質(zhì)的目的。

3)完善物資供應(yīng)管理體制。企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)物資供應(yīng)管理各個項(xiàng)目的體制完善，包括物資采購、供應(yīng)方法、貸款方式、物資計(jì)劃等方式;要加強(qiáng)物資的驗(yàn)收和審計(jì)管理，避免庫存量過大導(dǎo)致的資金利用率降低。要不斷地加強(qiáng)組織制度的完善，在內(nèi)部，保證好核價、采購、質(zhì)檢等各個部門的分離，制定嚴(yán)格的管理制度，促進(jìn)部門間的相互監(jiān)督，保證管理工作中各個項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4)在管理中引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)。傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理都是采用手工的方式，這在一定程度上會增加管理周期，造成工作效率低下，而且出現(xiàn)人為錯誤的概率也明顯的增加，這已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。要加強(qiáng)企業(yè)的物資管理，就需要引入高新技術(shù)手段，將物資管理中的過程信息化，建立相應(yīng)的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，對物資供應(yīng)的過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控。物資的計(jì)劃實(shí)行、采購安排、招標(biāo)操作、合同簽訂、貨物驗(yàn)收、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)都進(jìn)行網(wǎng)上操作，保證各個環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督，提升工作效率，減少管理工作出錯的概率。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建立，對于企業(yè)物資管理水平的提高和企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，對于提升企業(yè)競爭力也具有重要的意義。

3結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，社會需求的不斷增加，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理模式已經(jīng)滿足不了發(fā)展的要求。為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會的要求，應(yīng)該不斷地進(jìn)行物資供應(yīng)管理的完善，改革原有的落后方式方法，提升管理員工的綜合素質(zhì)，完善物資供應(yīng)管理體制，提升企業(yè)的市場競爭力，從而保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:吳晉紅 單位:山西汾西礦業(yè)集團(tuán)