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摘要：文章以對新時期煤炭企業物資供應人才內涵分析為基礎，對新時期煤炭企業物資供應人才的選用標準進行了分析，同時參照煤炭企業所獲取安全效益、經濟效益以及管理效益等優質性三個方面進行分析。

關鍵詞：物資供應；人才隊伍建設；選用標準；煤炭企業

人才是當今時展和企業發展中最為重要的支柱，在煤炭企業物資供應管理中也是如此，選用人才的合理性能夠更好的推動企業的發展。目前，隨著我國煤炭企業逐漸向著機械化、信息化時代的邁進，其生產規模也在不斷擴張，隨著煤炭企業產業鏈條的不斷延伸，導致物資供應管理工作在實施過程中更加的復雜困難。此外，在宏觀經濟的背景下煤炭行業逐漸走向下滑趨勢，工業產能相對過剩，導致所收獲的利益變少，因此給煤炭企業物質供應管理工作創造了全新的挑戰和要求。合理的改革煤炭企業物資供應人才隊伍的成立是推進煤炭企業鼎盛發展的最根本條件。

一、新型煤炭企業物資供應人才的內涵

新時期背景下，對煤炭企業物資供應人才的要求也面向了一個全新的階段。要充分掌握好煤炭企業內部物質供應的具體狀況，吸納更多具備良好專業性和復合型素質的人才，只有這樣才能夠更有效的提升企業經濟效益、安全效益以及管理效益的優質程度。

（一）有效提升企業安全效益

任何工作在實施時都要以安全為前提進行，煤炭企業也不例外。在進行煤炭企業各個系統和領域工作時都要保證安全，物資供應管理工作亦是如此。和其他企業相比較，，煤炭企業物資供應管理工作人員更應具備良好的安全意識。在我國關于煤炭企業安全事故的發生率多之又多，即使多數被人們認為是突發性事件，實際上是由于安全意識缺乏導致，比如：作業時操作不當、管理不合理、工作不專心等。因此，要不斷提升煤炭企業對安全意識的認識能力，尤其是物資管理人員要不斷加強自身責任感和顧全大局的意識，在開展任何工作時都要充分考慮其安全性和危險因素，和企業人員進行協調工作，顧全大局，更好的保障企業的基礎建設與順利生產。

（二）合理提升經濟效益

通常對物流的理解都是企業第三方利潤收獲源，而物質供應在物流中是一項重要的組成部分，因此，提升物資供應管理水平是提升企業經濟效益的關鍵因素。一般物資供應是支出部分，可是，怎樣保證支出的合理性是確保企業成本控制有效的主要原因。所以，煤炭企業物質供應管理者要徹底改變自身的觀念，充分意識到省錢與賺錢同等重要的意義，能夠在支出成本同時收獲一定的經濟效益。我國目前多數大型煤炭企業提供給了物資供應管理者一個寬廣的發展空間，讓其運用支出成本買到一定的經濟效益。站在微觀角度來講，如今，煤炭企業在發展過程中通過獲取良好的口碑得到更多人的認可，在物資供應中能夠發揮出品牌效應。從宏觀角度出發，煤炭企業物資市場目前還屬于買方市場，其中只有一小部分的材料與設施是企業內部的，在當前煤炭市場急劇下滑的趨勢下，買方的地位更加重要和穩固。煤炭企業物資供應管理者應提高自身對成本和市場的認識度，在工作時采用合理的方式對物資信息進行研究，充分了解買方市場的動態，將企業品牌效應與規模效應合理連接，探索采購技巧，保持好與供應商關系，為提升企業經濟效益打下基礎。

（三）有效地提高管理效益

企業想要長久性發展必須具備良好的管理效益，這是始終不變的主體因素，而物資供應并不只是簡單的“賣東西”，這是一門很深的學問，需要具備強硬的專業知識和實踐能力。管理效益是建立在安全效益與經濟效益基礎之下的，物質供應管理者必須充分意識到管理的重要意義，不斷提升自身管理水平，豐富管理內涵。重點針對提升效率、躲避風險與提高服務質量等著手開展。所謂提升物資供應效率便是將職責以內工作與以外工作合力調節，包括物資計劃管理、采購管理等工作，要不斷優化與整合工作內容與流程，同時，在完成職責以內工作基礎上對突發性工作處理時提供綠色通道，發揮應急功效；躲避風險是更好的預防資金風險、廉潔風險，嚴格遵循工作制度。物資供應管理工作是一項風險極高的工作，因為其中涉及到多方面的人和物，以及最重要的“錢”，所以在開展工作時要嚴格按照相關規定進行；提升服務質量就是讓煤炭企業的物資供應服務更接地氣，在服務過程中明確樹立以安全生產和基礎建設為前提的思想。物資供應管理人員還要不斷提高自身管理能力和創新能力，對物資供應管理的發展動態清楚了解，正確認識工作職責，使物資供應管理工作更加規范化、合理化、科學化。

二、新時期背景下煤炭企業物資供應

人才的選用標準曾經有位美國社會學家說過，培養人才遠沒有選對人重要。在選擇人才時主要觀察人才觀的體現，重點針對人才的標準問題進行。從古至今，人們對人才觀的理解總說紛紜，但重點都是針對德與才進行，也就是說人才是要德才兼備，可是也有另外一種觀念，在理解人才觀時不先針對德而言，重點針對“用”進行分析，以當用不當用為核心進行論述，德與才是主觀性和差異性相對較強。在選用物資供應管理人才時要將德才用合理結合。在建設煤炭企業物資供應人才隊伍時可以運用ASK模式與KASH模式進行。首先ASK主要包含了三個方面，也就是縮寫的“態度、技能與知識”。后者主要是在其基礎上增加了縮寫的中文“習慣”這一因素，這為煤炭企業在選用物資供應人才時提供了一定的參考，可是這兩種模式只是重點針對“才與用”進行了分析，并沒有將“德”充分融入其中。在新時代背景下認為煤炭企業物資供應在選擇人才時應該從以下三方面著手進行：第一，選用人員具備良好的道德品質。由于煤炭企業在進行物資采購時所用資金數量巨大，而且采購的次數比較頻繁，每個月都有一定的規劃。所以在開展這項重要工作時要選用一個道德素質極好的人負責，這樣才能保證其工作質量和成本控制有效性。負責煤炭企業物資供應工作者要有良好的職業道德、不做違背做人做事底線的事、原則性很強，公正正直，尤其面對金錢誘惑時能夠控制自己，恪守廉潔。這在選用煤炭企業物資供應人才時是需要重點關注的。只有保證了工作人員本身是廉潔型人才，才能夠有力保證物資供應業務的廉潔性。第二，選用人員素質能力良好。在人才觀中所提到的“用”，其實是針對人員素質能力問題而言，想要做事首先要能干事，而素質能力則是其中關鍵的一個因素。煤炭企業物資供應人才不但具備良好的素質能力，還要具備基礎的采購能力與市場調研能力、協調交流能力等，從而達到良好的物資供應專業性。此外，在選用物資供應人才時要對其綜合素質進行深入了解，保證其具有很好的成長性和可塑性，這樣才能為煤炭企業物資供應工作增添全新的氣象，讓所有人能夠在工作中相互學習，不斷創新。第三，具備良好的態度觀念。所謂態度觀念就是指認得思維范疇與意識層面。其中態度主要是針對工作的意愿進行，相對比較直接和明顯；而觀念是針對人才的事業心與價值觀和思維導向的分析，相對比較間接和模糊。將兩者有效的結合，能夠更好的保證工作質量。煤炭企業物資供應管理者在工作過程中要具有積極主動的想法，與企業工作人員有良好的合作，嚴格遵守各項規章制度。這樣才能夠將煤炭企業物資供應工作中出現的多節點、快節奏與死命令徹底摒棄，讓物資供應管理工作更加規范和出色。新時期背景下，煤炭企業只有選用這樣的人才，才能夠確保企業今后的發展中物資供應管理工作更加合理有效。

三、結語

煤炭企業在進行物資供應人才選用時重點圍繞道德品質、素質能力以及態度觀念等因素作為參考標準，在實際工作中不斷的完善和豐富各個內容的內涵，不斷創新和優化選用標準，保證煤炭企業物質供應管理工作人員更加優秀，從而推進物資供應管理工作的順利開展。

作者:于水香 單位:山西焦煤西山煤電集團公司

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