導語：煤炭企業人性化管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]本文通過論述人性化管理在工作中的運用所帶來的初步管理成效，闡述了在現代企業管理模式中人性化管理的重要性和必要性，揭示了有些企業只強調制度化管理、而忽視人性化管理所帶來的種種弊端，指出了在煤炭企業管理工作中如何提高人性化管理水平、更好地為企業發展服務的正確途徑。

[關鍵詞]煤炭企業；人性化管理

通常我們所指的人性化管理，是指在整個企業的管理過程中以個體的人為單位，充分發揮個體人的潛能，并以此作為一種管理模式。其實質就是以人為中心，在企業中營造一個尊重人性、尊重員工主體地位的氛圍，把調動員工的積極性放在首位，讓每位員工真正感覺到企業主人翁地位的存在，從要我工作實現到我要工作好的轉變。把制度化管理與人性化管理的辯證統一關系搞好，兩手抓，兩手都要硬，使二者相輔相成，互為表里。

1煤炭企業人性化管理的重要性

1.1煤炭企業中忽視人性化管理存在的問題。偏重制度化管理：這是煤炭企業甚至許多其他企業出現的最多的一類忽視人性化管理的現象。這些企業在管理中只講強片面強調制度化職工會缺少應有的為企業發展出謀劃策的主動性、創造性。企業也會因此喪失活力，競爭力。不能與員工進行良好溝通：有些管理者不善于和員工溝通，不能及時聽取員工的意見和建議。員工提出一些工作中的建議或改進方法，你剛說完，他馬上就說我知道的，早有安排，一次兩次下屬不說什么，時間長了，就打消了職工為企業發展獻計獻策的主動性和積極性。不善于激勵：有一些管理者，當員工工作干的很好取得一定的成績時候，不能及時進行表揚與鼓勵。員工的積極表現得不到及時的肯定和反饋，久而久之，工作積極性就會降低。1.2煤炭企業人性化管理存在的意義。人性化管理作為現代企業管理的標志性產物，其根本意義在于，它要求管理者和員工從以機器為本、技術為本的科學管理理念中跳躍提升，達到一個全面轉變。去其糟粕，取其精華，繼承科學管理的科學思想，同時讓“人”處于主導地位。而現金，為了適應國家去產能的要求，煤炭工業進行了一系列的結構整合、資源優化。要進一步發展壯大，必然要在管理上下功夫，給自己制定更高、更嚴格的管理要求，而我們作為煤炭企業中正在蓬勃發展的龍頭，一個更具有現代化意義的管理方式是企業能夠更加積極的投入到激烈的市場競爭中的有力保障。

2煤炭企業提高人性化管理水平的策略

2.1管理者樹立人性化管理的觀念。企業在實際管理中，由于缺乏人性化管理而導致企業管理失敗的案例比比皆是，他們所犯的錯誤基本上都是“一言堂”“家長制”的集權化管理方式，因此，作為管理者，首先要樹立人性化管理的觀念，與員工形成多渠道的溝通與交流，致力于發掘員工潛能，通過企業內全體成員的參與管理，形成管理環境的優化，進而達到企業的發展壯大。2.2尊重、理解、關懷員工人性化管理的基本要求，就是以人為本，員工第一。管理者要把員工放在第一位，沒有滿意的員工就沒有蓬勃發展的企業。管理者必須樹立自我的平等意識，擺正企業與員工的位置，員工就是企業的基礎，企業建立在穩固的基礎上，才能形成企業的凝聚力，進而促進企業的發展。2.3發掘員工潛能，為員工提供發展空間。發掘員工潛能，為員工提供發展空間，是企業人性化管理的第一要務。企業的管理者是否能將員工的潛能充分發揮出來是一個企業管理者是否合格的標志，管理者就好比一個大廈的建設者，只有合理利用每一塊磚，才能保證大廈的牢固堅實。2.4善用溝通與激勵，調動團隊力量優秀的領導者要習慣于真誠地欣賞他人的優點，對員工的生活、工作表示深切的關心與興趣。要善于傾聽員工的意見、建議，以平等的姿態經常性地與員工溝通、交流，及時了解員工的所思所想、了解員工的喜怒哀樂，了解員工的每一點進步，并及時予以表揚和鼓勵。這樣才能調動每一個員工的積極性，由每一個員工的積極工作進而組成團隊的力量，促進企業積極發展壯大。2.5制度與人性化管理結合。我國古代大教育家荀子曾經說過：人主不公，人臣不忠也！也就是說，僅僅建立管理制度是不行的，還要致力于讓制度起到應有的作用。那么為了讓制度在組織里的落實得到更有力的保障，管理者必須要提高管理能力，嚴格做到公平、公正和公開，去辦事，以人性化的方法引領團隊發揚光大。讓每位員工認為所在單位不但像家一樣溫暖，而且大有發展前途。

3結語

總之，社會主義發展生產力的根本目的，是滿足人民不斷增長的物質文化需要。企業的發展既要物質文明，也要精神文明，用人性化管理模式去完成我們的事業。同志提出的“三個代表”的重要思想核心是堅持全心全意為人民服務?？倳浱岢龅囊匀藶楸?、科學發展，建設和諧社會的要求，要求我們管理必須創新，以人為本是管理的本，必須在此基礎發展我們的生產力，管理成和諧友好型的企業，企業發展既要物質文明，也要精神文明。煤炭企業從粗放型，向管理友好型轉變，企業文化的建立，都向人性化邁出了很好的一步，企業管理法律化。制度化，人性化共同發展是煤炭行業，乃至整個管理工作的大勢所趨，勢在必行。

【參考文獻】

[1]李芳.關于煤炭企業人性化管理的研究[J].東方企業文化,2013(24):129.

作者:李傳華 單位:邯鄲市大力礦業有限公司