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摘要：近年來，隨著國家宏觀調控以及煤炭市場行業價格的走低，煤炭企業所面臨的競爭壓力日益增大。在此背景下，煤炭企業要想加強自身競爭力，建立一支高質量的人才隊伍是其關鍵。而在這之中，青年人才作為煤炭企業新鮮血液，是保障企業未來發展的重要助力，為此本文將圍繞煤炭企業青年人才培養進行探究，以供參考。

關鍵詞：煤炭企業；青年人才培養；未來發展

結合實踐來看，煤炭生產內部資金巨大、專業性強以及復雜性高，人才是確保其各項生產運營工作有效開展的關鍵因素。但是目前行業中不少企業青年人才培養的現狀不太樂觀。基于此，下文將對完善青年人才的培養模式進行研究。

1定向培訓工作的開展

在煤炭企業發展中通常都是采用分層管理的模式實現的，由于煤炭作業涉及的部門較多，管理系統較為復雜，對于專業人才的需求也會呈現一定的層次性變化，所以在青年人才培養時，應結合部門需要有針對性的制定合理的培訓目標和計劃，加大人才培養力度。定向培訓就是增強工作人員自身專項能力的重要舉措。煤炭企業中管理部門主要可劃分為煤炭銷售、物資供應、地測、安全、開采、人事、財務、勞資，這些部門由于工作任務的不同、職責的不同以及需求的不同，對于人才的要求也各不相同，再加上現代化管理模式的推廣和落實，企業對于人才專業技能、綜合素質的要求明顯提升。為此，企業有必要開展定向培訓工作，不斷完善人才的整體素質水平，這樣不僅能夠有效提高各部門工作的效率和質量，還可以為企業內部管理水平的提升奠定堅實基礎，保證企業各項工作落實的效率，加強各部門之間的協作能力。此外，對于有特殊要求的人才，企業還應為其提供專業性的培訓場所和機構，加強其專業技能、經驗水平的提升，以便于后期工作的順利開展，并為優秀管理人才的儲備提供幫助。

2強化激勵效果，實施經濟驅動

2.1構建完善的工作管理機制，加大違規行為的處罰力度。企業要制定合理的人才培養總體規劃和長效機制，明確人才培養建設目標，并加大工作的管理力度，進而建立完善的運行機制，為企業各項活動的開展提供助力。同時還可以通過定期例會的開展，對人才工作內容進行有效調整，規范員工的工作態度和施工內容，為提高工作效率和質量，實現規范化、標準化管理作出努力。2.2優化和創新考核機制，注重結果運用。考核機制的建立對于培養青年人才有著很好的激勵效果，在考核機制制定過程中，除了要結合企業具體情況規劃考核機制內容外，還應在堅持“總體設計、分工謀劃、動態考核、循序漸進、有所突破、注重實效”等基本原則的基礎上，建立動態考核機制，完善動態考核平臺的建立，對青年人才實行合理考核，明確掌握人才的整體水平，為工作劃分提供幫助。另外，在動態考核機制的建立中，應確保配套設置的合理性，將青年人才的考核內容和結果實行詳細記錄和分析，為后續的分析提供幫助。再者，考核機制的建立對于激發青年人才工作熱情也有著重要作用。2.3激勵機制的建立，激發工作潛能。激勵機制的建立能夠調動員工的工作積極性，營造良好的工作氛圍，對于青年人才自身潛能的發展提供更多空間。在建立激勵機制過程中，通過定期研究、調度機制的合理應用，為青年人才選拔提供了助力，也為人才選拔的公正性、公平性貢獻了力量，更好的調動了青年人才工作的積極性。

3做好煤炭青年人才自我培養建設

在煤炭企業青年人才培養過程中，除了借助外部教育機構開展的培訓活動外，還可以通過青年人才自我培養的實現來提升自身的專業技術水平和能力，實現企業人才培養和儲備的目標。在實際工作中，青年人才自我培養建設的具體要求主要有：首先，企業需明確青年人才培養的重要性，并對青年人才的工作崗位及其工作內容予以詳細了解和掌握，加大培訓資金的投放力度，鼓勵青年人才積極參與到相應培訓工作中來，如網絡培訓等，讓人才在不斷學習中進行自我能力的提高和優化。同時還可以將自我培養與職位晉升聯系起來，將培訓效果作為人才晉升的重要指標，調動人才參與的積極性，實現最終的規劃目標。其次，在培訓的相關投資經費中，分離出一部分用于開展基礎設施的建設工作，為培訓活動的開展制備合理的輔助用具，改善教育水平。最后，定期開展技術交流活動和座談會，邀請專業人員參與，要以動青年人才參與的積極性，讓其在交流中不斷完善自身的能力水平，加強知識儲備和專業技能，為工作開展提供助力。

4建立完善的管控體系，提升考核力度

4.1推行和實施三級考核管控。考核管控工作的開展一方面需要有專業的組織團隊領導，且制定完善的管理和控制制度，這樣才能確保其落實和實施效果。同時在管控過程中，應結合青年人崗位的具體情況，制定合理的考核標準和內容，推動考核工作的順利進行；另一方面選擇合適的考核方式方法，加大日常培養力度，強化考核效果；另外，還要對青年人才的工作情況以及人物完成度進行實時追蹤和管理，促進青年人才安全示范、技術引領作用的有效發揮。4.2實施三階段考核。第一階段以月份為節點，對青年人才的工作態度、任務完成情況、學習和培訓效果予以有效考核，并提出合理化的建議；第二階段是以半年份為節點，主要考察青年人才的安全行為、職責履行情況以及工作績效等內容，并對存在的問題予以改善和優化；第三階段以年為節點，對青年人才的安全生產、技術水平以及綜合素質實行考察和評估，且評選出優秀的青年人才。4.3三大系統構建。首先需實行臺賬系統的建立，將青年人才每日的工作表現予以記錄和總結，并定期對其進行評價；其次，構建考核管理檔案系統，實現資料數據的統一整合與管理。最后，建立完善的動態考核系統，及時更新青年人才的信息狀況及獎懲記錄，為后續晉升提供幫助。

5結束語

綜上，鑒于青年人才對于煤炭企業具有的重要作用，企業需要大力關注對其的培養，不斷完善青年人才的專業技能，做到與時俱進，以此促進煤炭企業的持續向前，為其內部運營增添新鮮血液。

參考文獻

[1]李彥濤.煤炭企業青年人才培養的研究[J].現代企業文化，2017（14）.

[2]劉慕君.關于煤炭企業高技能人才培養的研究與思考[J].現代經濟信息，2017（09）.

作者:王升敏 單位:潞安環能股份公司