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摘要：組織績效管理工作越來越成為企業戰略管理工作體系的重要組成部分，是分解落實企業戰略管理目標的重要手段，在電力煤炭企業中尤其重要。本文以華電煤業集團有限公司部門績效管理為例，詳細介紹了該企業結合自身特點，開展企業部門績效管理創新方面的實踐和取得的成果(成果獲2015年度中國煤炭工業協會三等獎)，對煤炭企業進一步深入開展部門績效管理進行了分析并提出建議。

關鍵詞：煤炭企業；部門；績效管理；創新實踐

面對企業集團內設部門的考核管理易于流于形式，難以實現績效管理的預期目標等問題。華電煤業集團圍繞集團化運作、規?；洜I、集約化管理的理念，在多年企業績效考核實踐基礎上，結合企業自身特點創新地開展部門績效管理，通過實施部門績效管理，有效調動了本部各部門的積極性和創造性，夯實了企業基礎管理，有效保障了公司發展戰略規劃的實施與落地，對推動集團可持實施本部部門發展發揮了重要作用。

一、華電煤業集團部門績效管理特點

華電煤業集團有限公司現內設15個職能部門，擁有2個分支機構、4個全資子公司、11個控股公司和17個參股公司，受托管理華電集團6家區域公司的8個煤礦，實施專業化管理模式。華電煤業近年來圍繞企業戰略目標，在組織績效管理上不斷探索，進行了富有創新的部門績效管理實踐，主要有以下特點：1.以戰略發展為統領，開展本部部門績效管理。將戰略目標分解為年度績效目標，年度績效目標再分解為月度績效目標，通過年度最終考核為主、月度過程考核為輔、年度考核與月度考核相結合的方式，實施以工作業績、服務協作、否決指標為主要內容的多維度綜合評價，提升集團本部的管控能力和管理效能，促進公司戰略目標實現。2.建立上下聯動機制，反映部門工作業績。一方面通過將公司整體業績與各部門考核掛鉤，促進部門關注公司業績，激發部門工作積極性；另一方面根據各部門管理職責定位，將重點工作與相關業績進行連責，把定性指標轉化為定量指標，進一步夯實部門職責范圍內的管理責任。3.應用考核信息系統，實現考評全過程監控。應用了集指標設置、定義公式、績效目標關聯、匯總評分等功能為一體的績效管理信息系統，并與企業綜合計劃管理系統進行無縫對接，確立了從計劃、實施到考核的全過程閉環管理模式，形成了業務數據不落地、業務流程信息化的工作機制。

二、華電煤業部門績效管理實踐分析

1.統一規劃，做好頂層設計，完善考核機制。華電煤業部門績效考核緊緊圍繞公司戰略目標，把部門績效工作，通過月度考核與年度考核相互結合的考核方式予以貫徹落實(圖1所示)，實現預期考核結果。2.優化體系，建立多維指標，實現考核全覆蓋不同周期，績效考核重點不同，圍繞反映部門當前工作業績和年度績效目標實現程度，設計考核指標體系。根據部門工作職責，將部分溝通協調和督促指導工作與所管轄企業的對應指標相關聯，創新采用連責考核的方式，將所管轄企業的總產量、總利潤、綜合成本、重點工作等重點經營指標，納入到歸口管理部門的績效考核指標體系當中，進一步夯實部門職責范圍內的管理責任。3.突出重點，完善評價細則，提高考核可操作性。華電煤業以部門績效考核指標體系為依據定量指標以月計劃值和年度績效考核目標為考核基數，對其完成率進行考核評價；定性指標根據工作任務節點要求和時間要求，進行綜合評價。連責指標中定量指標以各基層企業同一指標的總計劃值(月計劃)和年度總完成率(年度計劃)進行考核評價。針對當月完成情況，滾動制定次月績效目標，避免因績效目標脫離實際失去執行意義。4.注重過程，構建協商機制，保證考核客觀公正。部門自評在績效考核中很重要，對考核結果的影響也較大，在操作中相關部門直接參與績效考核過程中的對應環節，強化了各監管部門在績效考核評價過程中的作用。例如，規劃發展部負責審核各部門提出的績效目標及完成情況；監察部負責對各部門工作完成情況進行效能抽查，對績效考核的公平性、公正性進行監督檢查；審計部每半年對各部門績效指標完成情況的真實性進行一次抽查復核。5.強化結果應用，實現績效管理預期成效?？己私Y果的嚴格兌現與有效應用，是企業績效管理取得預期成效的有力保障。華電煤業制定并嚴格執行《薪酬管理規定》，將月度、年度部門績效考核結果，直接與各部門負責人的績效薪酬相掛鉤，強化績效考核結果的剛性應用，引導本部各部門充分發揮部門職能，逐步提升工作業績。

三、華電煤業部門績效管理實施效果分析

1.公司戰略管控能力明顯提升。華電煤業集團本部以績效管理為手段，加強激勵約束，戰略管控能力得到明顯增強，公司發展的質量和規模協同提升，無論從投產和在建煤礦規模、投產和在建發電裝機規模、投產和擬建煤化工規模，以及投產和在建港口吞吐能力等方面都到達最好水平。初步構建了以煤炭產業為核心，集煤、電、化、路、港、航為一體的產業構架，為公司可持續發展奠定了堅實基礎。在煤炭行業大面積虧損的情況下，公司尚能持續保持盈利，彰顯了較強的市場競爭力。2.公司上下協同能力明顯增強。通過推行本部部門績效管理，著力強化本部部門職能履行，有效發揮了本部部門對基層企業的業務指導、執行督促、關鍵管控和管理服務等作用。特別是將基層企業核心指標、重大任務的完成情況，連責考核本部歸口管理部門，大大提高了公司各層面工作的協同性和聯動性。以成本控制為例，通過重點連責考核本部財務管理、生產管理部門，適度連責考核本部其他所有部門，公司商品煤完全成本大幅下降，年節約成本達億元以上。3.公司本部作風形象明顯改善。通過在月度考核中增設以提高執行力為核心的“督察督辦”指標，按月對各類會議議定事項的落實情況跟蹤檢查、考核通報，提高了本部各部門的執行力。通過在績效考核體系中設置以改進作風為核心的“服務協作”指標，在年度考核時開展360°綜合測評，在月度考核時關注投訴情況，強化了本部各部門服務基層企業的意識，也增強了部門之間工作的協同度?？傊ㄟ^推行集團本部部門績效管理，不斷創新組織績效管理機制，完善組織績效考評體系，公司初步構建了以戰略為統領，以業績為導向，全過程、可量化、能追溯的績效考核和評價體系，為推動公司全面建成國際一流煤炭企業集團提供了可靠支撐。

四、華電煤業部門績效管理分析與建議

1.完善績效考核目標，突出企業戰略目標實現。為了進一步提高華電煤業績效考核管理能力和水平，首先需要從組織層面出發，進一步明確自身短期及長期發展目標，根據自身競爭優劣勢和內外部環境，更合理的制定部門績效考核目標。其次針對企業縱向及橫向等層層關系，對考核目標逐級分解細化需要進一步加強和完善。2.完善績效考核結果應用，加強效果評估。部門績效考核管理是實現企業戰略目標完成的過程，績效考核關鍵在于考核結果的應用，在考核結果的應用上需要采取多種多樣的方式，把具體怎么用的更好作為改進部門績效考核管理工作效果的評估重點。3.借助互聯網技術，推動績效管理體系創新升級。信息化技術為企業績效考核提供了有力的技術支撐，華電煤業開發設計了集指標設置、定義公式、績效目標關聯、匯總評分等功能為一體的績效管理信息系統，并與企業綜合計劃管理系統進行無縫對接，確立了從計劃、實施到考核的全過程閉環管理模式。下一步將利用云計算、大數據、移動互聯網等技術，優化績效考核數據內部之間邏輯關系，進一步提高信息化系統數據與企業實際情況的匹配度，優化績效設計，更加科學地確定指標的目標值，信息更加透明公開，實現動態績效管理和動態管控，使績效管理插上信息化、互聯網技術的翅膀展翅高飛，把企業經營管理帶入一個新的境界。

參考文獻：

[1]徐建中,貫君,林艷.基于Meta分析的企業環境績效與財務績效關系研究[J].管理學報,2018(2).

[2]宋領.煤炭企業環境績效評估研究[J].中國管理信息化,2018(1).

作者:張承璽 單位:華電煤業集團有限公司