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摘要:本文以此為視角，分析了煤炭企業構建財務管理體制的內涵和作用，進而闡述了企業財務管理體制存在的弊端和困惑，最后就優化和健全財務管理機制提出了建議與思考。

關鍵詞:煤炭企業;財務管理;體制構建

一、煤炭企業集團財務管理體制構建的內涵

為了順應國際發展的潮流，迎合時代改革的必然趨勢，煤炭企業集團只有認識到財務管理體制的重要性，才會確保集團的健康運營，切實提高決策水平，滿足現代企業發展需求。構建企業集團財務管理體制能夠強化企業的綜合競爭力，最大限度地減少成本和利益的損失，實現財務決策的及時精確。通過提升企業集團的控制力度，財務管理制度的責任劃分更為精準，一旦出現問題可以及時糾正并化解。此外，構建財務管理機制還可以提高資金的使用效率，提供精確的財務決策，能夠使資金使用更為高效，進而提高企業的經濟效益，促進企業穩定良性發展。

二、對當前煤炭企業集團財務管理體制現狀的分析

(一)財務管理職能問題。財務工作缺乏統一規劃，過于注重財務核算，尤其是依然延續一元化組織結構，財務規劃部門的職責處于弱化的邊緣，難以釋放其管理職能的優勢和權利。此外，忽略了對財務職能的發揮，煤炭企業組織職能交叉嚴重，各下屬單位各自為政，缺乏有效的監督與控制，甚至部分下屬單位為了追求自身利益導致不顧后果的“拖后腿”現象。(二)財務核算問題。煤炭企業集團存在老化的財務系統，上下級賬目協調不一致，財務管理缺乏主動性。在市場經濟環境下，這種財務系統已經與時展漸行漸遠。此外，由于組織層次未理順，在編制財務報表方面經常出現問題，財務管理不僅缺乏主動性作為，而且財務報表邏輯極易造成不同程度的管理混亂，為此，應該加強規范化集權與分權處理，統一核算會計科目。(三)資金管理問題。煤炭企業集團集中管理困難較大，尤其是分公司眾多，具有分散性較強的特點，造成資金管理較為分散，而且資金籌措時間較長。很多企業缺乏實證研究，盲目的進行投資，致使資金活動存在風險。此外，經營業績評價體系不健全，資金調撥困難重重，經常會喪失發展的良機。(四)財務信息問題。煤炭企業集團缺乏科學規范的管理程序，且處于高度集中狀態，跟不上市場經濟化的腳步，不僅造成決策制定出現潛在的威脅，還會制約企業財力資源的有效配置。此外經濟業務很難梳理，財務工作效率停滯不前，難以發揮企業財力資源的效應。同時，財務數據信息化系統存在缺失，極大降低了財務工作效率。

三、煤炭企業集團財務管理體制的構建路徑

(一)完善財務管理機構。重新梳理財務管理工作，理清各成員間的具體工作職責和關系，設置財務管理機構，成立成本控制部門、計劃財務部門、資金管理部門，制定明確的崗位職責，將會計機構和財務相互分離。實施財務共享機制，讓員工認識到各崗位的工作內容，保障子公司與上層保持通暢溝通的前提下，又要給予其充分的自主性和獨立性。(二)建立科學的財務決策制度。煤炭企業集團應該正確規劃權責利關系，根據下屬企業財務、股份公司財務、業部財務和集團財務，堅持集權和分權相統一，持續協調單位利益關系，力爭控制權和協調權發揮其應有的職能作用。最后通過制度保障有效調動大家的積極性，避免各自為政現象的出現。(三)完善財務約束和激勵制度。企業要增強法律意識及法制觀念，設置賞罰分明的考核制度，針對財務管理人員整體的業務素質，做好有效的監管措施，實施合情合理的激勵機制。此外，構建完善財務約束和激勵制度，防止資源過度浪費，進一步加強監事會的權威性，堅持定性與定量相結合的原則，樹立危機意識，對考核不達標的人員要采取調離崗位或嚴肅處罰等方式。(四)建立多種形式的融資渠道。優化煤化企業財務數據庫，強化現代財務管理意識，依托高效的財務管理信息系統，創新財務管理方法。同時根據市場的客觀要求，加強合資合作。此外，量化分析財務數據，在財務預測、決策和反饋中建立多種數據模型，確保戰略決策效率達到預期目標。

四、結語

隨著市場競爭的日益激烈，在市場經濟體制不斷深化的背景下，煤炭企業集團應該轉變原有的財務管理體制，重新梳理財務管理工作，對財務管理組織結構進行創新設計，結合內外部環境的變化，合理選擇資金控制模式，引進新技術新方法，提升財務隊伍整體素質，循序漸進地健全企業內部的財務管理體制，最終確保形成更加完善高效的管理新格局。

作者:陳文文 單位:棗莊礦業集團高莊煤業有限責任公司