導語：煤炭企業財務分析與成本建議一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國的煤炭資源儲量豐富，分布廣，是一種有廣闊發展前景的資源種類，不管是輕工業還是重工業的發展，煤炭資源都貢獻了自己不小的力量。作為具有重要戰略意義的資源，企業對煤炭的應用和開發，都應進一步加強財務管理和成本控制，建立健全企業的經營管理模式，配合國家提出的節能減排，科學發展的政策，做到企業的正常運轉的同時，努力提升企業經濟效益，保護好當地生態環境，對國民經濟的平穩向前發展起到促進作用。但是由于煤炭企業的良莠不齊，我國的煤炭企業所存在的問題也很多，主要是財務和成本上的一些弊病。基于此，本文將主要論述新形勢下煤炭企業財務分析與成本研究。

關鍵詞：煤炭企業；財務分析；成本研究

我國的煤炭資源雖然儲量豐富，但是不當開發，浪費嚴重也是對資源的傷害。盡管煤炭的重要程度關系到國民經濟的增長，但是由于部分地區的經營管理模式不健全，違規開采、管理不善等問題皆在影響著當今社會對煤炭資源的利用度，長此以往必然會導致煤炭產業以及下游產業的可持續發展。因此如何開采資源和利用資源是企業應該在發展過程中去不斷改進的，那么從企業財務分析與成本的角度去對煤炭開采經營的企業進行規范化管理，是一個很好的切入角度，可以有效改善企業的成本財務管理現狀，提高企業的市場競爭力，促進煤礦企業的全面良性發展，符合國家政策要求。［1］

一、煤炭企業財務分析與成本研究的重要性

企業的財務管理方面與成本相關的主要有兩個部分，分別是成本費用管理和財務預算，其中成本費用管理是一個重要的環節，主要有成本預估、計劃控制、考核核對、決策等。在財務的預算中又會涉及成本費用的預算，也是成本的組成部分。好的成本管控能夠提高企業的財務管理能力，進而對企業的營收有很好的促進作用，能夠實現企業利潤最大化，是企業實現良好循環發展的保障。如果只單單重視生產經營，忽略了財務管理的話，很容易在許多不可抗力的因素中受到毀滅性打擊。比如肺炎疫情的打擊下，有很多沒有建立健全財務管理的企業或走向破產或負債累累，可見企業財務分析和成本研究的重要性。因著煤炭企業的資源型企業特點，主要是靠開采、加工、銷售自然資源獲取利潤，因此在成本管理中大部分以減少投入來降低成本，也在某種程度上極大地增加了環保和安全上的支出。所以成本的核算要做到位，避免在后續環節上出現紕漏，導致利潤損失。總之財務分析之于企業的正常運轉尤為重要，要橫向、縱向全面考慮。［2］

二、目前煤炭企業財務分析與成本研究中的存在問題

（一）企業對財務分析和成本研究的認識缺乏，相應的獎勵機制不完善

首先我國的煤炭企業有大有小，但是有的沒有健全完善的企業成本管理辦法，還在沿用以前粗線條的成本管控，使成本管理多是流于表面沒能夠真正起到作用。比如投資項目的前期把控，對項目的可行性研究和初步設計效果完成度缺乏管控，使得該項費用的支出是否達到預期沒有有效監管，進而影響決策方向。只注重財務管理的日常工作，沒有使財務管理觀念深入到煤炭企業的日常運作當中去。高層領導對財務管理的重視度不夠，只重視生產，對成本管控缺乏足夠認識，以至于決策失誤，使企業的發展不順利。其次，煤炭企業存在對于員工、工人的獎勵機制不合理現象，人力資源管理方面缺乏現代化管理理論及探索，員工在面對現在的社會生存壓力和自己收入時，很難對自己的工作崗位產生認同感和使命感，導致工作積極性不高，影響企業的發展。專項項目攻關獎勵機制乏力，員工的創新突破熱情不高。

（二）與之相關的監管制度缺失，管理機制不完善

雖然我國相繼修訂了《會計法》《會計基礎工作規范》，在一定的程度上促進了企業對財務管理的重視，但是在實際的財務工作進行中仍舊會存在一些問題，比如問責機制欠缺，成本核算時受到成本管控方法的限制，甚至會有徇私舞弊現象出現，沒有具體問責到個人，影響企業創收。整個資金鏈的財務管理缺失，導致企業財務上出現數據收集不夠的現象，導致財務管理問題出現。成本的核算范圍面窄也是企業對成本管控上的弊端，比如企業財務成本的影響因素有自然因素、環境因素、技術因素、管理因素等，在進行環境成本核算的時候，只考慮了環境對工程造成的不良影響，例如塌方事故、爆炸、水災等的出現，對當前國家環保政策要求產生污染高的企業必須繳納環境保護稅，這也應該屬于成本核算內。核算基礎薄弱，目前煤炭企業存在核算基礎比較弱的現象，沒有運用先進的技術，改善基礎工作效率，節約人力成本，財務共享中心建設研究推進進程有待提高。

（三）管理人員的素質有待提升，煤炭企業的資本運作缺陷

由于部分煤炭企業經營管理模式落后，在崗位職能劃分和考核方式方法缺乏創新，以致在崗人員的專業素養不高，不足以勝任崗位所要求的職責，影響企業經營管理水平和上層決策。煤炭企業的管理模式老化，對于信息化時代的先進技術沒有充分運用，比如財務制度管理的現代化，煤炭企業的資源合理利用等沒有做足。在投融資方面有不合理現象出現，由于煤炭企業資金流量大，需求也大，因此在投資時應該短期投資，謹慎投資，合理評估投資的可行性，避免造成財務上的損失。［3］

三、如何改善加強煤炭企業財務分析和成本研究的幾點建議

（一）煤炭企業自身樹立起對財務分析和成本研究的正確認識

樹立正確的企業財務分析管理觀念并不斷對其進行豐富和發展是財務部門的基礎性工作內容，要在企業的日常生產和財務管理工作中貫徹落實會計理念，降低企業各方面的成本，做好成本的管控，實現利益最大化。從管理者到決策者均應樹立企業的財務分析和成本管控觀念，拋棄以前的陳舊管理理念，對于財務管理者進行相關培訓，并確立培訓考核機制，使員工對財務工作的重要性認識明確，對自己所擔負的責任有明確了解。另外，煤炭企業領導層對于財務管理人員的任命和培養要做好安排，充分考察，加強培養。例如組織員工學習財務方面的知識講座，充分學習與之相關的先進經驗，聘請專業的財務管理團隊，幫助財務部門建立先進的管理模式，并運用互聯網技術，進行信息化管理，對財務資源進行整合，開源節流，為后續工作的開展進行做好準備。還需要健全培訓晉升考評機制，考核財務部門的培訓結果，使員工的努力有所回報。員工和管理層都要提高風險意識，做好財務分析和成本的研究。

（二）建立健全相關管理機制，完善煤炭企業管理

沒有規矩不成方圓，不管是什么類型的企業，都要有相應的管理機制，來約束企業運行和生產等。因此煤炭企業自身建立促進自身發展的機制，是很有必要的。積極建立財務管理機制，對成本目標的制定要合理化，提高費用預測的可行性，成本的控制目標要合理化。健全成本的核算體系并覆蓋到整個煤炭生產銷售過程。項目或工程結束后要有復盤過程，對于相關財務方面的工作要有總結和反思，積累成功的項目體驗，豐富財務方面的經驗。完善金融方面的規章制度，比如煤炭報告、庫存清單等數據的整理保存也要納入公司發展，改變傳統人工歸納的方式，運用信息化手段進行財務管理。公司要定期對財務工作進行梳理和分析，建立成本的量化考核機制，努力實現現代、科學、規范化的財務管理分析。例如企業文化的宣傳，可以滲透相關管理機制的傳播。定期組織財務工作人員對財務和成本方面的機制進行學習，并對已建立機制提出質疑和更好的建議，使企業所制定機制可以良性健康的得到推廣和執行。管理人員要做好帶頭模范作用，主動遵所守制定相關機制的內容，防止上行下效，使相關制度成為擺設。再者，員工對自己財務方面的工作要有歸屬感，熱愛自己的工作，才能在工作崗位上做好本職工作。

（三）加強煤炭企業內部控制，使自身的融資投資合理化

建立企業完善的符合自身需求內部控制管理體系，科學、規范內部審計機制，建立有效的獎懲機制，保證擁有良好的控制環境。首先領導對內部控制的重要性認識要進一步提升，有效地加強會計核算管理和經營管理，兩方人員的互相監督，共同進步，是企業財務工作順利進行的保障之一。在經濟全球化的背景下，市場的開放程度已大大提高，因此財務工作者的自身素質提高和企業管理者的決策深度和廣度顯得非常重要，要做好新時代下的投資合理化，投資之前的風險評估和對所投資企業的整體預判對于財務工作者是一個勘驗，也是自己財務工作能力提升的重要契機。因此企業內部控制體析的建立是保障一個企業有效健康運轉的法寶，企業領導層必須對此引起重視。對于融資，多數煤炭企業的融資的能力不高，雖然受一些客觀環境限制，比如我國的煤炭企業內部缺乏資金，是阻礙其和金融機構友好合作的一個原因，但是煤炭企業要融資，首先要明確投資融資的管理職責，加強投融資決策與經營管理的監管責任，健全相關績效評價體系，這樣才能保證融資投資的合理化。［4］

四、結語

總之，現在煤炭企業的財務分析和成本管理雖然有所發展和進步，但是面臨的問題仍舊很復雜，為了順應當前國內外的經濟環境，煤炭企業必須就財務方面的管理、分析、成本管控采取有效措施，為企業長足發展保駕護航。

參考文獻

［1］袁真.煤礦企業成本會計財務管理分析研究［J］.財經界，2020（4）.

［2］付仰武.分析當前如何加強煤炭企業財務預算和成本控制［J］.財經界（學術版），2014（18）.

［3］畢雷.財務管理視角下煤炭企業人工成本控制及實踐路徑分析［J］.現代經濟信息，2019（3）.

［4］王雪瑩提升基層煤炭企業財務分析質量的思考［J］.投資與創業，2019（10）.

作者：韓寧 單位：開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業分公司