導(dǎo)語(yǔ)：煤礦機(jī)電工程管理問(wèn)題及措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要分析了煤礦機(jī)電工程管理中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)介紹了提高煤礦機(jī)電工程管理的相關(guān)措施，其不僅可以有效提高煤礦機(jī)電工程管理效率，而且還可以提高煤礦開(kāi)采效率。通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電工程管理中存在的問(wèn)題及措施進(jìn)行研究，以期為煤礦機(jī)電工程的安全施工提供可靠的保障，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電工程管理；問(wèn)題；措施

近些年來(lái)，雖然國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)保給予了高度的重視，但是煤炭資源仍然是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不可或缺的一類資源，而機(jī)電工程在煤礦開(kāi)采階段發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是在具體實(shí)施階段，可能會(huì)因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊懀鴮?dǎo)致煤礦機(jī)電工程管理出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，本文將會(huì)對(duì)其進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并提出了與之相對(duì)應(yīng)的解決措施，以此來(lái)有效提高煤礦機(jī)電工程管理效率，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.煤礦機(jī)電工程管理常見(jiàn)問(wèn)題

在煤礦機(jī)電工程施工過(guò)程中，由于井下工程環(huán)境比較復(fù)雜，加之施工人員未按照要求進(jìn)行施工，極易誘發(fā)各類問(wèn)題（圖1），從而對(duì)煤礦機(jī)電工程施工產(chǎn)生不利影響，下面將會(huì)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)介紹(1)管理理念滯后對(duì)于煤礦機(jī)電工程管理工作而言，從機(jī)電設(shè)備選型、購(gòu)買(mǎi)、安裝、試驗(yàn)、驗(yàn)收、修理、維護(hù)直到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)管理不到位、管理理念滯后的問(wèn)題。同時(shí)，未嚴(yán)格按照要求來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和使用，甚至有時(shí)候選擇了假冒偽劣產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品，從而對(duì)后續(xù)施工埋下比較大的安全隱患。現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收、使用制度并未得到有效執(zhí)行，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備缺少編號(hào)、標(biāo)志牌不全等問(wèn)題。還有一些煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而產(chǎn)生了“何時(shí)壞，何時(shí)修”的錯(cuò)誤思想，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備不能按計(jì)劃、按方案進(jìn)行輪換檢修，直至報(bào)廢為止。此外，煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量不高，存在設(shè)備超期使用，測(cè)試項(xiàng)目不做等問(wèn)題，且并未按照相關(guān)規(guī)范給予報(bào)廢處理，這些都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行產(chǎn)生不利影響，大大降低了設(shè)備的運(yùn)行周期。(2)管理機(jī)制缺失目前，雖然大部分煤礦企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到機(jī)電工程管理所發(fā)揮的作用，然而現(xiàn)有的管理機(jī)制普遍存在一定的缺失，從而導(dǎo)致機(jī)電工程管理工作無(wú)法真正的落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而對(duì)煤礦企業(yè)日常運(yùn)行產(chǎn)生影響。同時(shí)，在機(jī)電工程管理過(guò)程中，因?yàn)楣こ坦芾頇C(jī)制的缺失，也會(huì)導(dǎo)致一些行為無(wú)法可依、執(zhí)法不嚴(yán)，長(zhǎng)時(shí)間這樣下去將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員變得更加散漫，平常很少按照要求進(jìn)行操作，這樣不僅對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，而且還會(huì)對(duì)人們的身體健康造成威脅。(3)安全投入不足機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，然而現(xiàn)有大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備存在雜、舊、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題，而且與機(jī)電設(shè)備相配套的安全投入也不夠，從而導(dǎo)致機(jī)電工程存在較大的安全隱患。同時(shí)，并未定期對(duì)井筒保護(hù)設(shè)備進(jìn)行除銹工作，出現(xiàn)了電流表整定過(guò)大現(xiàn)象，甚至?xí)x擇鐵絲和銅絲作為保險(xiǎn)絲。此外，在煤礦機(jī)電工程實(shí)施階段，漏電保護(hù)、照明信號(hào)綜合保護(hù)、煤電鉆綜保、風(fēng)電閉鎖、輸送機(jī)保護(hù)等也存在安全投入不足的問(wèn)題，這些都會(huì)對(duì)煤礦機(jī)電工程管理產(chǎn)生不利影響。(4)監(jiān)察力度不夠機(jī)電工程具有比較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，加之涉及內(nèi)容比較廣，因此要求監(jiān)察人員對(duì)其各個(gè)方面有個(gè)全面的了解和掌握，并不斷更新技術(shù)設(shè)備，然而大多數(shù)機(jī)電監(jiān)察人員對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，從而導(dǎo)致機(jī)電工程監(jiān)察力度不夠。同時(shí)，在機(jī)電工程監(jiān)察過(guò)程中，大部分監(jiān)察人員并未自己動(dòng)手去操作，致使他們的安全意識(shí)不斷降低，加之業(yè)務(wù)多、人員少，從而導(dǎo)致監(jiān)察工作無(wú)法覆蓋到機(jī)電工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，只能采用抽樣檢查的方式，但是這樣的操作具有比較大的隨機(jī)性，缺乏全面性、系統(tǒng)性，進(jìn)而影響煤礦機(jī)電工程管理效率。(5)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下煤礦開(kāi)采屬于危險(xiǎn)系數(shù)比較高的行業(yè)，加之工作環(huán)境不好，從而導(dǎo)致高素質(zhì)、高水平專業(yè)人員很少到煤礦企業(yè)工作，致使管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍低下。相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在所有煤礦職工中，發(fā)達(dá)國(guó)家煤礦專業(yè)人才占比達(dá)到了60%，而我國(guó)僅為30%，甚至還有一些煤礦企業(yè)的專業(yè)人才占比更低，這些都會(huì)對(duì)煤礦機(jī)電工程管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生影響。

2.提高煤礦機(jī)電工程管理效率的措施

為了確保煤礦機(jī)電工程管理工作的順利進(jìn)行，就需要結(jié)合上述問(wèn)題制定有效的措施（圖2），以此來(lái)進(jìn)一步提高煤礦機(jī)電工程管理效率。(1)更新管理理念要想確保煤礦機(jī)電工程管理工作的順利進(jìn)行，就需要對(duì)現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行更新，摒棄落后的管理理念，以期更好的發(fā)揮煤礦機(jī)電工程管理的作用。通常情況下，更新管理理念主要需要做好以下工作：①結(jié)合煤礦機(jī)電工程管理的實(shí)際情況來(lái)健全管理制度，并要求管理人員嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，以確保煤礦機(jī)電工程管理工作有據(jù)可循；②建立管理責(zé)任機(jī)制，明確每一個(gè)人的基本職責(zé)，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作得到有效落實(shí)，一旦出現(xiàn)管理工作落實(shí)不到位而誘發(fā)的問(wèn)題，也能夠追究責(zé)任到個(gè)人，進(jìn)而確保每一位管理人員都能夠盡職盡責(zé)的開(kāi)展管理工作，不斷提高煤礦機(jī)電工程管理效率。(2)健全機(jī)電管理機(jī)制煤礦企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)健全機(jī)電管理機(jī)制，制定一套切實(shí)可行的機(jī)電工程管理機(jī)制，構(gòu)建機(jī)電設(shè)備、電纜的臺(tái)賬管理機(jī)制，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)，還需要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備使用與維修原則，并盡可能做到誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)的專責(zé)制，每一個(gè)機(jī)電設(shè)備最好實(shí)行包機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)定機(jī)、定人、憑證上崗操作，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，對(duì)多班制生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備，也需要按照要求做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作。此外，為了避免大型設(shè)備出現(xiàn)安全事故，還需要健全安裝驗(yàn)收管理制度，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的機(jī)電設(shè)備嚴(yán)禁使用，安裝完成后，還需要組織設(shè)備管理人員、維修維護(hù)技術(shù)人員和安全監(jiān)督人員等共同對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求才可以投入使用，以期更好的發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的性能。(3)加大安全投入力度目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)可能還存在一些舊的或較新的機(jī)電設(shè)備，此時(shí)就需要管理人員對(duì)其進(jìn)行安全檢修與維護(hù)工作，避免由于機(jī)電設(shè)備故障而誘發(fā)一系列的安全事故。同時(shí)，還需要增加機(jī)電設(shè)備安全投入力度，定期淘汰老舊設(shè)備，購(gòu)置新設(shè)備，并做好機(jī)電設(shè)備的檔案記錄工作，這樣不僅可以充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的性能，而且還可以提高其運(yùn)行效率。(4)強(qiáng)化監(jiān)察力度由于煤礦作業(yè)基本上都是在井下進(jìn)行，此時(shí)為了確保煤礦機(jī)電工程施工的順利進(jìn)行，就需要強(qiáng)化監(jiān)察力度，嚴(yán)把“驗(yàn)收關(guān)”“入井關(guān)”“檢修關(guān)”，嚴(yán)禁使用不合格、不防爆、非阻燃的設(shè)備，并對(duì)監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決，以免問(wèn)題的擴(kuò)大化。同時(shí)，還需要對(duì)上井后的設(shè)備進(jìn)行破損、防爆等檢查，對(duì)相關(guān)監(jiān)察數(shù)據(jù)信息給予詳細(xì)記錄，在發(fā)揮監(jiān)察作用的同時(shí)，有效提高煤礦機(jī)電工程管理效率。(5)提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)①重視對(duì)煤礦機(jī)電工程管理人員的培訓(xùn)和教育，使他們對(duì)管理知識(shí)和技能有個(gè)全面的了解和掌握，以便更好的勝任此項(xiàng)工作；②定期組織外出學(xué)習(xí)，以期達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果，并對(duì)其他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)給予借鑒，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平；③落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，績(jī)效考核不僅能夠?qū)T工的行為進(jìn)行有效約束，以確保員工更好的從事本職工作，而且還可以判斷員工是否可以更好的勝任該崗位工作，并將考核結(jié)果與晉升、獎(jiǎng)金等掛鉤，從而有效激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的角色，此時(shí)加強(qiáng)煤礦機(jī)電工程管理，不僅能夠確保煤礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，而且還可以通過(guò)更新管理理念、健全機(jī)電管理機(jī)制、加大安全投入力度、強(qiáng)化監(jiān)察力度、提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)等措施來(lái)提高煤礦機(jī)電工程管理效率，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:胡勇 單位:山西西山煤電股份有限公司西曲礦