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1引言

由于經濟發展帶動國家輸變電工程項目也在不斷增加，因此項目管理工作要求愈發嚴格。在輸變電工程中，項目繁瑣并涉及到各方面管理內容，也在一定程度上增加電力行業管理的難度。且在建設進程中存在管理難度大、施工環境惡劣等問題，這些問題處理不當就會產生一系列未知的問題的發生，尤其是安全事故的發生等，這將對項目工程管理帶來很大的經濟損失。因此需要加強輸變電工程項目的安全管理工作，提高風險意識和責任意識，使得管理機制進一步加強完善，最終保證輸變電工程項目的順利進行。

2輸變電工程項目安全管理意義

輸變電工程項目安全管理是輸變電工程項目的管理人員對于現有工程進行的一系列管理行為，并包括前期項目計劃、項目的具體實施、質量管理等。因此，需要保證施工過程中施工人員及現場設備等安全穩定。現如今，項目數量在日益增加，規模也在不斷擴大，項目實施中很難避免一些安全事故的發生。其中很多工程項目實施起來很復雜，專業性很強，如果外在因素不利，那么就會增加問題的產生，因而制約著電力企業正常運營并會威脅到當地居民財產安全。綜上所述，輸變電工程項目的安全管理意義重大，且對電力行業也有很大的影響。

3輸變電工程項目安全管理存在的問題

3.1輸變電工程項目安全管理機制不完善。在經濟發展的基礎上，工程技術也得到大力的重視和提高。因此在各方有利條件下，我國電力工程相關技術也得到了很大的進步，尤其在近些年輸變電工程項目的建設和實施中，效果很是明顯。所以這樣也在很大程度上滿足了電力電能在居民日常生產生活中的用電需求。然而輸變電工程項目中，安全管理機制在一定程度上還是屬于落后狀態，總體而看并不完善，甚至安全管理問題成為了整體電力工程持續發展進程中的薄弱點，且在很多工程項目中引發了一些安全事故。同時，在安全管理的監督工作上，由于機制不完善，管理人員更無暇顧及和實施有效的監管作用。具體而言，在很多輸變電工程項目管理的前期工作中，有些技術管理也是相對滯后，包括人才管理、資金管理等等，貫穿于整體項目中。機制不完善勢必會給管理進程帶來諸多困難，也會影響企業內部管理等。3.2輸變電工程項目施工安全管理意識薄弱。在輸變電工程項目施工中，很多管理問題很難得到有關部門的充分重視，使得在實施過程中，管理者也會對項目安全不夠重視。因此會導致在安全管理進程中，一味關注施工成本及進度等，往往忽略了安全管理的嚴格實行。此外，輸變電項目工程的復雜性，也受到很多外在因素的影響，在施工過程中稍有不慎，就可能帶來安全事故，也影響了經濟效益和項目順利進行。3.3輸變電工程項目安全管理制度落實不到位。目前，我國電力部門及其他相關單位，針對工程項目施工單位也制定了一系列的措施和制度，有利于針對輸變電工程項目中安全施工、風險控制及現場設備管理等問題；同時也出臺很多規范和要求。但是，這些措施和安全管理制度在某些程度上是不完善的，針對性也不夠強，因此對安全管理工作帶來了一定的難度性。而且，很多輸變電工程施工單位，在項目實施中沒有高效完善的保護體系，在安全管理工作進行時，相關管理人員很多都是根據自身經驗來應對管理問題及解決管理問題。很多時候，這些問題并不能夠得到及時的發現和有效的解決。安全管理制度落實不到位，會帶來一系列的問題，也會對整個項目進展造成一定的麻煩。此外，也很難達到項目預期的效果。

4輸變電工程項目安全管理的有效措施

現如今，需要針對性增強輸變電工程項目的風險控制，加大安全管理的有效實施，才能保證項目工程的順利進行和竣工。因此需要提高風險管理意識，也要加強各方面管理機制。針對輸變電工程項目進行嚴謹的分析和探究，深入了解輸變電工程項目，也使得項目管理工作制度化，減少風險和后期經濟損失等。4.1完善輸變電工程項目施工安全管理機制和落實。目前國家電網針對其分公司等，嚴格指定了一系列操作性強的安全管理制度，針對一些安全管理問題進行了詳細的規范和規定。并加強了各個環節的責任制度，且同步了相應的懲罰制度。以此來保證輸變電工程項目在安全管理工作中有章可循。最為重要的是各部門需要側重于落實國網12項配套政策中的作業層班組配置、關鍵點作業安全管控措施落實、作實業主現場安全管理等方面。4.1.1落實國網12項配套政策中的作業層班組配置。電力部門需要明確線路工程組塔、架線只能勞務分包，而且勞務分包必須由施工單位骨干的指揮領導下進行，嚴格禁止分包隊伍擅自施工等行為。此外，骨干配置的最低標準（班長兼指揮、安全員、技術兼質檢員）及任職資格，推動施工單位強化技能人才補充、培養和配置。4.1.2關鍵點作業安全管控措施落實。需要針對現場風險提示，作業安全管控等找出重點和紅線，并采取強制性嚴格性解決方案和措施。此外，要將現場作業關鍵點的安全管控納入施工作業票，并明確分工等，落實“簽字放行”，加強安全管理。同時還需對作業人員的綜合素質進行培訓，提高責任意意識。4.1.3作實業主現場安全管理。明確關鍵人員全過程管控意見。首先是要將業主、監理和施工相關人員作為關鍵人員，對施工現場進行嚴格的把控。其次，工作人員要持證上崗，具有一定的專業水平。針對招標項目核實到位，并實施監管等。最后需要對人員進行業績考核，與績效工資掛鉤。4.2加強項目現場安全監督。在項目落實中，安全檢查是必不可少的環節。在施工的每個環節中，管理人員要針對不用的安全關鍵點進行合理有效檢查，并加大監督力度。能夠做到及時把控施工現象中各個制度執行狀況及安全措施的落實的問題。一旦發現違規操作，就要采取對應的懲罰措施。此外，還需有效排查其他安全問題和隱患，加強項目的具體實施，保證施工各個環節的達標。同時，還需要相關安全人員針對配電設施、防觸電裝置進行監督，防止安全隱患的出現。4.3有效監管施工材料及設備在輸變電工程項目實施之前，安全管理人員需要針對項目所需物料進行嚴格的監管和把控。在采購過程中，要根據實際需求和需要進行購買，要保證進貨渠道合法正規，保證產品質量達標。此外，購買廠家應該具備一定的資金保證，能夠確保項目整體原材料的充足等，并且一定意義上，嚴格控制建筑成本，要對施工現場進行檢查和監督，全面落實安全工作的進行。4.4全面落實安全管理責任制。為了促進安全管理的有效性，需要從各個方面落實安全責任制。首先是領導層需要加強對安全管理工作的重視程度，完善相應的體制，并制定懲罰措施等，加強項目的順利的開展，并保證企業效益。進一步完善的體制有利于分工明確，確保責任到個人，嚴格把控安全工作。在輸變電工程項目的施工過程中，只有上層針對性加強重視程度，才能使得其他有關部門更加認真工作，并且加強責任意識，促進整個項目的推進，避免在過程中出現其他安全隱患等，以此來保證最大的收益效果。4.5落實安全教育。在一般輸變電工程實施中，很多參與的工作人員需要具備足夠的安全意識。因此施工過程中，沒人能夠保證百分之百的安全性。在實施前，企業應對參與人員進行安全教育，有效落實規章制度，并強化現場所有人員的安全意識及自我保護的意識。此外，還可以開展培訓工作，對他們進行進一步的安全教育的拓展，使得更深入加強安全意識和責任意識。在施工現場，當面對突如其來的變故，工作人員需要保持冷靜，在自我保護的基礎上，盡量將現場的經濟損失減小。同時，安全教育的加強不僅僅是對個人有益，更多的是為了促進項目的順利完成，也是電力部門經濟效益的基礎保證。

5結束語

根據文章描述可以得知，輸變電工程項目的安全管理問題是重中之重，直接影響著整個項目的落實和收益，在工程中占據了重要地位，其作用也是不容忽視。換言之，項目的成敗主要取決于工程質量保證，而質量的保證又離不開安全管理的有效實施。因為輸變電工程項目不僅事關電力企業的經濟效益，也影響著居民生活水平的提高，進而關系到國家經濟建設的發展問題。現如今，隨著輸變電工程項目規模逐漸擴大，風險也在增加。有關部門和企業需要高度重視安全管理工作的進行，并提出科學的解決措施。本文針對輸變電工程項目存在的安全管理問題進行探究，并提出了一些解決措施。只有當安全管理得到有效落實，才能使得項目順利開展，并促進電力企業穩步發展和進步。

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作者:程建 單位:國網四川省電力公司南充供電公司