導語：工程地質勘查論文(共5篇)一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1直流電阻勘查技術

直流電阻的勘測技術是針對工程項目不大的情況下而采用的，在電法測量的過程中要求的是點距小且密度高，所以采用常規的電法進行工程勘查會導致工作效率的降低且精度降低。當前對巖土進行勘查的技術為電阻率法，其高密度的電阻率法可以進行二維斷面的勘查，同時兼有常規剖面勘查的功能，鋪設一次導線就可進行多個觀測點的勘查，獲得的信息量很大，施工效率很高;同時在采集數據后可以對數據進行智能化的處理，尤其是可以進行現場實時化的分析與計算，并繪制不同的效果圖進行輸出，這樣就大大提高了勘查的效率。這樣的勘查技術適應對地下目的物的勘查，高密度的電阻勘測技術形式很多，總電極數和點距離可以按照場地的需求進行設置。一般固定的掃描斷面的測量可以將電阻率斷面看做是梯形剖面;變斷面連續滾動掃描則可以將電阻率斷面看做是四邊形。對高密度的斷面電阻率數據進行反演分析可以借助邊界單元法、有限元法、目標相關計算等，三種方式的分析優勢不同，各有優勢。通常是按照相關的工程而進行確定。高密度電阻率勘測技術的應用可以提高以往的電法在野外勘察中的質量和效率，同時可以極大地豐富數據資料，使得直流電阻的勘測技術應用獲得較好的成效。在具體的工程中電阻率法的應用案例如:在某個橋梁工程中，工程中對勘察采用了物探和鉆探技術，鉆孔四個獲得巖層的基本分布情況，是自上而下分別是砂卵層、含砂粘土、二疊系灰巖。鉆探中發現孔內的砂卵層厚度的改變不大相對穩定，但是灰巖層的厚度改變較大，四個孔中灰巖層厚度均不同，其中一個孔的鉆探至50m未見到基巖層，鉆孔中灰巖的巖芯相對完整，沒有發現溶蝕和溶洞等情況。在橋梁的樁基施工前進行超前孔施工卻發現了巖層中差異較大且發現溶洞，在出現較大反差的情況下決定采用電阻率勘察與鉆探配合，勘察地下基巖層面情況，利用高密度電阻率測量，布置測線四條，點距控制在2m，通過已有的鉆探資料進行深度矯正，最終獲得了地下巖層的勘測圖，可以發現灰巖電阻率的變化，灰巖巖層所呈現的是石林形狀，整體呈現的左高右低的情況，溶洞反應十分明顯，位置確定準確，在未見基巖側測得基巖深度65m，后用鉆孔勘測進行驗證，電阻率測量基本準確。

2地震波勘測技術

地震波的基本原理就是利用地震波對地下目的物進行勘測，利用回波來完成對地下目的物的描述，目前應用的是一種類似與CT的成像技術，其走勢有明顯的人工激發特征，主要針對的對象內部速度改變，以此測定地層的邊界情況，其獲得的是波速改變的圖形分布。地震波的技術是在上個世紀的中期發展起來的，地震波CT技術最初的應用是在石油的勘測中，提高了對地質描述的效果。隨著應用地震波CT技術的不斷發展，其應用的領域也隨之拓展開來，經過改進與豐富，地震波CT已經成為一種重要的地球物理勘測方法，其在工程中的應用可以幫助地層成像，以此獲得地下地質結構的準確結構。如在水利工程中對船閘周圍的地層進行勘測，利用地震波進行掃描，其中地質結構分布和波速分布的參數是有著明顯差異的，利用該項技術就可對邊坡的穩定性進行預測和概念描述，以此利用有效的措施進行控制，保證邊坡穩定。

3瑞雷波技術措施

該技術是一種全新的技術措施，在實際應用中獲得了技術人員的認可，瑞雷波技術可以利用穩定狀態也可利用瞬間動態來觀測，其中穩定狀態的瑞雷波技術應用局限是設備體積較大，需要成本也很高，所以應用較少。而瞬態的瑞雷波技術則具備速度快、操作簡單、測定效率高等優勢而被廣泛應用，同時其分辨率也很高。在工民建工程中進行前期勘察，該技術的優勢明顯，在地質災害的調查與評估中也有較好的應以效果。瞬態瑞雷波測試的信號主要是來源與垂直作用在地面上的沖擊地震波，在其影響的范圍內可以將瑞利波信號進行集中，并利用其反射波來實現正演和反演，同時適應該技術的軟件也十分豐富，提高了技術的智能化。在實際的應用中，利用落重震源和瞬態面波技術的應用可以在一些煤礦工程中幫助分析與描述。利用瑞雷波法可以測定在深度改變的同時其面波速度和實際鉆孔深度測定的巖層情況，經過比對可以發現在頻散曲線的之字形拐點和鉆孔分層的位置是一致的，所以在實際的礦山勘測中與測量、鉆探資料的相互結合可以清晰的描述鉆孔結構和巖層走向。

4地質雷達勘測技術

地質雷達的勘測技術較為復雜，其勘測的深度、分辨率等會受到技術措施的影響，如天線的方向、距離、電磁波功率等。目前工程中常用的為剖面法和寬角法構成的雙天線地質雷達的觀測方法。所謂寬角法測量就是在一個天線沿著測線移動而另一個則固定不變，利用地下不同地層對雷達波的反射率不同來進行測量與分析，計算獲得地下不同介質的分布情況。剖面法的定義就是發射和接受天線在勘測是進行同步的移動并保持間距相同。在勘測中做好相關記錄就可獲得雷達對地下探測時間剖面圖像，體現出測線下方的目標物的改變。地質雷達的資料分析與地震波的數據處理類似，利用專業的軟件可以實現實時化的觀測與分析，利用多次疊加、數字濾波等技術可以獲得不同的分析效果。在應用中，地質雷達的優勢就是方便與簡單，同時可以抗干擾并獲得較好的分辨率。其應用的范圍也十分廣泛，如地質勘測、公路質量控制、考古發掘等。其應用的廣泛，也是物探和鉆頭技術相結合的典型技術形式。如在某個工程中地質雷達探測地下溶洞的案例就可說明其應用價值。在某個工程中為了勘察地下的溶洞情況，并在施工中有效躲避溶洞影響，就采用了地質雷達技術，但是在不明確地下物體之前，不能單純的利用鉆探技術來進行分析，這樣針對性不強且成本過大，因此采用地質雷達進行勘測溶洞，并進行了灌漿處理，最終才完成了工程勘測，可見利用地質雷達配合鉆探技術可以獲得高效率的勘測，并獲得準確的勘測結果。

5結束語

單純的鉆探技術是利用點對地質結構進行分析，其分析不夠全面且不易形成連貫的圖形資料，而物探技術則可以從更加宏觀的角度上對地質結構和性質進行分析，獲得全面的資料，因此將二者結合進行對照分析，就可以幫助工程地質勘查獲得較好的效果。

本文作者:劉海君黃尚佐工作單位:江西省核工業地質局二六三大隊

第二篇

一、地勘單位質量管理工作中存在的一些問題

首先是內部質量管理與制度建設迷失、項目管理意識淡薄，質量規范化管理薄弱，各項專業管理水平較低。其次是激勵機制不完善，管理人才缺乏，質量管理制度與實際生產脫節。在這種狀態下，地勘單位發展受到阻礙，通過引進ISO19001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證和計量體系認證，地勘單位開始調整思路，在以重視地質勘查技術與質量管理為工作重心新模式下，開始了過程控制，堅持持續改進的變革之路。

二、地勘單位的質量規范化管理

針對以上問題，就如何完善管理體系，如何融入到地勘行業標準化管理并保證在體系中持續改進，本文以四川省核工業地質調查院10余年體系運行為例做簡要介紹。四川省核工業地質調查院（核工業西南地質調查院，簡稱“地調院”）從2002年開始，依次通過了三體系認證，形成了以“質量、安全、環境”為工作重心“；以優勢技術，創地勘精品”為宗旨，在工作中開始了質量規范化管理的探尋過程。自獲得ISO9001質量管理體系認證以來，地調院始終以專業技術規范推動質量提高。尤其是在行業《規范》下發后，院領導將技術管理體系不斷提升和強化，做出了許多與現場管理結合的具體策略。通過近10年運行，地調院地勘質量管理工作初步形成了行業特色：

（一）結合自身業務特點，制定了既切合實際又體現持續改進的質量管理目標1.根據質量方針制定質量目標，制定的《生產經營管理辦法》，明確了當年全院項目質量管理和勘查質量應達到的水平，這一《辦法》始終堅持質量目標與方針保持一致。2.建立了質量目標體系，設立了質量總目標、相關職能部門設立質量分目標，項目組設立了具體的質量目標。根據規范要求，質量目標包括滿足地質勘查成果要求所需的內容，并與其他管理目標相協調。3.質量目標以長期目標、階段性目標、年度目標等形式確定。為確保質量目標的分解、落實，適時進行了考核評審并對目標進行了必要的修訂。4.質量目標可測量，特別是在作業層次上盡可能量化。地質勘查項目的質量目標體現地質勘查成果的質量等級、可靠性、安全性、可實施性、經濟性和時間性。質量目標通常可從以下幾個方面考慮確定：工作質量考核、野外資料驗收的合格率、優良率；地質勘查成果的合格率、優良率；顧客滿意度；人才培養和培訓目標；設備儀器完好率；每年創各級別獎項數量；地質勘查單位認為需要確定的目標。

（二）文件控制。結合院實際情況，組織各部門編寫質量管理體系文件，為了確保質量管理體系應用過程有效策劃、運作和得到控制，單位編寫了相關支持性文件、記錄和作業指導書作支撐，經院領導審批后，下發各部門，從文件編寫、審核、批準發放、更改等實施過程控制，令文件控制程序得以系統、規范管理，同時管理部門加強對文件編制、審批、發放、更改、作廢以及標識等環節的管理，以保證文件的適宜性、有效性和可追溯性，克服以往文件管理的隨意性。為確保文件版本的最新、有效，相關部門及時對文件進行清理、識別、登記、編號，對過期或作廢的文件加蓋標識，防止過期和作廢文件的誤用，改善了過去文件的分散管理和失控狀態。

（三）記錄控制。為確保質量管理活動的可追溯性，對院項目管理和行政管理中的各項記錄工作進行控制，確保質量管理體系有序、有效的運行。確定院質量管理體系運行所需要建立并保持的記錄種類以及各種記錄臺賬，對各管理部門、項目部和項目組的記錄控制、保存、傳遞和歸檔管理工作進行督促和檢查，保證質量體系記錄控制的有效運行。

（四）資源管理。為滿足行業需求，合理組織生產，拓展市場，引進大量生產設備和專業人才，并對資源進行優化配置，以保證生產需要。一是硬件設備、設施管理。儀器設備管理部門制定《設備管理制度》，對主要生產設備的管理和維護作出規定，儀器使用部門對生產設備進行日常維護保養，并用《設備管理卡》記錄設備維修保養情況。檢測設備使用前進行校準，周期檢定，嚴格按照《監視和測量裝置控制程序》執行，改善了過去設備維修不徹底和重復維修的問題。二是人力資源管理。依據《崗位職責，任職能力及考核辦法》，評價崗位任職能力和選擇，招聘、安排人員。為了達到院對各類人才的需求，加強了對院技術人員、部門負責人及各類人才的培訓，通過院內部培訓、委托培訓和組織有關人員參加外部培訓等方式提高管理能力并對培訓效果進行評估，對有技術職稱的員工進行統計登記備案，并為每個員工制定了3至5年的職業規劃。院專業技術人員的技能水平完全能保障項目質量控制的需求，職能管理部門人員管理水平不斷提高，為院持續穩定發展提供足夠的技術和管理型人才。

（五）采購控制。對采購過程進行控制以確保產品質量、環保和勞保要求，交付和服務等各方面符合規定要求。采購設備由儀器設備管理部門具體實施。采購控制由儀器設備管理部門負責協調相關部門制定和實施《采購控制程序》，負責對儀器設備采購需求的識別、確定采購設備的總成本、產品性能、質量等級、價格和交付情況以及對供方能力確認和訂貨合同簽訂和對采購產品進行驗收等過程。為確保采購設備滿足規定的采購要求，對采購的設備采取適當方式進行驗證，并對供方的評價及評價結果和產品采購信息、驗證所引起任何必要措施的記錄保存歸檔。對供方評定的記錄和合格供方名錄由儀器設備管理部門保存。設備管理部門根據院生產需求提出設備購置申請、對儀器設備進行調研、采購、安裝、驗收、入庫、報廢處置、建賬和儀器年檢和調配等工作。

（六）過程控制。在項目設計方面，根據任務來源單位要求，按地質勘查國家標準、行業標準或合同要求的有關規定編寫項目設計書，并根據任務來源單位要求組織評審。在野外施工方面，施工前，應進行施工準備，配置和提供充分而適宜的人員、資料、設備儀器和后勤保障，確保野外工作按時開工，出隊前完成技術交底。施工中，落實好質量責任制，合理安排施工進度，對施工過程進行質量控制。施工后，應依據標準規范要求，對野外原始資料、地質試驗測試結果、數據處理結果等，進行綜合整理，編制相關圖表。此外，野外驗收通過后，還應對綜合整理的資料進行歸納、對比、分析，開展綜合研究，總結地質規律，提升地質認識，為編制成果報告提供系統完整的地質資料。結合院實際情況，制定了操作規程、作業指導書、相關記錄管理制度以及生產人員個人行為管理規范，對有關人員進行有效培訓，并對技術部門和管理人員隨機檢查。項目出隊前，檢查各項工作是否準備完備，設備運行是否穩定，準備充足后方可開始開展工作，投入工作過程的各類資料、設施設備，嚴格執行《過程和產品監視和測量控制程序》。

（七）測量、分析和改進。根據體系文件程序的要求，對院各類項目開展和評審、設備采購活動和人才引進等過程形成的原始記錄、統計報表、分析報告、工作日志等進行統計分析，將分析整理后的結果傳遞給相關部門，通過內部質量體系審核，確保院的質量體系滿足審核準則的程度。通過規范化、標準化的管理，使項目質量得到有效保證，同時院質量體系也得到持續有效的改進。地調院引入《規范》以后，從項目實施過程和項目質量檢查驗收兩個方面進行了“把關”，對項目設計、野外施工、室內資料整理、綜合研究和報告編寫等過程予以控制。項目實施過程中運用PDCA循環方法，嚴格按照院各類過程控制程序開展組織工作，從項目設計輸入到成果提交的各個過程都進行嚴格把關，確保第一手資料的客觀性和真實性；項目嚴格執行“三級檢查、兩級驗收”質量檢查制度，做好自檢、互檢、抽檢的相應記錄；項目野外堅持“工作日志”制度，對當前存在的問題和經驗及時總結和交流，有效推動了項目工作的開展，保證成果質量。同時院、總工辦和經營部對項目過程進行不定時檢查，以便及時發現已有或潛在的問題并作出快速反應，對檢查中發現的問題立即下達書面通知要求項目組及時整改，決不允許不合格項目的產生。

三、地勘單位質量管理規范化的必要性及建議

從地調院體系運行和規范的執行情況逐步走向規范化的過程，證明質量管理規范化對于一個企業發展的必要性。地勘單位的發展，保障質量是重心，質量是發展之本，而體系和規范則是執行過程中的指明燈，及時糾正了偏離質量方針的現象，保證了工作質量。對于工作中經常遇見的問題，也可依照《規范》要求進行處理。地勘單位應當注意在項目實施過程（含分包過程）中，依據項目管理要求和標準規范對項目階段成果和最終成果進行質量檢查，發現問題及時處置，以確保地質勘查成果滿足要求。在項目工作完成后，按相關管理規定要求進行項目野外驗收或室內資料驗收并組織評審。成果報告通過評審后，應按規定進行地質資料匯交、成果歸檔等工作，并做好地質勘查成果交付及交付后的技術服務等工作，在任何時候都是十分重要的，因為質量關乎企業的生命，《規范》對以上各方面內容都作出了明確規定，利于基層單位的執行。許多地勘單位管理工作仍存在與《規范》結合不夠緊密的問題。做好質量管理工作，首先應領導重視，其次必須全員參與，通過培訓提高全員重視質量的意識，再次是堅持持續改進，發現問題及時解決，根據體系的運行情況不斷優化管理制度。相信只要堅持過程控制、注意持續改進，在管理上肯定可以更上一層樓。

本文作者:陳雪荔馮國丕工作單位:四川省核工業地質調查院

第三篇

一、地勘生產成本的管控及核算管理的改進

地質勘查工作主要是運用必要的技術手段或方法，如測繪、物化探、鉆探、坑探、采樣測試等對一定地區內的巖石、地層構造、礦產等地質情況進行重點有所不同的調查研究工作，從而為經濟建設的需要服務。也正是基于地勘工作這一特點，地勘財務制度將地勘工作成本核算對象劃分為了兩個層次：地質勘查項目處于最高層次，是地勘工作成本核算的最終對象，而為完成地勘工作選用的那些工作手段方法如測繪、鉆探等則處于中間層次，是地勘工作成本核算的中間對象，兩個層次相互依存，構成地勘工作成本核算的全過程。多年來地勘單位一直沿用基于制造成本法的地勘財務制度核算方法對地勘生產進行成本核算管理，即地質勘查成本首先以地勘工作手段為成本中心進行成本的綜合歸集，月末地勘單位通過編制“地質項目成本費用分配表”，將各工作手段的成本分配到實施的地質項目中。這一傳統的成本核算方法，由于所依據的分配標準是基于會計假設而完全忽略了工作手段各項成本支出的發生與地勘項目分配對象之間的因果關系，因而也就脫離了地勘生產實際情況。以鉆探工作手段成本為例，構成鉆探工作成本的主要支出項目為材料費、人工費及設備折舊費，傳統地勘成本核算是按照鉆機的臺月統計值作為分配基礎將鉆探綜合成本分配到不同的地質項目中。鉆機臺月是指鉆機工作時間指標，該指標顯然不是地質項目材料消耗的直接動因。實際鉆探生產中不同地質項目涉及的巖石的可鉆性、地層復雜程度、孔深以及所采用的鉆進方法等所耗用的材料差異巨大，而傳統地勘成本核算是建立在會計人員職業判斷及會計假設基礎上推理生產實際而進行的成本歸集分配。最終計算出的鉆探成本，無法看清成本項目與分配對象間的因果關系；這樣的成本數據因與生產實際產生差異也就影響到了地勘行業對生產成本的控制和考核管理，提高地質勘查項目成本管理控制水平，引進作業成本法應是適合地勘行業特點的有效途徑。作業成本法的指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。強調將作業作為成本計算的基本對象，最終產品成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。地質勘查行業引進作業成本管理可以滿足地勘生產管理對成本信息的兩個基本要求：(1)成本的精確計算，(2)為日常成本控制和地勘生產的持續改進提供信息支持。以此為目標地勘行業應依據單位實際情況調整過去按照各生產手段相應的基層生產部門為成本歸集考核的做法，轉而將各個生產部門所實施的具體地質勘查項目工作即基本作業作為成本歸集考核對象，以成本動因作為作業成本確認的依據，根據作業消耗資源的方式，將作業執行中耗費的資源分派到相應的作業成本中，計算出作業成本；然后以作業動因為依據，將地勘項目消耗的各項生產手段作業成本歸集到相應的地勘項目成本中，最終計算出各有關地勘項目的全部成本。作業成本核算體系完全適應不同地質勘查項目成本支出差異大及不可比性的特點，其作業的認定應是對生產過程進行分析后得出的，并結合生產過程確定成本動因，在生產過程分析的基礎上建立的成本核算體系。因此有效實施作業成本法應是按地勘單位管理和控制的需要定制的個性化的成本核算管理方法；能夠有效解決傳統成本核算偏離地勘生產實際的弊端、改善原有的會計系統，將成本計算深入到作業層次，對地勘單位的所有作業活動進行追蹤并動態反映。同時通過成本鏈分析，包括動因分析、作業分析等為地勘單位決策提供準確的信息，指導地勘單位有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，以達到降低成本、提高效率的目的，從而增強地勘單位的競爭力。

二、目前作業成本管理引進已具體的基礎條件

隨著社會的發展目前地勘行業已經具備了實現精細化作業成本核算管理的基礎條件，首先信息化管理水平的提高使得管理部門與基層生產部門不再受制于野外施工造成的空間距離上的影響，通過財務電算化核算管理系統的推廣以及與遠程網絡管理系統的結合，使得對各生產部門成本的管理控制得以有效延伸到了生產的每一個環節，進而在時間及空間上確保了作業成本管理各項精細化制度的落實。同時大幅度壓縮了間接管理成本的支出，使得間接費用所占成本比例不斷壓縮。其次市場的競爭及物流業的迅猛發展使得地勘行業生產所需各項物資材料擁有了極大的選擇空間，進而使得庫存物資得以大幅度的壓縮。以上條件使得地勘單位可以依據地質勘查項目生產預算有效實施精確的項目采購，構成地勘生產成本主體的材料成本可以實現按項目采購及確認成本支出。另外現代辦公條件及網絡信息技術的發展大幅度提高了核算效率及降低了核算成本，過去需要通過繁復的人工計算、統計成本工作被高效率的信息化手段所替代，同時信息的傳遞速度滿足了成本精細化核算對成本信息傳遞時效性管理的要求。所述這些環境條件的改變大幅降低了獲取核算管理信息的成本，使得作業成本管理在以野外施工為主的地勘行業得以有效推廣。

三、財務核算流程的改進

實施作業成本的精確核算必然要改變過去以基本生產單位為成本中心進行成本歸集并按月編制“地質項目成本費用分配表”將成本分配到地質項目中的核算模式，轉而以基本生產單位所實施的地質勘查項目所認定的作業為成本中心進行成本的歸集、并在“地勘生產”成本明細賬中分別各項作業進行明細核算。月末以作業動因為依據，將各個地勘項目消耗的各項作業成本直接全部歸集到各地質項目支出中，即將地質勘查項目各項作業成本由該項目的“地勘生產”輔助明細賬直接轉入到相應的“未完地質項目支出”輔助明細賬中，最終計算出各有關地勘項目的全部成本。借助于財務核算軟件的項目輔助核算功能可以有效實現這一核算模式，通過核算流程的改變不僅簡潔明了的實現了作業成本法的核算，而且為成本的考核管理提供了詳實且緊密關聯生產實際的成本數據。地勘行業邁向企業化管理必然要進行有效的成本管理控制，因為成本不僅關系到項目利潤的高低，更決定了地勘單位的市場競爭力和生存能力；而建立能夠客觀、準確反映地勘生產實際成本支出的核算管理體系是實現目標必經的一環.唯有建立一個準確客觀的成本管理核算體系，才能順利推進各項績效考核制度的落實，生產管理才能有的放矢，進而推進地勘單位管理水平的不斷提升。

本文作者:侯文勝工作單位:山西省煤炭地質資源環境調查院

第四篇

一、地勘生產成本的管控及核算管理的改進

地質勘查工作主要是運用必要的技術手段或方法，如測繪、物化探、鉆探、坑探、采樣測試等對一定地區內的巖石、地層構造、礦產等地質情況進行重點有所不同的調查研究工作，從而為經濟建設的需要服務。也正是基于地勘工作這一特點，地勘財務制度將地勘工作成本核算對象劃分為了兩個層次：地質勘查項目處于最高層次，是地勘工作成本核算的最終對象，而為完成地勘工作選用的那些工作手段方法如測繪、鉆探等則處于中間層次，是地勘工作成本核算的中間對象，兩個層次相互依存，構成地勘工作成本核算的全過程。多年來地勘單位一直沿用基于制造成本法的地勘財務制度核算方法對地勘生產進行成本核算管理，即地質勘查成本首先以地勘工作手段為成本中心進行成本的綜合歸集，月末地勘單位通過編制“地質項目成本費用分配表”，將各工作手段的成本分配到實施的地質項目中。這一傳統的成本核算方法，由于所依據的分配標準是基于會計假設而完全忽略了工作手段各項成本支出的發生與地勘項目分配對象之間的因果關系，因而也就脫離了地勘生產實際情況。以鉆探工作手段成本為例，構成鉆探工作成本的主要支出項目為材料費、人工費及設備折舊費，傳統地勘成本核算是按照鉆機的臺月統計值作為分配基礎將鉆探綜合成本分配到不同的地質項目中。鉆機臺月是指鉆機工作時間指標，該指標顯然不是地質項目材料消耗的直接動因。實際鉆探生產中不同地質項目涉及的巖石的可鉆性、地層復雜程度、孔深以及所采用的鉆進方法等所耗用的材料差異巨大，而傳統地勘成本核算是建立在會計人員職業判斷及會計假設基礎上推理生產實際而進行的成本歸集分配。最終計算出的鉆探成本，無法看清成本項目與分配對象間的因果關系；這樣的成本數據因與生產實際產生差異也就影響到了地勘行業對生產成本的控制和考核管理，提高地質勘查項目成本管理控制水平，引進作業成本法應是適合地勘行業特點的有效途徑。作業成本法的指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。強調將作業作為成本計算的基本對象，最終產品成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。地質勘查行業引進作業成本管理可以滿足地勘生產管理對成本信息的兩個基本要求：(1)成本的精確計算，(2)為日常成本控制和地勘生產的持續改進提供信息支持。以此為目標地勘行業應依據單位實際情況調整過去按照各生產手段相應的基層生產部門為成本歸集考核的做法，轉而將各個生產部門所實施的具體地質勘查項目工作即基本作業作為成本歸集考核對象，以成本動因作為作業成本確認的依據，根據作業消耗資源的方式，將作業執行中耗費的資源分派到相應的作業成本中，計算出作業成本；然后以作業動因為依據，將地勘項目消耗的各項生產手段作業成本歸集到相應的地勘項目成本中，最終計算出各有關地勘項目的全部成本。作業成本核算體系完全適應不同地質勘查項目成本支出差異大及不可比性的特點，其作業的認定應是對生產過程進行分析后得出的，并結合生產過程確定成本動因，在生產過程分析的基礎上建立的成本核算體系。因此有效實施作業成本法應是按地勘單位管理和控制的需要定制的個性化的成本核算管理方法；能夠有效解決傳統成本核算偏離地勘生產實際的弊端、改善原有的會計系統，將成本計算深入到作業層次，對地勘單位的所有作業活動進行追蹤并動態反映。同時通過成本鏈分析，包括動因分析、作業分析等為地勘單位決策提供準確的信息，指導地勘單位有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，以達到降低成本、提高效率的目的，從而增強地勘單位的競爭力。

二、目前作業成本管理引進已具體的基礎條件

隨著社會的發展目前地勘行業已經具備了實現精細化作業成本核算管理的基礎條件，首先信息化管理水平的提高使得管理部門與基層生產部門不再受制于野外施工造成的空間距離上的影響，通過財務電算化核算管理系統的推廣以及與遠程網絡管理系統的結合，使得對各生產部門成本的管理控制得以有效延伸到了生產的每一個環節，進而在時間及空間上確保了作業成本管理各項精細化制度的落實。同時大幅度壓縮了間接管理成本的支出，使得間接費用所占成本比例不斷壓縮。其次市場的競爭及物流業的迅猛發展使得地勘行業生產所需各項物資材料擁有了極大的選擇空間，進而使得庫存物資得以大幅度的壓縮。以上條件使得地勘單位可以依據地質勘查項目生產預算有效實施精確的項目采購，構成地勘生產成本主體的材料成本可以實現按項目采購及確認成本支出。另外現代辦公條件及網絡信息技術的發展大幅度提高了核算效率及降低了核算成本，過去需要通過繁復的人工計算、統計成本工作被高效率的信息化手段所替代，同時信息的傳遞速度滿足了成本精細化核算對成本信息傳遞時效性管理的要求。所述這些環境條件的改變大幅降低了獲取核算管理信息的成本，使得作業成本管理在以野外施工為主的地勘行業得以有效推廣。

三、財務核算流程的改進

實施作業成本的精確核算必然要改變過去以基本生產單位為成本中心進行成本歸集并按月編制“地質項目成本費用分配表”將成本分配到地質項目中的核算模式，轉而以基本生產單位所實施的地質勘查項目所認定的作業為成本中心進行成本的歸集、并在“地勘生產”成本明細賬中分別各項作業進行明細核算。月末以作業動因為依據，將各個地勘項目消耗的各項作業成本直接全部歸集到各地質項目支出中，即將地質勘查項目各項作業成本由該項目的“地勘生產”輔助明細賬直接轉入到相應的“未完地質項目支出”輔助明細賬中，最終計算出各有關地勘項目的全部成本。借助于財務核算軟件的項目輔助核算功能可以有效實現這一核算模式，通過核算流程的改變不僅簡潔明了的實現了作業成本法的核算，而且為成本的考核管理提供了詳實且緊密關聯生產實際的成本數據。地勘行業邁向企業化管理必然要進行有效的成本管理控制，因為成本不僅關系到項目利潤的高低，更決定了地勘單位的市場競爭力和生存能力；而建立能夠客觀、準確反映地勘生產實際成本支出的核算管理體系是實現目標必經的一環.唯有建立一個準確客觀的成本管理核算體系，才能順利推進各項績效考核制度的落實，生產管理才能有的放矢，進而推進地勘單位管理水平的不斷提升。

本文作者:侯文勝工作單位:山西省煤炭地質資源環境調查院

第五篇

1找礦就是大海撈“針”，又如大海打魚

解放初期以來，中國地質勘查和礦業開發迅猛發展，發現了一大批具工業意義的礦床。隨著礦產勘查的發展和區調工作的深入，找礦難度加大，地表露頭礦基本找完，目前主要是找隱伏、半隱伏礦。茫茫草原，幽幽大山，找礦就像大海撈“針”。不知道“針”在哪個水域，不知道如何“撈”，不知道“撈”的代價，也不知道“針”的大小、形狀和價值。找礦就象大海打魚，十網九空。所以，致力于礦業勘查必須具備承擔風險的經濟能力和思想準備。

2找礦就是找銀行，意味著巨額回報

根據有色地質部門多年來地質勘查投入與找礦成果的統計，投入-產出比平均1：130的比例，一般鐵、鉛鋅高于1:130，為1:130-1:150。金銀礦低于1:130，為1:100-1:120。因為金礦勘查具有許多不確定性，風險更大，礦床發現率更低。但針對于某一具體的具有工業意義的礦床并來講，其投入-產出比為成千上萬倍。所以，一個大型礦床就是一個銀行，在這個銀行存款，利率巨高。這樣的銀行在自然界早已客觀存在只不過我們并不知道它在哪兒，要花很大的代價尋找它。

3找礦就是利用高科技方法，高精度制導，精確打靶

找礦就是打靶的過程，就是由面到點，逐步縮小工作范圍的過程，使我們能把有限的人力、物力、財力集中在一個點上，最終使這個點貨幣化，這個點就是金娃娃。所以，找礦首先要選擇主戰場，即找礦遠景區、工作區。根據對工作區成礦地質條件的深入分析和各種示礦要素的提取，縮小范圍，尋找最佳靶區、靶位、靶心。只有對成礦地質條件的正確分析和采取合理、經濟、有效的方法，才能高精度制導精確打靶。

4找礦基本原則

找礦就是由表及里、由淺入深的不斷探索的過程，通過地表地質填圖、礦點檢查、異常檢查、地表工程等，發現了有意義的礦化帶或礦體，但礦化帶或礦體的深部情況仍然未知。所以，更深入的工作和更大的投入是深部探礦工程，主要是鉆探和坑探，一鉆定音，以坑說話。

5找礦就是了解地質體屬性和提取屬性特征信息

找礦就是了解地質體屬性，包括工作區各種地質體屬性和礦體的屬性。工作區及地質體空間屬性：大地構造位置、地層產狀、地層層序、巖漿巖產狀、斷裂及褶皺產狀、礦床礦點、異常分布、蝕變帶長寬等。工作區及地質體內在屬性：構造演化、巖相、斷裂性質、巖漿分異與演化、控礦因素、礦化富集規律、蝕變分帶、蝕變礦物、氧化深度、礦床類型等。礦體空間幾何屬性：礦體產狀、長、寬、厚、幾何形態等；礦體內在屬性：礦物成分、結構、構造、成礦溫度、壓力、主要有用元素、有害元素、伴生元素、有用元素賦存狀態、有用礦物粒度、品位等。直接決定礦床工業價值的是礦體空間幾何屬性和礦體內在屬性，工作區及地質體屬性在一定程度上是礦體屬性的反映。

6找礦就是系統取樣，探礦工程即是取樣工程

礦床的經濟價值直接決定于礦床或礦體的幾何屬性和內在屬性，要確定礦床或礦體的幾何屬性和內在屬性，就必須系統取樣，化驗分析。取樣和化驗分析貫穿于地質勘查項目的各個階段和始終。在不同的階段，取樣的介質、方法和測試分析的元素和內容也不一樣。隨著勘查工作的深入，取樣介質由大氣、水、植物→土壤→巖石碎屑→新鮮巖石，取樣深度由地表→深部，取樣密度由稀疏→加密，比例尺由小→中→大，取樣方法由揀塊法→刻線法→網格法→刻槽法，取樣工程由探槽→淺井→鉆探→坑道。化探方法也是一種取樣方法，隨著勘查工作的深入，由次生暈→原生暈，其中次生暈由水系沉積物→土壤。專家系統所指揮的系統工程以地質理論為指導，以成礦環境為基礎，以綜合勘查技術方法為手段，以評價礦床的經濟價值和工業利用為目標，在工作部署和實施中操作地質分析系統，對人員進行高效優化管理，對項目進行技術實施和市場運作。

綜上所述，礦產開發是需要新概念的引進的，傳統的礦產開發公司由于走入了礦產開發勘查誤區直接導致風險性直線上升，從而引發整個企業鏈的斷裂，因此新型的礦產開發理念就是綜合高技術含量、高信息化含量而進行的礦產地質勘測，能夠更準確更詳細的得到相關的礦產資源分布數據，缺德良好的開采效果，為礦產開發開采工作提出最直接最有效地幫助。

本文作者:李波工作單位:黑龍江省齊齊哈爾礦產勘查開發總院