導語：新形勢房地產項目管理問題及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產項目是指在土地及地上建筑進行投資開發的建設項目，具有高風險、高投入等的特點，需加強房地產項目管理，確保其達到理想的社會效益和經濟效益。房地產項目具有較完善的體系，主要包括決策階段、設計階段、實施階段；但也存在技術、人力、時間等方面的問題。因此，文章針對新形勢下房地產項目管理中存在的問題進行研究，并提出行之有效的解決對策，以確保房地產項目的順利進行。

關鍵詞：新形勢；房地產；項目管理

在社會經濟發展過程中，房地產業是一個重要的支柱性產業，其與人們的生產生活、居住環境、生活品質、社會穩定等都有著密切的關系。房地產項目主要包括決策階段、設計階段、實施階段，每個階段都其各自不同的管理特點與管理措施。同時，加強房地產項目管理，是確保房地產項目降低成本、提高效益的重要手段，也是推動房地產業健康持續發展的重要基石。

1新形勢下房地產項目管理存在的問題

1.1市場調查在決策過程中被忽視

房地產項目前期可行性研究是房地產項目開展的基本前提。只有確定了項目計劃，才能開展后續投資建設項目。但在當前的房地產決策階段，房地產開發商忽視了市場調研。許多開發商認為，只要是大型圍擋房，就能帶來可觀效益，并不注重前期房地產項目建設市場調研；還有一些房地產開發商在沒有進行深入的可行性研究的情況下，就急于建設項目，最后導致房地產項目管理決策機制存在缺陷[1]。比如，中小開發商一般來自其原有的施工隊或施工單位，負責人缺乏物業管理知識，在項目決策中沒有注重市場調查，盲目決策。又如，在前期沒有投入足夠的人力、物力、財力進行調查的房地產開發商，只是借助其多年的經驗做出判斷，最終導致項目建設的市場定位不明確，錯失了商機。沒有全面的可行性項目研究報告，許多決策倉促，會導致建設項目不科學。

1.2設計工作沒有受到重視

目前的房地產項目管理在設計階段存在明顯的問題，在設計方案的編制上沒有考慮因地制宜的因素。很多房地產開發商雖然注意到了施工階段的投資控制，不過對于資金的科學合理應用及建筑產品設計質量的提升等方面重視不足，存在明顯的重施工、輕設計的現象；而在房地產項目中，項目質量、投資、進度等都占據著重要的位置，也發揮了關鍵的作用。總之，房地產開發商比較重視施工過程，卻忽視了設計工作。因此，在具體的施工過程中，設計工作的開展也會受到影響，出現與實際情形不相符的情況，無法完全滿足業主的需求。另外，部分開發商對于設計效果的評價僅從審美質量方面進行判定，而對于具體施工情況和實際條件等方面都缺乏考慮。

1.3施工合同簽訂不規范

在房地產開發項目施工階段的初期，房地產項目管理比較簡單，所有內容都包含在分包合同下的總合同中，便于項目監督管理人員和企業領導做好工作。然而，在分包合同工程的階段，施工合同的簽訂不規范，總承包商不清楚各分包商之間的項目合作情況，從而導致項目的延遲。分包商的分包項目需要分包商和總承包商進行有效的協調和溝通，當出現問題時，承包商可及時與業主協商。發包人成為變相的承包商，負責現場管理的人成為項目總調度員。在項目結束時，承包商和現場管理人員會花大量的時間和精力在項目協調上，導致項目施工中存在很多問題。如果項目施工質量出現問題，還會出現相互推卸責任的現象。特別是在項目完成和交付給客戶的階段，需要協調各方意見，無法完全按照施工合同開展工作，導致施工人員面臨更大的工作難度及工作壓力。

2新形勢下房地產項目管理問題的對策

2.1重視項目投資前期可行性研究

在房地產項目的決策與設計階段，很多問題都是事前對房地產市場調查不足所致，對房地產可行性研究不夠深入。在房地產開發過程中，房地產開發商基于對經濟利益的更高追求，要及時掌握第一手的商業信息。例如，了解消費者對房地產產品的基本需求、房地產市場現有的供需關系等。另外，對于房地產項目開發建設的可行性需要做大量的分析。在正式開發房地產之前，應投入相應的人力、物力和財力進行可行性研究，保證房地產開發市場前期調研工作的有效實施[2]。此外，房地產開發商應將各個專業的技術人員納入可行性研究范疇，綜合分析房地產項目的項目規劃方案、經濟性、技術可行性等，確保各方面的合理性。最后，根據調查研究結果提出相應的指導意見，提升房地產項目的決策質量。

2.2加強設計階段投資方面的控制

設計階段是房地產項目開發過程中最不能忽視的一個重要階段，也是投資控制的重點階段，要改變以往只重視施工、忽視設計的老舊思想。根據當前的房地產市場發展情況，房地產項目要想獲得成功，就必須考慮設計的新穎性，滿足廣大消費者購房時的基本需求。一個優秀的設計方案，能夠讓房地產開發商更快地收回成本，避免對資金鏈的連續性造成影響。同時，能夠幫助房地產項目增加市場銷量，提高房地產企業經濟效益和社會效益。開發設計高品質的房地產項目，能為企業積累良好的口碑，從而促進房地產企業的可持續發展。當前社會中大多數群體都面臨買房難的問題，甚至有些家庭在買房的事情上會涉及兩代人甚至三代人，因此房地產項目在設計階段就要充分考慮好買房者的實際需求，以更好地在市場上立足。

2.3做好房地產基礎項目動態管理

房地產項目管理要與企業實際情況相契合，同時涵蓋管理方面的基本特點及房地產項目環境、時間等因素。首先，合理選擇并應用管理方法，不能一味地照搬照抄，而是要把握項目自身特點，加強對項目中薄弱環節的重視；運用現代化管理理念，提升工程項目管理水平。例如對項目目標成本的管理，可采用量本利分析方法建立相應的數字模型，以預測相關數值。其次，綜合企業自身生產管理需要，建立目標成本管理制度，分解不同目標，進而全面跟蹤并反饋給各個子系統，有效提升房地產項目的經濟效益[3]。最后，依托基礎管理開展現代化管理，運用報表統計、信息管理、計量管理、監測手段等手段，保證項目管理的有效性和可靠性?？傊獜娀康禺a基礎項目動態管理過程，充分把握和分析各個階段的影響因素，以取得更好的管理效果。

2.4強化房地產項目收尾階段管理

房地產開發商可在房地產項目收尾階段建立專門的管理機構，與現場管理人員開展有效的分工合作。在項目實施早期階段，就要理順項目各個參與方的關系，減少收尾階段的工作量。如果總承包商的管理方向出現分歧，可以為開發商提供服務。注重加強自我管理，盡量減少房地產項目的分包，細化整體開發商的具體項目內容，不斷深化各自合同的基本條件，協調項目開發商和監理單位的工作?；诠こ叹唧w實踐考慮，承包方在施工階段有必要根據項目的特點進行統一規劃，并按照相應的步驟實施；然后結合施工進度開展招投標工作，明確總承包商的工作任務，并及時交付給總承包商。對于不必要的風險要加以規避，盡量減少開發商不必要的分包項目，保證所有項目的系統化，更好地協調和管理發包方與監理單位在收尾階段的關系和工作內容。

2.5提高房地產項目經理的素質

管理人員素質直接決定了房地產項目的管理效果。目前，許多房地產項目管理公司內部的專業人員較少，項目管理質量普遍較低，對房地產項目管理的基本特征、基本任務和基本機制的認識還不夠，項目管理有一定的局限性。為了實現房地產項目管理的國際化和現代化，房地產項目管理者需要具備現代化的管理素養，特別是建設項目經理的管理理念、管理藝術和領導藝術要與時俱進，深刻理解以人為本的項目管理的重要性。對于大型房地產開發項目，需掌握和使用先進的管理工具來實現管理。如果管理者缺乏基本的管理素質，就難以實現項目管理的現代化。與此同時，隨著社會的不斷進步和相關管理技術的不斷發展，房地產開發項目的管理人員還應接受相應的培訓，以提高管理質量。換言之，項目經理素養的高低決定了能否培養出一支合格的管理團隊。擁有高水平的項目管理團隊，就可以讓項目管理工作在一個良好的環境中進行。

3結束語

在當今社會，房地產行業的重要作用日益凸顯。房地產項目是重要的民生工程，關系著人們的日常生活；而且在房地產項目管理中，管理效率和管理質量也都是至關重要的。因此，加強房地產項目管理，是推動房地產業良好持續發展的重要基礎。不過，在具體實踐過程中，房地產項目管理仍存在一些問題，需要制訂有效的對策，確保新形勢下房地產項目管理的效果與質量。

參考文獻：

[1]趙計偉,姜帥.房地產開發項目的施工現場管理及優化策略探索[J].工程技術研究,2018,3(7):151-152.

[2]唐桂華.新形勢下房地產開發項目管控策略研究[J].住宅與房地產,2020(4):12+36.

[3]胡剛.房地產公司項目管理現存問題與對策[J].住宅與房地產,2020(29):81-82.

作者：耿德明 單位：中核安順置業有限公司