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一、住宅工程存在的安全問題以及思考

1.安全問題體現內容

對一些施工工序并未進行連續管理；相關安全責任機制不健全，難以處理安全糾紛事件；對安全管理資金投入力度不足，相關防護裝置以及安全配具的缺乏；部分施工技術留有一定的安全隱患等等。

2.對安全問題的思考

企業一定要著重安全施工，對于強化安全管理措施應該引起企業領導的注意。在住宅工程建設全過程落實安全管理制度，并且完善相關的責任制度。增強對專業人才的培訓力度，實現企業人力資源優化配置，提高建設團隊的凝聚力；堅持與時俱進、不斷創新的原則，對安全管理的緊迫性、困難性、必要性等特點要有一個客觀的認識，從而能夠有效制定出企業可持續發展管理策略。

二、住宅工程質量問題以及所引發的的思考

1.質量問題表現內容

對于質量問題，通常是由于住宅工程施工單位內部管理不善而引起的，例如，相關管理人員并未履行自身管理職責；未做到各項資源的優化配置；管理松散，存在工程不達標部分，相關設施未能滿足住宅工程建設要求。

2.質量問題思考對策

為確保住宅工程質量，就要規劃企業質量管理體系。首先就是完善質量監管機制，使管理能夠切實負責質量管理，定期對住宅工程重要環節、工序、設備、建材等開展監測；還要力求相關審核制度規范、合理，對從業人員業務能力、機械設備采購、設計方案變更、施工技術資料等方面進行審核，認真落實質量監管制度；最后是根據有關規定來進行住宅工程驗收工作，應該生成對應質量考核報告，達到對工程質量管理的目的。

三、住宅工程成本造價問題以及思考

1.當前狀況

在工程投標階段，對項目報價方面存在較多風險；對工程的項目考核依據多種多樣，評估方法盲目隨意，導致不能對住宅工程進行有效評估，引發混亂；為追求更大利益，投機取巧蓄意降低稅務、職工福利等費用指標，違背國家政策，對國家和職工所獲得經濟利益作出損害。

2.問題思考對策

強化注重工程造價管理措施如下：一是在項目投標階段，應該建立健全信息資料處理系統、競標變價預警系統，通過合理的信息處理，便于企業找出符合自身實際情況的項目，除偽留真，在預警系統的處理下，根據歷史數據、類似項目信息、地區差異等內容，合理調節工程造價以求最優；二是堅持科學、客觀的態度開展成本造價管理工作，從設計方案、工程施工建設、現場管理、竣工結算等住宅工程全過程進行有效控制，在確保工程質量x的先決條件下，經可能地節省相關的成本花費；三是按照合理的制度對設計進行變更，通過工程各環節關系來調節成本造價波動幅度，使其保持在住宅工程各方均能接受的范圍內。

四、住宅工程績效評估問題和相關思考

1.問題表現

由于受到多種因素的限制，使得住宅工程在完工之后遲遲不能進行工程成本結算，這無疑給企業績效評估工作的開展帶來重大阻礙，引發績效評估工作不能按時開展，進而忽略了對竣工工程一些費用的控制費用，造成這些費用支出，從而削弱了工程項目的收益。

2.思考策略

對于工程竣工后績效評估工作的開展，在充分認識工程合同條款的基礎上，對各項費用內容逐一進行核對、分析、處理、運算并記錄評估參數，科學地開展項目的審核評價，在工程驗收結算時，列出各項費用參數，便于績效評估管理工作的開展。按照合同條款內容，實施獎懲制度，還有解決住宅工程項目的遺留問題，力求達到工程項目建設完成后及時做好績效評估工作的目的，保證國家、企業、員工的經濟效益。

綜上所述，對住宅工程管理在安全、質量、成本造價、績效評估等方面問題的論述和其引發的思考對策，其實質就是創新當前住宅工程管理制度，設立科學有效的法人管理部門，充分認識工程管理的復雜性、長期性、緩慢性，真正能夠采取行之有效的策略來提升住宅工程管理水平。

本文作者：楊爽工作單位：遼寧省益東集團