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第一篇

1計算機電子信息技術的優越性

1.1共享性

計算機電子信息技術的使用依靠于數據庫系統的技術支持與保障，而計算信息技術工程實現數據庫系統的數據共享機制，計算機信息技術的數據必須具有準確性和真實性，數據庫系統是保證計算機電子信息技術在社會各個領域應用前景的關鍵技術，計算機信息技術能夠提高數據查找、統計、審核等效率，可以實現數據的組合條件查詢已經模糊查詢等，這為計算機信息技術實現共享機制奠定了基礎。

1.2準確性

計算機信息技術的使用是依靠計算機程序軟件操作的而非人工操作，避免了工作人員因對不同情況的錯誤判斷和時間延誤等人為因素造成經濟損失。計算機信息技術能夠依靠模擬技術為統計數據需要提供準確的信息，有利于提高計算機信息技術工程在社會各個領域中的應用提高決策的科學化水平。

1.3集約化、智能化

計算機信息技術工程逐漸向集約化以及智能化方向發展，計算機電子信息技術發展建立在科學程序的基礎上的，社會信息技術正在向智能化方向發展?，F代計算機電子技術具備擬人的思維活動和行為感覺的能力，并對信息進行集約化的邏輯分析和綜合性的處理。

2計算機電子信息技術工程的應用

計算機信息技術工程在社會各個領域具有十分重要的作用，利用現代信息技術在不同領域中實現管理效用最大化，增強在該領域內的競爭力，尤其是國際上競爭，利用計算機信息技術具有優點表現在以下幾點：第一，提高管理水平的重要性。目前國內企業之間的競爭異常激烈，要想獲得企業經濟最大化關鍵在于科學技術的應用。如建國內建筑工程施工企業經營的決定性因素要屬于建筑工程的施工質量，建筑工程領域普遍認為能接到建筑工程的項目具有能實現利益最大化，而且這種觀念在企業中仍然存在，從而導致很多施工企業對建筑工程計算機信息技術的應用重視程度低。現在這種經營理念已經不能適應目前建筑工程企業的未來發展。建筑工程施工企業即使中標了一個項目，沒有使用計算機信息技術工程在建筑工程施工企業的管理，經濟效益下降是正常現象。搞好企業管理，才能降低成本，提高營利能力以及提高企業的競爭力關鍵在于計算機信息技術的應用。第二，采用計算機信息技術，大輻度提高管理效率。目前，我國大多數企業參與各方的工作協調與信息交流仍然處于傳統管理的方式和模式的基礎上，速度和效率都非常低。這其中最主要原因在于熟練運用計算機信息技術管理專業化人員少。主要企業管理人員，特別是企業領導，對計算機和網絡技術重視程度不高，從而沒有積極性進行應用。因此，必須采用計算機信息技術，提高企業管理的效率，增強企業領導對計算機信息技術在企業中應用的重要性，以對企業在未來發展取得經濟效益具有一定的借鑒意義。第三，近幾年，我國計算機信息技術不斷發展，信息化管理儼然已經成為社會各個領域進行管理的重要手段，而我國社會各個領域發展必須同世界各個領域的發展水平保持一致，采用國際化標準的管理要求計算機信息技術來對不同行業加以規范，為提高我國產業的競爭力提高保障與支持。此外，要積極借鑒發達國家的計算機信息技術的成功管理經驗，促進我國不同社會領域管理信息技術的不斷運用與提高。在我國社會不同領域的發展管理中，加U南京信息技術具備雙重職能：第一，社會要不斷普及計算機信息技術的運用，使其成為社會不同領域的輔助工作手段，這是對管理手段的創新；第二，在不同社會領域中更深層次的應用計算機信息技術的最新成果，這是對組織經營理念的創新。因此，合理地運用計算機信息技術具有十分重要的現實意義。

3結語

目前我國計算機信息技術工程管理與應用仍然處于發展初期階段，與世界發展與應用水平存在巨大差距。因此，我國必須加快計算機信息技術在社會不同領域中的應用，促進順利實現我國快速、健康和跨越式發展的計算機信息工程技術應用的內在要求，但目前我國不同區域的經濟技術發展水平差異導致計算機信息技術工程發展無法普及，所以，要加快計算機信息技術工程的管理方式的創新，而我國社會各個領域的發展面臨新的重大機遇和挑戰。計算機信息技術工程在社會不同領域發展與應用，是我國應對信息技術時代挑戰，以及提高我國計算機信息技術工程的管理與應用的必然要求，但目前我國計算機信息技術工程管理與應用仍然處于較低層次的水平。

本文作者:臺飛工作單位:河北省工商行政管理局信息中心

第二篇

一、加強市政工程管理的重要性

1.合理規劃、節約成本

市政工程管理需要很多個環節的密切配合，包括方案的設定、對人力的利用、財務的支持和技術上的改進，這些環節如果能夠合理的利用和管理就能夠有效地節約人力、物力，提高效率。市政工程設施是一個城市的基礎，它可以為整個城市居民的生活提供便利，從居住的建筑到出行的道路再到日常生活中所見的設施，市政工程設施無所不在地滲入到我們的生活中，對我們的生活產生重要影響。這些的前提是要做到工程的合理規劃，加強管理以節約成本和提高效率。

2.滿足人們需求，樹立城市形象

市政工程的設立是為了滿足居民的需求，為人們的居住、出行和日常生活提供便利。隨著近幾年來經濟的飛速發展，越來越多的高樓大廈林立，越來越多的工程設施都進入了快速發展的階段，這些都為城市建設添加了一條亮麗的風景線，使人們在滿足物質消費的同時，精神上的消費也得到了提高，同時也展示了良好的的城市形象。這些都意味著城市居民的消費水平得到了提高，市政工程是一個城市的窗口，透過這個窗口可以了解一個城市的發展狀況和居民的生活狀況，因此，一個城市工程設施的完善與否對展示城市風貌有著至關重要的意義。

二、市政工程管理中存在的問題

1.市場管理存在安全漏洞

市政工程管理由人力、技術、資金等環節構成，這幾個環節是環環相扣的關系，如果哪一個環節出現漏洞，勢必會造成市場管理出現缺陷。如今的工程設施，投資主體中有的是政府投資，有的是企業單位，這是一種新的變化，意味著市政工程管理在往好的方向發展。但是在市場管理的過程中，有的單位為追求速度，忽視了安全等問題，尚未取得施工資格就開始動工，導致引發了一系列的問題。有的政府為片面追求業績，盲目施工，不僅沒有為居民的生活帶來便利，還浪費了人力，物力，使得真正為人們服務的工程愈發減少，這些都是由于市場管理不夠規范所造成的。市場管理存在安全漏洞，不夠規范化，這是市政工程管理過程中存在的大問題，也是迫切需要改善的問題。

2.部分單位忽視質量控制問題

作為展示城市良好風貌的一個重要窗口，市政的工程管理在質量和安全問題上也格外重要，這是保證市政工程能夠有效運行和進行管理的前提，如果質量問題不解決，容易引發一系列問題。近幾年來，很多單位為了盲目追求利潤，趕超進度，根本沒有一個完善的施工方案，或者不按照預定方案對工程設施進行建造，而且承包單位的質量意識不強，為了降低成本，容易偷工減料，施工現場也沒有一個良好的秩序，容易出現故障。相關部門沒有形成完整的監管體系，并且監管單位之間配合不當，素質不夠，力度不夠，程序和方式上不夠明確，不僅造成市政工程管理的混亂，更弱化了對市場工程管理的監管。這些都容易造成市政工程在質量控制方面存在問題。

三、更好地實現有效管理的對策

1.強化市場管理

（1）加強市場規范化管理市場的規范化管理是保證各部門有序進行工作的保證。市政工程管理不夠規范極易造成秩序混亂，影響正常施工。因此如何加強市場規范化管理成為保障市政工程的一個重要方面。在施工過程中由于環節較多，每個環節具體責任制度不夠明確，容易導致推卸責任，責任人監管不利，施工人員質量安全等意識也不夠強烈。因此為了保障工程的質量安全要明確責任制度。另外要加強市場監管，嚴把質量關，提高相關人員的素質，使其在監管方式和程序上有所改進，對市場進行有效監管，對于有質量安全問題的及時查處，采取有效措施，以防后患。（2）環保型設施的建設近年來，隨著環保、節能的倡導，環保型設施的建立逐漸成為市政工程管理的一個全新領域，環保型設施能夠有效地節約成本，提高能源的利用效率，對于建設節約型社會具有重要意義。并且在建設步伐加快的今天，施工過程中難免會造成對環境的破壞，例如廢水、廢氣污染，一些大型工程施工過程中還容易造成噪聲污染，給周邊的人帶來嚴重影響，同時在破壞環境的過程中還容易造成生態破壞。而環保型設施不僅能節約能源還能夠做到親近自然，保護環境和生態平衡。環保型施工包括節水、節材、節地等環節，通過節約型的方案設計，運用科學的方法進行管理。

2.加強市政工程質量管理

（1）改善市政工程方案市政工作展開之前應當先制定一個合理有效的方案，因為很多施工工程都是因為沒有制定合理的方案，或者未按照方案實施，而出現秩序混亂，不按標準執行的狀況，責任制度也不夠健全，當出現故障時相互推諉責任。不合理的方案會浪費更多的人力、物力，當投入了一定的人力、財力、技術后，在具體的實施過程中因為方案不完善，而影響整個施工的過程。因此，改善市政工程的方案，提前制定行之有效的方案很有必要。（2）建筑行業中的質量控制要想做好市政工程，必須嚴把質量關，除了對市場進行規范化管理之外，還要增強相關人員的質量和安全意識，不符合標準的建筑和工程絕對不允許進入人們的生活。針對工程設施的復雜性和艱巨性，要提高相關人員素質，加強對質量標準的認識，不能對質量標準模糊不清，以至于出現因質量不合格的事故。最重要的是增強工作人員的質量安全意識，讓他們意識到質量安全的重要意義，一旦出現安全事故，將造成不可彌補的損失。（3）信息技術的應用隨著信息技術的發展，信息技術在生活領域中的應用也極廣，在市政工程管理方面也得到了一定的應用。例如，計算機在工程管理方面的應用，它可以用作規劃施工工程，計算施工成本，日常的信息管理等，它的應用可以極大地減少人力、財力、物力，提高施工效率，并且密切了各部門之間的聯系，更能提高市政工程效率。信息技術的應用是市政工程管理領域的一次革新，能夠再次提升城市形象，使城市可以朝著信息化、智能化道路發展。

四、結語

市政工程管理對于城市和居民都有很重要的意義，因而，如何加強市政工程管理成為眼前最迫切的問題。針對市政工程管理的現狀即市場管理存在漏洞、質量安全意識淡薄等問題，應采取行之有效的措施加以解決。應該從以下幾個方面加以解決：改善市政工程的方案，提前制定有效的規劃，把好質量關，增強質量安全意識，使信息技術應用于市政工程管理之中。市政工程管理作為展現城市風貌的一道風景線，必須要加強管理，這樣才能不斷提升城市形象和地位，也能為居民生活真正提供便利。

本文作者:陳環宇工作單位:南京寧城工程建設項目管理咨詢有限公司

第三篇

1.修繕管理的相關特征

1.1修繕工程具有一定的繁雜性

修繕工程管理是一項較為繁瑣復雜的工作，在修繕工程管理中涉及了土建、裝潢、園林綠化以及安裝等多項具體工作，進行修繕工程的相關工作時只有做好相關的細節工作才能保證修繕工程的質量。同時在進行修繕工程之前，公司要對所修繕的對象做好相關的調研工作，保證修繕工程可以正常進行。而且修繕工程就是一個有機的整體，是由各部分工作任務共同構成，只有做好全面性的工作才能體現出修繕工程的整體性，發揮出修繕工程的最優化效果。

1.2修繕工程具有規模的不確定性

其次，修繕工程的規模也具有很強的不確定性。一般情況下一所大學每年的修繕費用多則千萬、少則四五百萬，并且它包含了許多具體的相關工程內容；例如學生的公寓寢室、相應的教室、辦公樓、實驗教學樓以及其他具體的修繕工程[1]。并且修繕工程所需要的資金也隨著修繕工程規模的增加而不斷上升，往往修繕規模較大的工程對于資金有著較高的需求，而修繕規模較小的工程對于資金的要求則相對較低。

1.3修繕工程的資金來源具有多渠道的特性

同時，修繕工程的資金來源渠道也頗為廣泛；從資金的來源渠道上看，有的是屬于修繕經費，有的是屬于實驗設備經費，還有的是屬于專項經費。由于修繕工程對于資金有著較強的依賴性，因此修繕資金的是否充足將直接影響到修繕工程的質量和效果。所以在進行修繕工程的過程中，公司對于相關費用的補給一定要落實到位。

2.當前我國在修繕工程管理中存在的問題和不足

2.1修繕管理前期工作中的不足

隨著時代的發展以及社會的進步，我國在修繕工程管理上已經取得了很大的進步，但在進步的同時也存在許多頑疾沒有得到及時的解決。首先，在修繕工程的前期就存在諸如招投標管理不當、合同簽訂不規范以及其他相應的問題。招投標不當主要表現在招標的手段和方式比較單調，而且參加招標的施工單位數量不多，很多施工單位或是由于信息不暢或者渠道狹窄而錯過了相關的招標活動[2]。而合同簽訂不規范則主要體現在合同的內容上缺乏相應的法律因素，并且沒有對內容做到詳細的要求；還有許多合同簽訂不及時以及實際工作與合同內容有悖的現象發生。

2.2修繕管理進行中所遇到的問題

同時在實施修繕工程的過程中也存在許多問題，主要體現在相關管理部門的人員不足；由于修繕工程是由多項具體工作任務來組成的，所以經常會遇到一個施工管理人員要同時監管多個項目的工作。因此導致了施工管理的不及時和不到位，從而影響整個修繕工程的質量和效果[3]。而且由于項目管理人員的工作壓力較大，使得許多監管人員沒有做到盡職盡責，使得修繕工程與預期效果發生很大轉變。并且當前在我國，許多施工管理人員都缺乏相應的技術能力，在一定程度上增加了修繕工程的成本也嚴重威脅到了修繕工程的質量水平。

2.3修繕管理后期工作中存在的不足

最后，就是在修繕工程管理的后期中所存在的問題。一般在這個階段相應的修繕工作已經完成，只需要等待由相關的單位和機構來進行審查驗收。在此時會出現許多不合理的現象，例如結算問題沒有得到及時的解決和答復，施工方的送報不及時以及相關部門的出身不及時；并且經常會出現結算的資料不詳細，缺少相應的招投標記錄、議標記錄、簽證單以及認價單等；更嚴重的時還會產生審核工作沒有落實到位而是審核工作一直處于被動的情況[4]。

3.如何使修繕工程管理做到創新性發展

3.1完善相關的制度體系，加強修繕工程前期工作中的管理

為了解決修繕工程管理中的相關問題，使公司能有更廣闊的發展空間，讓修繕工程管理做到創新性發展，就必須從問題的多方面共同入手。首先，公司要建立健全內部規章制度，完善管理流程，構建一套科學合理的制度體系?？茖W合理的制度體系不僅可以指引修繕工程管理的正確發展方向，也可以對相關的修繕管理工程確立一定的要求和標準，使管理部門在實際工作中有章可循有法可依、步驟清晰、程序流暢，操作更具規范、合理性[5]。并且要加強對投招標的管理工作，吸引更多優質的施工單位前來競爭投標，提升修繕工程施工單位的質量，還要針對不同項目的不同特點以及社會市場的需要來進行適當的調整。

3.2在合同的制定上要堅持科學合理的原則

其次，在合同的簽訂上一定要堅持科學合理的原則；公司在制定合同的內容上一定要明確當事人雙方的權利和義務，對各自的義務和權利進行明確的細分，使雙方清楚的認識到自身所應承擔的工作任務。而且要明確合同的簽訂權限，對相對細致的工作任務進行明確的規定，減少工作中遇到的麻煩。同時在合同中還要體現“先訂合同，后施工”的原則，杜絕事后補簽;合同是施工單位進行修繕工程的重要法律依據，因此一定要注重合同的科學性。

3.3加強修繕過程中相關工作的管理，在施工要求上嚴格遵循相應的標準

與此同時，公司還要加強修繕過程中的相關管理工作，在施工過程中要嚴格遵循相應的規格和標準，保證修繕工程的質量和成效。要求施工的監管人員必須進行實地的考察和管理，只有深入到施工前線才能更及時的發現并解決問題，而對于相關管理人員的簽證權限設置也要以制度條例的形式明確的規定下來。

3.4做好修繕工程的后期結算審核工作

修繕工程管理工作不僅要做好相關的工程招投標管理、合同管理以及施工管理，還要進行相關項目的初審工作。而初審的質量好壞將直接影響到審計處的復審結果。為此，修繕工程管理一定要做到規范的審核流程，并且還要要求審核人員具備一定的職業敏銳性，可以洞察到問題的關鍵，確保初審的成功完成。

修繕工程管理作為一項內容復雜、涉及范圍廣泛的工作，它對于相關的管理工作有著更加嚴格的要求；因此，只有抓住了修繕工程管理的要點才能做到修繕工程管理的創新性發展。

本文作者:柯杰彬工作單位:國網福建安溪縣供電有限公司

第四篇

一、陜南移民搬遷工程適用標桿管理方法

標桿管理就是在同行業或不同行業尋找最優、最有價值的流程進行比較分析，制定趕超計劃并實施執行的過程［2、5、6］。這是一種簡單而又系統地收集基準目標績效的各種信息，然后分析為什么他人在某些行業或項目上會比自己做的更優秀，從而把這些經驗運用到自己的項目當中，以此來改善自己項目績效水平的一種方法。學習是前進的基礎，我們要取得成績就要學習，學習有兩種方法，一種是自己摸索，一種是使用別人證明有效的方法。我們是選擇哪一種呢?哪一種比較有效、快速呢?當然是第二種，那怎樣使用別人證明有效的方法呢?這就要求我們要走出去，去學習去分析他們成功的案例。陜南移民搬遷工程在國內同樣可以找到成功的或失敗的案例進行學習，汲取他人的經驗和教訓，使自己達到標準并超越標準。如丹江口水庫移民、三峽工程移民、寧夏紅寺堡生態扶貧移民搬遷安置等都有自身最佳的移民實踐案例，就在陜南內部28個縣區中績效好的移民案例也有，對此，一方面各個縣區之間可以通過相互交流和實地考察，選擇成效顯著的安置區作為學習對象，同時各縣又可根據自身特點選擇某安置區作為參考標準開展工作，如丹鳳縣東川移民安置區的搬遷就較成功。還可以學習參考其他單位或工程在改進和提升績效的方法，如電力系統和高速公路工程項目管理中對標桿管理方法［7～8］。各級工作人員在工作中應了解本區域的自身狀況，明確自己想要達到的水準，與其他移民或非移民地區進行分析比較，了解其他地區是如何取得這種績效或達到最佳水平的。然后將他們的最佳實踐模式進行改造，應用于本區移民工作中，以此來提升自己的工作績效。

二、陜南移民搬遷工程中應用

標桿管理的價值標桿管理的核心在于使行業間進行標桿比較，從而拓寬了同業內提升的思想與靈感，是不斷縮小自身差距的模式方法。陜南移民搬遷工程已進入第3個年頭，是處于發展的關鍵時刻，正是“摸著石頭過河”的階段，工程在實施過程中的問題與矛盾亦開始涌現。及時、有效地引入標桿管理方法有助于陜南移民搬遷工程確認自己的優勢和劣勢;有助于與其他移民區域建立有價值的、廣泛的聯系，將他們的最佳實踐模式應用到陜南移民搬遷工程中;有助于政府部門消除盲目自大的心態，積極探索變革方案，增強移民工作的創造力;有助于制定既具有挑戰性又具有可行性的戰略目標，為移民工程實現突破性的績效改進創造了機會。因此在陜南移民搬遷工程中應用標桿管理具有重要的實際意義。

三、陜南移民搬遷應用標桿管理方法的實施流程

本文根據標桿管理的一般流程［7］，確定對什么進行標桿管理，界定需要進行對比分析的項目、制定用以進行對比分析的測量指標，確定進行標桿管理的內部單位與外部組織，收集與分析數據，界定標桿管理項目在組織與目標組織之間的差距，制定行動計劃與預期目標以及考評的標準語方法和標桿管理活動的持續推進與更新。結合陜南移民搬遷工作的實際，提出了提高陜南移民搬遷工程績效的標桿管理流程，參見表1。

四、結語

標桿管理的方法一般應用于競爭激烈的商業領域，是一種為追尋利潤最大化而進行的管理活動。陜南移民搬遷工程不同于一般企業，它是政府主導的一項民生工程，雖不存在行業間的激烈競爭，但它是為群眾解決實際問題，是切身關注群眾自身利益和社會和諧的大事，所以在移民工作中，各部門各工作人員也應樹立標桿管理的思想，把這件事做實、做細、做好。一是標桿管理項目組應加強對工作人員標桿管理的培訓提高他們的業務水平;二是標桿管理方法應該積極應用在各級陜南移民搬遷指揮小組和陜南移民搬遷工程有限公司兩個機構;三是在選擇目標樣本時必須堅持辯證法的思想，堅持揚棄原則，不可照本宣科，盲目照搬，要結合本地實際進行改造。

本文作者:劉國航魏夢楠李文正工作單位:咸陽師范學院旅游與資源環境學院

第五篇

1建筑工程施工管理工作的常見問題分析

對于施工成本進行管理控制，受到施工進步以及施工質量環節的限制與影響，他們是相互關聯的。如果施工的速度加快，實現工作效率的提高，就必然會實現各個環節成本投入的減少，如果施工工期被延誤或者延長，就必然會引起各個方面費用的增加，首先面臨工人工資的增加以及日常消耗的增加，這樣在成本上也就不能做到很好的管控。對于建筑工程，涉及的人員較多，包含施工人員以及管理團隊，保質保量的人員投入，能夠保障施工的正常開展與進行，同時對工程質量做到有效的保證，對于設備材料的質量要求也需要提高，為工程質量管理創造有利條件。

建筑工程施工的對周邊環境的影響，也是工程現場管理的常見問題。隨著城市建設步伐的加快，建筑工程的施工對周邊的環境產生了污染和破壞問題日益突出，譬如工程的噪聲、粉塵污染，對周圍居住人群的生活造成很大的困擾。

2建筑工程施工管理工作的建議措施

建筑施工現場管理，筆者針對提到的質量管理、進度管理、成本管理和環境管理問題，綜合相關的實際工程管理經驗，提出以下幾方面的問題解決措施。

2.1施工質量的現場管理

首先是根據《建筑法》的相關規定，要注重對于施工相關人員的教育與培訓，將其能力素質水平進行提升，同時要制定相應的責任追究體制與辦法，保證一旦出現問題能夠對復雜人員進行追究，這樣責任到人能夠避免下次出現類似的狀況與問題；其次是檢查進場的施工設備，進場之后，要確保設備能夠正常作業，并定時檢查和維護這些機械設備，一旦發現存在質量隱患，要及時進行維修；再次是提高施工材料的檢查管理力度，進場之后，檢查材料的出廠合格證、質量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態；最后是采用科學合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質量監理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質量的控制方案，防范于未然。

2.2施工成本的現場管理

如果把工程施工的進度進行推進，能夠在一定程度上實現工程成本的降低與節省，這個觀點已經在上文加以說明與論述。同時，要對工程相關的原材料以及材料，還有設備等方面的成本加以控制與管理，在選購的過程中，要注重對于供應商的選擇，注重物美價廉。采購過程科學合理的進行，能夠使采購資金得到有效的節約與控制，對于以及進入現場的設備與材料也有加強管控，對于設備等必須定期保養與維護，將它們的使用壽命做到有效的延長。同時根據實際工程的具體需要，要合理安排和控制相關施工人員的數量，將人力上的投入控制在一個比較科學合理的范圍之上，這樣可以實現對于人力成本上的節省，可是避免因為人力的過度使用造成浪費，同時對于其他環節的開支與耗費，同樣也要進行科學的管理與控制。

3結語

總之，質量、成本以及施工進程的管理與控制是工程施工管理過程中關鍵且重要的因素與部分，直接影響著工程的進展與收益。要保證工程質量并將質量進行有效的提升，并使得工程能夠按期竣工，對于施工現場的管理與控制必須要做到位，將管理與控制做到是實處。建筑工程施工現場的科學管理，要求以質量、進度、成本等的控制為切入口，要將上述各個環節的控制工作中存在的問題進行分析與研究，同時探索具有建設性或有效的解決方式與途徑，將工程的成本實現最大的節約，從而保證項目最大的經濟效益，同時，也可以將這些經驗或理論，作為其他工程的借鑒與參考加以使用。

本文作者:李秀華工作單位:中煤礦山建設集團第三十三工程處

第六篇

1關于EPC工程項目管理環節的分析

1.1在EPC工程管理現階段工作過程中，項目的管理受到各種情況的阻擾。通過對寧德核電220kV施工電源輸變電工程項目的管理為例子展開分析，進行EPC工程管理理論與實踐的分析。該項目是東部沿海某核電股份有限公司核電站的施工電源工程，其進行了EPC總承包模式的應用，進行了各種管理模式的協調，比如項目管理、設計、采購、施工管理模式等。在該項目建設過程中，通過EPC工程管理理論與實踐的靈活應用，實現了工程的及時、安全、可靠運行。通過對該工程管理項目的分析，本工程業主對總承包單位提出了明確的質量、職業健康安全、環境保護、進度、投資控制等管理目標。對項目管理嚴格要求按總承包項目管理規范及三標體系標準執行。

1.2在寧德核電220kV施工電源項目管理過程中，項目組織機構的優化是十分必要的，進行崗位職責的明確性，進行人員計劃的有效確定，保證項目獎罰措施的健全，這也需要進行設計院項目工作的優化，保證項目管理體系的優化，進行相關人員的積極招聘，保證部門間的有效合作，實現單位工作的正常開展。既保證了專業管理人員及時進入項目部，又節省了項目管理費用，保證了項目的正常進行，提高了設計院人均生產效率。項目部設有綜合管理部，人力資源管理是其負責的工作內容之一，建立了人力資源檔案，對項目部成員和擬聘用的人員建立個人檔案，保證人力資源的及時調用。

1.3通過對項目部的信息管理平臺體系的健全，更有利于項目管理工作的開展。這需要進行項目管理軟件的開通，進行企業內部信息的積極溝通，這需要引起設計院及其項目部門的重視，進行設計院網站體系的健全，保證內部信息的有效交流，實現其整體的靈活性、安全性，保證工程檔案管理模塊的有效開展，切實提示信息管理系統的效益，這需要及時錄入工程信息的費用、質量、采購等的信息。

2健全的EPC工程管理體系是項目順利開展的保證

2.1健全的EPC工程管理體系是項目順利開展的保證，為了滿足工作的需要，首先開展項目計劃文本體系的健全是必要的，這涉及到編碼原則的應用，實現項目工作分解結構的優化，保證項目進度計劃管理模塊及其工程質量管理模塊的協調，以滿足現階段的項目管理工作的需要。這也需要項目部內部人員進行良好的合作，確保項目管理綜合效益的提升。由于項目管理的各項工作都是靠人來完成的，沒有勝任各種崗位的人員和項目部成員之間良好合作是不可能很好完成項目管理工作的，項目人力資源管理在項目管理中有著舉足輕重的作用。項目部注重項目的組織建設，組織是完成項目目標的決定因素，該項目采用矩陣式管理模式進行管理。總承包管理工作的進展情況將直接影響工程的進度及費用?；诒卷椖克幍赜虻纳鐣h境影響，本項目青賠、采石場封閉補償、跨越補償協調工作量大、工作難開展，是本項目工作難點之一。本項目跨越施工多，跨越國道公路、鐵路、高速公路及民房、廠房、電力線路、通信線路、采石場等較多。因此，在本項目實施工程中項目部選配了有多年工作經驗及較強的協調能力的人擔任項目青賠協調工作，本項目青賠協調工作開展十分順利，為工程順利開展奠定了基礎。

2.2在EPC工程管理環節中設計管理是一個十分重要的環節，設計是EPC總承包的龍頭，好的設計方案能保證工程建設順利開展并能為業主得到較好的社會效益和為EPC項目管理單位帶來可觀的經濟效益。該項目實施過程中，對工程總承包的設計工作加強管理，通過對設計方案的不斷優化，使該項目設計科學合理，并體現了獨特的設計思路。主要表現在采用鋁包鋼芯鋁絞線導線，耐腐蝕性好，重量輕，導電性好，適用于沿海污穢地區；采用兩條單回路并行線路的設計，可靠性高，路徑曲折系數相對非常較小，一是節省了線路走廊，二是優化路徑，避開村莊密集地區，拆遷房屋較少；采用全方位不等長接腿塔腿，減少基面尖峰土石方開挖量，保護自然植被和環境，減少了樹木砍伐；林木密集或走廊擁擠地段采用貓頭型直線塔，提高鐵塔的有效高度，減少走廊寬度和林木砍伐量、房屋拆遷量。根據系統的要求，全線OPGW光纜地線直接接地，GJ-80地線考慮對地并聯間隙，分段單點直接接地；轉角塔位置設計合理，即便于張力展放導地線施工，又最大程度上減少了投資，是經濟合理的最佳路徑；本工程基礎形式根據地質情況采取了現澆砼基礎形式，并采用了長短腿設計，優化了設計，減少了自然植被的破壞。同時通過對其它項目設計經驗的吸取，保證了滿足當地條件的施工模式的開展，有利于提升其技術方案的效益。

2.3在項目進展過程中，通過對項目管理策略的優化，更有利于項目管理的正常開展，這需要進行項目組織管理機構的建設，進行項目內部各個工作模塊的協調，這需要進行一系列的控制管理模式的協調，進行有利時機的抓住，確保對風險進行識別，進行有效措施的制定，保證設備采購模塊的正常開展，設備資料是設計的依據，關系到設計能否按計劃順利進行，設計是否按計劃完成又涉及到施工進度、施工質量、施工安全等問題。設備供應的合理和及時涉及到施工進度、施工質量、施工安全等問題。上述問題又涉及資金計劃、管理費用、財務費用等問題。

2.4在項目實施過程中加強各種過程控制是十分重要的工作，為了滿足現階段工作的需要，進行隱蔽工程質量控制體系的優化是必要的，這需要進行各種制度的嚴格遵守，保證當下監督管理模塊的正常開展，積極做好相關的檢查工作，比如確保材料進程模塊、施工模塊的質量，保證工程拆模模塊的控制，實現監督管理人員的積極監督，進行混凝土澆制模塊的優化，保證其設計質量的提升，進行線路路徑的有效選擇，保證其設計質量的提升。加強材料的招標采購、檢驗等工作，選用具有相應資質和生產能力的材料加工廠家，做好設備、材料的質量驗證工作，所有材料均應有完整的廠家產品合格證、技術說明書、材質證明書、檢驗報告等足以證明其質量的資料，并及時報送監理工程師審查，保證工程中使用合格的材料。工程質量是項目的根本，必須抓好施工過程質量的控制：施工過程中各工序要嚴格執行三級檢查制度，自檢率要求達100%，項目部復檢率要達100%，各標段總公司質監部門抽檢內容不少于30%。核查合格后，由施工分包單位項目部向總承包項目部、監理部申請轉序驗收。做到施工過程有檢查，施工完畢有驗收，驗收合格有轉序，做到上道工序未檢查不得進行下道工序施工。加強對質量記錄進行控制和管理，施工過程中堅持邊施工、邊檢查。

2.5加強進度計劃的控制及分包商的管理，有效提升EPC總承包項目工作效益。進度計劃的控制需要進行項目進度的協調，保證項目計劃的正常開展，實現分項目間計劃的有效安排，進行施工安全性的控制，保證施工質量的提升，進行施工進度體系的健全，保證資金計劃、管理模塊等的正常開展，進行施工隊伍的有效選擇，保證施工綜合效益的提升。這需要引起相關人員的重視。EPC總承包項目大部分具體工作需要施工分包單位完成，施工隊伍的管理能力、技術力量、機具配備、施工經驗、企業信譽、工作作風、項目經理能力、人員對當地氣候條件適用性等對工程施工將產生重大影響。施工分包商工作開展順利與否直接影響EPC總承包商的工作開展。

通過對EPC工程管理理論的有效實踐，更有利于項目管理工作的開展，更有利提升EPC工程的綜合效益?？偨Y多年的項目管理工作經歷體會是項目管理是一門藝術，項目管理的真諦是建設一支高效團結的項目管理團隊和綜合運用好EPC的管理理論并加以實踐。

本文作者:曾慶飛工作單位:福建省電力勘測設計院

第七篇

1.電力基建工程管理的重要性和意義

電力基建工程管理的水平和效果對電力基建工程的質量也具有決定性的作用和意義，電力基建工程的質量又對電力供電的可靠與安全具有決定性作用，因此，電力基建工程的管理十分重要[2]。

2.電力基建工程管理信息系統的概述

信息化技術系統目前已廣泛應用到電力企業大型的基建工程當中，信息系統要求基建工程要在大型的集團企業級的ERP環境中開發。信息化技術系統在基建工程項目中全過程和全方位的應用管理，能夠有效的實現基建工程項目的資金、物資以及信息等的綜合控制與管理。也實現了項目的關聯、工程的概算管理、合同、物資等的管理、工程的進度管理、質量管理等。把信息化技術應用到電力基建工程管理中，能夠實現電子流程化的業務處理方式，在電力基建工程中，有工程部、計劃部、物資部、財務部、電力建設公司、監理公司等都使用了基建工程管理信息系統。

3.基建管理信息系統的管理功能

3.1項目概算管理功能

基建工程信息化技術系統的應用，能夠實現項目概算的管理功能。電力基建工程可以構建一個集團化的多項目管理結構，同時建立起多個一級項目，實現各個項目之間基礎數據的共享，把業務數據完全獨立開來，能夠實現一個電力基建企業的一套人馬的多項目設置。某電力基建工程A工程就建立了兩臺基機組，從而構建了兩個不同的項目，這兩個不同的系統能夠實現數據信息的共享，并且A工程的業務數據是完全獨立的，有效的實現了工程對工程管理中數據的管理。

3.2物資管理功能

基建工程管理中，基本建設物資的管理就是全過程的對基建工程建設和施工過程中的材料、設備、備品備件和其他的物資進行管理。在物資管理的過程中，要根據工程建設項目具體的實際情況，針對物資管理中供料方抵扣業務以及成套設備業務進行專項的管理。在進行物資管理時，要把大件組裝設備和單件的設備區別開來，同時，把信息系統應用到物資管理中，能夠實現工程中急需物資和業務的靈活處理。

3.3合同管理功能

在基建工程管理中，合同管理包括了設計合同、施工合同、監理合同、設備材料合同等，對合同進行全過程的管理，就是要把合同中的主要條款記錄下來，同時對合同的審批、簽訂、執行、獎勵、索賠、驗收等進行控制和追蹤?；üこ坦芾硇畔⒓夹g系統的功能是編輯和錄入合同的主要信息以及合同的明細，對合同的變更和版本進行控制、管理合同的抵扣和抵扣物資的清單、管理合同的進度、合同的資金計劃、合同的付款、對合同進行結算等。

3.4工程管理功能

電力基建工程中的工程管理主要有四個部分組成，分別是工程事務的管理、工程進度的管理、工程的質量管理以及工程施工的安全管理?；üこ坦芾硇畔⒒到y為基建工程施工單位加快施工的進度和工程單據的流轉提供了基礎，提高了工程施工過程中對工程的整體控制能力和工程的透明度。在工程的決算中，可以把資金的流向、工程竣工的決算等繪制成圖形和表格，把抽象化的數據轉化為具體化的表格和圖形[3]。

4.信息化技術應用在電力基建工程管理中的意義

A電力基建工程把信息化技術應用到電力基建工程管理當中，實現了下面四個方面的意義：一是把工程的財務管理和業務管理高度的統一起來，把信息系統應用到基建工程管理當中，把工程業務管理清楚的劃分成了六個業務類別，信息化系統整理惡化優化了這六大業務活動，高度統一了業務數據和會計信息，構建了全過程的基建工程財務內部控制管理體系。二是實現了集團基建工程財務項目的對標和監控，通過信息系統把集團公司于基建工程的項目指標、工程的計劃進度指標以及工程的概算成本指標和財務費用的指標等進行比較，能夠按照項目的重點進行監控。三是把基建工程的施工建設成本動態反應出來，為工程的實時決策提供了信息基礎，為決策者提供了能夠實時調整和控制的可靠信息。四是把基建工程管理當中內部控制體系和工程信息平臺有機的融合起來，通過信息系統，能夠梳理和基建工程內部控制體系達到人員所開展的業務流程，能夠明確各部門的權責崗位、識別風險、分析業務流程，從而采取適當可行的控制措施進行管理控制[4]。結語在當今信息化社會的大背景下，信息化技術已經滲透到社會生產生活的方方面面中，把信息化技術應用到電力基建工程管理當中，一方面能夠有效控制工程項目的造價投資，另一方面，為工程項目的質量提供了重要保障。信息化技術在電力基建工程管理當中的應用，有效的促進了企業經營管理，大幅度提升了電力行業的競爭力，為電力基建工程的高質量、高速度和高效率管理提供了基本保障。

本文作者:高佳梁工作單位:國網浙江杭州市蕭山區供電公司

第八篇

1問題提出

在工程管理實踐工作中，比如進度管理工作中就要求定期檢查并編制橫道圖上報。所以橫道圖需要定期繪制，為了便于網上傳遞，就采用WPS中的繪畫工具在電子表格中制作。但是要保證繪制精度，對軟件熟練程度要求較高，并且修改也很麻煩。如果能利用WPS軟件的插入圖表功能，使數據格式自動轉成表格，來自動實現，就可以大幅提高工作效率。我使用的是WPSOffice2007國家電網公司專用版。

2功能分析

如某工程進度基本數據見表1，目標是實現表格中的數據變更，自動在圖表中變更。

3軟件數據分析

要把表1中的工程進度基礎數據制作圖表，在WPS中可以實現。圖表，就是以圖形化的方式表示數據的方法，幫助用戶更方便、更直觀的分析和比較數據，找出其中的差異或關系。由于WPS表格中的數據是以‘列’和‘行’來標記的，WPS表格中的圖表是以列’和‘行’來生成的。為了要生成計劃進度和實際進度，采取了調整格式，使這兩種數據不在同一行，讓數據更符合計算機的模式。對表1的布局進行調整，見表2。

4生成圖表

以表2為數據源，插入堆積條形圖。見圖1如下。對生成為的圖表，進行數據系列格式、坐標軸格式、圖例格式的調整。不顯示‘計劃開工（日）’和‘實際開工（日）’。按一周7天顯示時間，使之成為規范的橫道圖。見圖2如下。通過查找資料，終于實現的預期功能，大大縮減了工作時間。通過此次嘗試讓我對WPS辦公軟件有了進一步的認識，對計算機的理解更加深入。對工程管理工作中的其他表格，也采取類似的方法來解決，優化工作流程，一定會減少勞動時間，提高工作效率。

本文作者:趙錢坤徐振北工作單位:蘿北縣電業局