導(dǎo)語：裝配式建筑工程管理的影響因素一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在裝配式建筑工程管理中，不同因素都有可能會對管理工作造成影響。對于影響管理工作的因素，需要管理人員對其進(jìn)行分析與了解，并給出創(chuàng)新管理理念、構(gòu)建完善管理制度、加強(qiáng)工程技術(shù)管理等針對性管理措施，不斷提升管理水平。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；工程管理；管理制度

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促使裝配式建筑被廣泛應(yīng)用在建筑工程施工中，裝配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各種部件，在工廠中進(jìn)行預(yù)制裝配，然后，將預(yù)制構(gòu)件運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場中進(jìn)行安裝。該種施工方式可以使得施工質(zhì)量得到保障，而且可以達(dá)到節(jié)能環(huán)保效果。裝配式建筑施工周期相對較短，成本花費更少，因此，成為我國建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要方向。在裝配式建筑工程中，要做好管理工作，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)在工程施工中存在的問題，并給出相應(yīng)解決措施。

1裝配式建筑工程優(yōu)勢

裝配式建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程施工之間存在很大不同，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）通過裝配式建筑工程施工工作的展開，工程生產(chǎn)效率得到提升。在傳統(tǒng)建筑工程施工中，存在工作效率低問題。裝配式建筑在生產(chǎn)過程中，就已經(jīng)完成相應(yīng)制作工作，到達(dá)施工現(xiàn)場直接進(jìn)行安裝即可。這樣在一定程度上能夠減少對模板以及腳手架的使用，為施工節(jié)約更多成本，使得施工進(jìn)度能夠得到保障，提升施工效率。（2）采用裝配式建筑工程施工方式，可以在很大程度上減少對環(huán)境的污染，節(jié)約更多能源。環(huán)境污染以及能源的浪費，是傳統(tǒng)建筑工程施工中無法避免的一個問題。通過裝配式建筑工程，可以節(jié)約更多土地資源，針對其中的鋼模板，能夠?qū)崿F(xiàn)循環(huán)利用。而且直接在現(xiàn)場進(jìn)行安裝，可以減少噪聲污染以及灰塵污染情況的出現(xiàn)，實現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)，實現(xiàn)人類與環(huán)境的和諧發(fā)展。（3）在裝配式建筑工程施工過程中，施工人員需要具備較強(qiáng)的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)。在具體施工中，要嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行，使用的建筑構(gòu)件，需要在工程中按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工生產(chǎn)，使得構(gòu)件質(zhì)量得到保障，減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。總之，裝配式建筑工程施工具有眾多優(yōu)勢。在未來建筑行業(yè)發(fā)展中，要將裝配式建筑工程作為重點與關(guān)鍵，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1管理意識影響

在裝配式建筑工程管理工作開展中，只有工作人員能夠具備較強(qiáng)的管理意識，同時，對于自身工作能夠有正確認(rèn)識，才能實現(xiàn)管理工作的更好落實，提升管理水平。但從實際裝配式建筑工程管理工作中，不難看出，很多管理人員并不具備較強(qiáng)管理意識，對于自身管理工作重要性沒有正確認(rèn)識。在管理工作開展中，仍然采用傳統(tǒng)管理思維以及管理方式。傳統(tǒng)管理方式，并不適合當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)萍s建筑施工各項工作的更好落實。

2.2管理制度影響

在裝配式建筑工程管理工作的不斷落實中，管理制度可以為管理工作提供有效引導(dǎo)。但在目前裝配式建筑工程管理中，并沒有完善的管理制度。盡管有部分施工部門能夠意識到管理制度的重要作用，并且制定相應(yīng)管理制度，但是，以往管理制度已經(jīng)不符合當(dāng)代裝配式施工。需要結(jié)合實際情況，對管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人員對自身應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任沒有正確認(rèn)識，管理工作的落實受到很大影響。

3裝配式建筑工程管理措施

3.1創(chuàng)新管理理念

在裝配式建筑工程管理中，只有管理人員具備先進(jìn)管理理念，才能實現(xiàn)管理工作的更好落實。也就是說，要促使工作人員意識到裝配式建筑工程管理的重要作用，然后，將更先進(jìn)的管理思維、管理理念以及管理意識等，融入管理工作中。在創(chuàng)新管理理念、落實裝配式建筑工程管理中，可以從以下幾點展開：（1）要積極組織管理人員學(xué)習(xí)最新規(guī)范性文件，在最新規(guī)范性文件中，對于裝配式建筑工程各項工作做出明確規(guī)定，學(xué)習(xí)其中的內(nèi)容，掌握最先進(jìn)的知識，管理理念也因此得到創(chuàng)新與優(yōu)化。例如，可以讓管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)裝配式混凝土規(guī)范性文件，在此類規(guī)范性文件中，針對裝配式混凝土現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作做出明確規(guī)定。這對于管理人員現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理工作的展開而言具有重要意義，因此，管理人員要主動參與文件知識的學(xué)習(xí)中，使得自身的管理思維得到創(chuàng)新。（2）工程施工部門要做好管理人員的引導(dǎo)工作，可以通過政策宣傳等方式，促使管理人員能夠在潛移默化中受到影響，逐漸意識到管理的重要作用，以及自身傳統(tǒng)管理理念存在的不足，從而能夠及時對其進(jìn)行完善。只有管理意識得到提升，才能對工作行為進(jìn)行約束與規(guī)范，達(dá)到良好的管理效果。

3.2構(gòu)建完善管理制度

對于構(gòu)建完善管理制度，需要在裝配式建筑工程管理工作開展中，能夠給予更多重視與關(guān)注。在實際管理制度的完善中，要注意以下幾點：（1）管理制度的完善，要在傳統(tǒng)管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行。盡管傳統(tǒng)管理制度已經(jīng)不適合當(dāng)今裝配式建筑工程實際發(fā)展情況，但是，在其中仍然有很多有效條例以及制度，對于此類內(nèi)容要及時進(jìn)行完善與優(yōu)化，這樣管理制度的可操作性才能得到強(qiáng)化。（2）要鼓勵更多管理人員參與管理制度建設(shè)中，管理人員可以針對自身日常工作實際情況，提出自身的看法與意見，確保管理制度的完善性。與此同時，在管理制度中，針對各環(huán)節(jié)管理工作都需要安排相應(yīng)工作人員，確保工作人員能夠?qū)ψ陨響?yīng)該肩負(fù)的責(zé)任有正確認(rèn)識，這樣才能促使各項管理工作的順利進(jìn)行。當(dāng)在管理工作中出現(xiàn)問題時，可以及時與相應(yīng)管理人員聯(lián)系，對問題進(jìn)行有效處理，避免相互推諉情況出現(xiàn)。（3）管理制度的完善性要保證，其中要包含質(zhì)量管理內(nèi)容以及安全管理內(nèi)容等。針對質(zhì)量管理工作，要進(jìn)行細(xì)化與完善，比如，針對構(gòu)件質(zhì)量管理要做出明確要求，構(gòu)件應(yīng)該符合施工標(biāo)準(zhǔn)。在將構(gòu)件應(yīng)用在施工現(xiàn)場之前，需要做好質(zhì)量驗收工作，確保應(yīng)用在施工中的構(gòu)件全部過關(guān)。

3.3加強(qiáng)工程技術(shù)管理

在裝配式建筑工程管理中，要做好技術(shù)管理工作，在整個工程施工中都發(fā)揮著不可替代的作用。在實際技術(shù)管理中，需要管理人員能夠?qū)κ┕ぶ惺褂玫母黜椉夹g(shù)有正確認(rèn)識，并學(xué)習(xí)不同技術(shù)。要想實現(xiàn)這一目的，管理人員要對施工方案進(jìn)行分析與研究，從而明確在該項工程施工中，應(yīng)該采用哪種施工技術(shù)。這樣在具體的應(yīng)用中，管理人員通過管理工作的落實，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工人員技術(shù)使用存在的不合理之處，在第一時間制止，并給出相應(yīng)調(diào)整措施。如果施工人員因為技術(shù)使用不當(dāng)，并造成嚴(yán)重后果，那么，需要對其進(jìn)行處罰。通過該種方式，促使施工人員能夠意識到正確使用施工技術(shù)的重要作用。在施工過程中，能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與流程對施工技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣才能將施工技術(shù)優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，實現(xiàn)各項施工工作的順利進(jìn)行。

3.4提升管理人員素養(yǎng)

管理人員在裝配式建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，管理人員要具備較強(qiáng)管理能力與綜合素質(zhì)，這樣才能為管理工作的更好落實打下良好基礎(chǔ)。在實際提升管理人員素養(yǎng)中，可以從以下幾點展開：（1）定期做好管理人員教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)工作的更好落實，確保管理人員能夠掌握更多管理知識。同時，對于有關(guān)裝配式建筑工程的法律法規(guī)以及規(guī)章制度等能夠有正確認(rèn)識，在管理工作開展中，能夠?qū)⒆陨韺I(yè)能力發(fā)揮出來，確保各項工作的展開都是在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)進(jìn)行。（2）為調(diào)動管理人員工作積極性，可以制定獎懲制度，對于在管理中表現(xiàn)較好的給予獎勵，提升人才對企業(yè)的忠誠度，為未來企業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。同時，針對在管理中表現(xiàn)較差的工作人員，可適當(dāng)給予其處罰，這樣工作人員才能對裝配式建筑工程管理工作有正確認(rèn)識，實現(xiàn)后續(xù)管理工作的更好落實。

4結(jié)語

綜上所述，針對裝配式建筑工程管理工作，施工企業(yè)要給予更多重視與關(guān)注。在這一過程中，管理人員要意識到裝配式建筑工程管理的重要作用，結(jié)合實際情況，制定管理制度，并對自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)更多的管理知識，提升自身的知識水平，將自身專業(yè)能力發(fā)揮在管理工作中。對裝配式建筑工程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，為我國建筑行業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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作者：查千 岳遠(yuǎn)恒 單位：恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司