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1電力工程建設的規(guī)劃

1.1成本預算

電力工程建設施工必定會花費巨額的人力、物資等成本費用，大到工程所需的材料物質(zhì)，小到施工人員的吃飯問題，每一個環(huán)節(jié)都需要考慮。一般電力的成本費用是由國家政府與電力系統(tǒng)共同提供的，其花費的成本是一個天文數(shù)字。在還未開工之前，就要計算出成本預算。預算工程所需的人員數(shù)量和大致所需的物質(zhì)，結(jié)合實際，結(jié)合多種因素綜合考慮，初步核算出大概的成本費用，以最小的限度節(jié)約成本費用，成本費用的變化以具體的開工后根據(jù)實際增加刪減。

1.2施工時間安排

合理地安排時間，能夠保證施工人員合理的作息時間，保證工期如期完成。時間安排需要考慮季節(jié)分布、氣候條件。一般開工時間不能過早或過晚，過早工作人員還沒有休息好，給予人員充分的洗宿、早餐時間，補充充足的能量，否則工作人員睡眠不足，得不到充足的休息，工作期間會表現(xiàn)消極怠慢。過晚會減少工作時間，工作效率降低，耽誤工期。一般工程會選擇在夏季和秋季進行，夏季炎熱干燥，早晚氣溫差異小，夏季晝長夜短，早晨和傍晚的時候較為涼爽，早上可以適當提前施工，中午氣溫逐漸上升，讓人無法忍受，中午可以給予工人一些午睡的時間。傍晚氣溫是夏季一天當中最為涼爽的階段，工作時間可以適當延長，結(jié)合工人的體力和精神狀態(tài)，安排每天的施工結(jié)束時間。秋季秋高氣爽，氣候宜人，更適合工程建設。一般秋季早晨會出現(xiàn)秋霜，待霜稀釋后再開工，下午逐漸天氣轉(zhuǎn)涼，進入夜晚，可以提前結(jié)束施工。

1.3做好安全保障工作的規(guī)劃

安全聯(lián)系你我他，也是影響工程順利進行的一個重要因素。工程施工建設當中一定要樹立安全第一的意識，安全隱患猛于虎，施工之前一定要做好安全保障工作的規(guī)劃，防患于未然，未雨綢繆。規(guī)劃人員需要樹立把安全保障工作作為工程建設中一項不容忽視的工作。施工之前做好安全教育，使建設施工人員從思想意識上認識到安全保障的重要性。購買頭盔、護腕等安全保護工具，檢查監(jiān)督工作人員佩戴的情況。通過正規(guī)渠道購置工具設備，對工作人員如何正確規(guī)范使用設備工具進行講解示范，制定安全保障工作的預警機制。

2電力工程施工建設管理模式

2.1任用專業(yè)人才

電力工程施工建設也是一項復雜的工程，涉及很多專業(yè)的電力知識理論。施工建設的現(xiàn)場也不乏一些專業(yè)的電力相關(guān)人才。電力專業(yè)人才具備扎實嫻熟的知識理論與動手實踐操作能力，工作經(jīng)驗豐富。施工方抓住機遇，努力引進具備一些執(zhí)業(yè)資格的人才，有電工操作職業(yè)師等相關(guān)證書的人才，為建設施工工程注入新鮮活力的力量元素。

2.2有效的組織結(jié)構(gòu)

在施工之前，成立相關(guān)的組織部門，由專業(yè)的管理、技術(shù)等專業(yè)人員組成。從多方面加強執(zhí)行力，形成一個有秩序有指導能力高效的管理組織隊伍。部門之間是相互監(jiān)督，相互合作的關(guān)系，無高低之分。部門之間定期組織會議，在會議中討論近期以來的工作總結(jié)與工作發(fā)展計劃，對施工工作取得的成績給予肯定表揚，對不足之處給予提出建議與意見，做出下一步工作的計劃。根據(jù)工程規(guī)模，采用不同的組織制度，一般建議采用矩陣制。

2.3制定工程建設施工管理的目標

目標是具有目的性的標準，對于電力工程施工建設具有一定的指導作用。目標也是對施工提出的要求。如對于質(zhì)量上的目標，保證質(zhì)量為上，使人們用上安全有質(zhì)量的電力。人員的分配上，人員適中，在施工現(xiàn)場可以看到技術(shù)管理各種人才忙碌的身影，切實發(fā)揮每個施工人員的聰明才智，任務分配適中，使人員得到充足的休息，有充足的時間進行工作總結(jié)和規(guī)劃。

3施工工程建設的質(zhì)量管理

電力工程施工建設也是一項對質(zhì)量要求及其嚴格的項目工程。質(zhì)量是每一個重大國家工程項目需要考慮的最重要問題，對質(zhì)量的管理也是重中之重的工作范圍。質(zhì)量是衡量一個工程效果的重要因素。電力工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群眾的根本利益，而且也會影響到國家的經(jīng)濟社會發(fā)展進步，帶來不必要的生命財產(chǎn)損失。施工進度的管理能夠有效掌握控制工期時間，關(guān)系著工期是否能夠如期按時完成，成本費用的花費核算。對于施工進度的管理需要考慮施工工程的先后順序，考慮每個階段的完成所需的時間，考慮哪些因素會影響進度，并制定方案和采取措施。施工成本也是一項重要的管理項目。需要每天做好花費開銷的記錄統(tǒng)計，組織會議核算出每天的施工成本，以盡可能地節(jié)約成本為宗旨。

4結(jié)語

由上可知，電力工程施工建設是一項至關(guān)重要的工程，任務艱巨，工作復雜，所以對其合理有效的施工管理是尤為重要的，是一項毋庸置疑的工作。工程施工建設需要全體工作人員付諸實踐，結(jié)合實際，及時發(fā)現(xiàn)問題，針對問題做出實施方案與規(guī)劃，不斷探討摸索，加強科學的管理，保證工程的如期完成，節(jié)約成本費用，達到理想的質(zhì)量要求。

作者:蘆廣壽 單位:國網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司