通信工程建設管理要點探索
時間:2022-10-20 02:57:09
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1.1特點
(1)操作難度大。通信工程普遍具有工期緊張、質量要求高、成本巨大的特點,由于涉及多個專業,因而增加了協調難度,再加上和公眾利益之間存在密切關系,因而表現出了較大的操作難度。(2)全程全網。所有工程均是某個整體網絡的有機組成部分。通信網所包括的各個網絡環節,其在建設策略等方面存在一定差異,因而通信網絡的建設不僅是一個動態調整的過程,同時還是一個統一規劃逐步完善的過程。(3)網絡結構分層。就技術層面而言,可將通信網絡劃分成支撐系統、接入網、業務網、核心網、傳送網等不同層面。不同層面需立足于自身的技術以及組網特點來制定和實施合理的擴容計劃。
1.2流程
為使通信工程建設管理取得最理想效果,可將其流程歸納為三大階段:階段一,可行性研究階段。階段二,實施階段。設計單位依據項目的可行性研究報告進行初步設計以及施工圖設計;業主單位在充分研究項目組成的基礎上,對標段進行科學劃分,然后通過招標工作確定施工單位等。在施工階段,業主單位會和項目經理進行充分的溝通與協調,直至項目結束。階段三,收尾階段。該階段的主要工作是對項目進行驗收與評價,依據驗收結果判斷項目達標與否,并提出針對性的改善措施,與此同時,積累同類或類似項目的施工經驗。
2通信工程建設管理的必要性
通信企業每年都會投入一大筆資金實施網絡新建、擴建以及升級等重要的工程項目。對于通信工程建設管理而言,其主要目的是為了取得最為理想的投資收益。通信工程建設企業對項目進行科學管理是為了達成質量和進度目標,有效控制建設成本,從而取得盡量理想的收益。
3通行工程建設管理要點分析
3.1進度管理
3.1.1編制科學的進度計劃。應保證進度計劃具有足夠的科學性,還應做到邊施工、邊檢查,如此一來,一旦檢查到質量問題,可以適時地采取針對性的補救措施,從而保證工程的順利進行。在具體施工時,應向一線操作人員系統培訓相關設備的操作方法,將事故概率降至最低。總之,編制科學的進度計劃,不僅有助于施工速度的提升,同時還有助于通信建設質量的提高。
3.1.2實行有效的動態管理。在工程管理工作中,應立足于具體情況,在不妨礙總進度計劃的基礎上,對進度計劃予以適時適當地優化。使進度計劃能夠滿足合同要求,與此同時,還能夠結合時間以及環境的需要,進行相應調整。除此之外,當工期比較緊張時,可采取倒排工期的做法來制定重要節點的施工計劃,從而保障重要節點如期完成。
3.1.3材料供應要有計劃。不管是甲供材料,又或者是施工企業自己供料,當開始下道工序之前,均應根據到貨計劃表嚴格落實材料準備工作,防止材料準備不足而導致的缺料窩工問題,保證工程施工按進度計劃進行。
3.2質量管理
3.2.1施工準備。在工程建設初期便應該重視和做好相應的控制工作,對施工所涉及的各項內容進行嚴格審查,從而為后期施工的順利進行提供有力保障。值得一提的是,應針對重要環節進行重點審核,不僅要進行詳細安排,而且要求施工人員嚴格落實交底工作。
3.2.2施工過程。對工程施工中暴露出來的問題進行及時、有效地處理,從而保障工程施工的高效進行。實際操作中應嚴格依據設計安排施工。相關負責人員應深入施工一線對施工質量進行嚴格檢查,并進行真實、準確的記錄,一旦發現問題,應立即研究解決辦法。
3.3安全管理
在通信工程建設工作中,尤其要重視和做好安全管理工作,這是因為通信工程建設具有一定的危險性。在整個施工過程中,應做好對機械設備的定期檢修工作以及對施工人員的安全培訓工作,不斷提升一線施工人員的安全意識,使其在施工過程中有效保障自身的生命安全。總之,重視和做好安全管理工作具有相當積極的現實意義,不僅是對生命的尊重,同時還是對施工人員的負責。
3.4造價管理
3.4.1設計階段的造價管理。在通信工程的設計階段,通信企業應積極更新和調整本身的傳統觀念,摒棄“輕設計、重施工”之類的不正確想法,盡管設計資金在總投資中的占比不高,然而其重要性卻是不容忽視的,它直接決定了工程后期的全部費用。所以,在和設計單位簽訂合同時,應秉持慎之又慎的態度,應敢于突破常規的、標準合同格式的制約。在擬訂合同的過程中,應對全部的技術環節予以系全面且細致的說明,如此一來,當對方存在違背合同的行為時,能夠有據可查,賦予合同更為理想的安全性和有效性,還能夠大幅提升合同各方的責任心。
3.4.2施工階段的造價管理。對于施工階段的造價管理而言,其最復雜的部分當屬勞務費用。由于勞務人員數量眾多,存在很大的流動性,再加上素質有高有低,所以勞務費的管理工作存在較大的難度,也很容易出現錯誤,另外,一些領導還會拖欠工資甚至挪用、貪污,因此在勞務費用管理工作中,應嚴格落實相應的規章制度,從而最大限度地防范錯誤、紕漏的出現。在通信工程施工階段,尤其要重視和做好對材料造價的管理工作,因為它是工程總體造價的最重要組成部分之一,另外,該環節也最容易發生弄虛作假的問題。
3.4.3竣工后的造價管理。待通信工程建設進入竣工環節之后,應重點查看實際造價有無超過計劃造價,如果超出,則表明施工階段的造價管理工作存在一定的不足,所以,有必要對施工階段暴露出來的造價問題予以全面且細致的分析,總結經驗,避免同類甚至類似問題的再次發生。
4結束語
總而言之,通信產業是關系著國計民生的戰略性產業,其健康發展具有相當積極的現實意義,不僅能夠激發我國的自主創新能力,與此同時,還能夠推動現代信息服務產業的不斷發展。為推動和保障通信行業的可持續發展,為廣大民眾營造理想的溝通條件,則需要重視和做好通信工程建設管理工作,尤其要做好進度管理、質量管理、安全管理以及造價管理等工作。
作者:牛偉鵬 單位:湖南省軍區通信站
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