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1石化工程現場施工事故原因

筆者通過實踐調查分析到：石化工程現場施工的原因包含：施工過程中由于作業人員違章作業，違反了《高處作業管理規定》沒有系掛安全帶，同時施工單位管理不到位，沒有對現場采取遮蓋等措施；由于起重機操作人員違規操作，嚴重超載吊裝，施工單位管理欠缺，沒有對車輛的安全實施進行嚴格的檢查，最終引起不安全事故的發生。

2石化工程建設現場的特點分析

根據石化工程建設現場遇到的事故原因總結到，由于施工過程中，項目建設期間，存在管理不到位現象，很容易造成不安全事故發生，實踐表明石化工程建設現場的特點表現在：1）工種多，人員復雜。由于在石化工程建設過程中，它屬于一項技術性強而且施工難度大的項目，施工期間的工種比較多，交叉作業，高處作業以及電器焊接等，涉及的項目比較多，隨著目前石化企業的規模在不斷擴大，人員較多，這就給項目HSE管理帶來了一定的難度。2）臨時性。由于很多施工場地以及機具設施都是臨時的，出現了人員的不確定性比較強，針對不同工種交叉作業時，基本上使用完機具人員就撤離，另外在施工供電設施領域也屬于臨時的，一些配電柜、開關箱等設施要經常進行拆裝移位。這些不確定性和臨時性很容易造成不安全事故的發生，增加了施工現場安全管理難度。3）施工人員的意識。由于工人缺乏安全意識以及安全技能，因此在不熟悉施工現場的作業環境下，很容易造成不安全事故的發生，這些就給HSE管理造成了一定的難度。

3石化工程建設過程中的HSE管理措施

為了提高石化工程建設的安全性，避免出現安全隱患，因此在施工現場加強管理控制十分有必要，不僅要注重施工人員的不安全行為，而且要加強對施工人員違章作業的規范，因此，做好HSE管理需要從以下幾個方面具體進行：

3.1促使HSE管理規范化

石化建設施工現場采用HSE管理必須要遵循相關的規范，要求建設施工單位要制定相關的管理標準，規范施工組織設計及施工方案的編寫，規范施工過程的危害性管理，并且在施工之前要加強班組安全知識的宣傳，提高施工人員的安全意識，規范HSE管理，降低和避免不安全事故的發生，并且要按照標準的要求具體作業，提高施工的安全性。

3.2提高安全防范意識，落實HSE相關責任

通常工程項目采用多個施工企業同時施工，來促進施工進度滿足要求，但是由于現場施工人員的安全意識缺乏，人員素質不高等，很容易造成施工方之間協調不利。很容易釀成事故。因此，在施工中必須要根據現場的施工要求以及安全管理責任，在確定好施工現場總承包責任制之后，確保建設方對相關事項檢查合理之后，方可進入施工現場，同時，需要建設方要對相關的合格進場手續進行審批，不斷完善日常安全分級檢查責任制度，同時，建設單位和監理公司還需要充分發揮自身的監督、指揮等作用，詳細落實HSE管理。

3.3加強HSE教育，提升員工的素質

對于石化工程現場建設要求分析，施工企業必須要加強施工現場安全知識的普及，各個施工大單位必須要重視人員安全意識以及技能的培訓，針對特殊作業要求要采取針對性的教育。同時對于突發事件或者是應急事件，要根據現場應急預案對事故進行演練等，提高事故搶救率，減少了降低人員的傷亡。

3.4各個施工方加強HSE管理

針對石化工程監理單位來說，要隨著工程的進展積極配合建設方，并且要協助建設方認真管理施工現場，在工作中認真審查施工組織設計中的安全措施以及專項方案；若發現不安全現象過著時事故隱患，要及時要求施工單位整改，并及時向有關部門進行上報；另外監理方還需要認真履行建設工程安全生產監理的責任；針對施工企業來說：為了加強HSE管理應該做到：要建立健全企業HSE管理機構，加強安全生產者責任制；組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；加強對施工企業以及作業人員的安全教育以及安全意識的培訓；針對建設方來說。要充分發揮建設方的監督檢查作用，在現場施工中要不斷強化安全教育培訓力度，提高作業人員的安全意識以及操作技能；建立業主HSE管理人員巡回檢查制度。由于石化工廠現場施工中面臨任務重、人員多以及管理難度大等特點，因此需要建設方要建立HSE管理人員巡回檢查制度，加強安全監管力度，提高施工建設的安全性。

4總結

綜上所述，石化工程建設中實施HSE管理，加強對施工現場安全管理措施，另外還需要相關責任人認真落實責任，加強監督檢查力度，需要建設方、監理方等多個部門相互配合，針對施工過程中存在的安全隱患及時解決，不斷提高和改善HSE管理水平，最終提升石化工程建設的管理水平，創造良好的HSE業績，提升整個石化工程建設的進度。

作者:杜俊杰 單位:天津石化公司質量監督站