導(dǎo)語：電力工程建設(shè)項目精細化管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著電力建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程建設(shè)項目的數(shù)量迅速增加，其質(zhì)量水平也得到了相應(yīng)的提升，確保了人們的正常用電需求。不過受制于多種因素，電力工程建設(shè)項目管理工作也面臨著一定的問題，還需要不斷強化項目管理水平。精細化管理作為一種新型的項目管理模式，將其引入到電力工程建設(shè)項目管理工作中去，能夠切實提升電力工程建設(shè)項目管理水平。基于此，文章重點就電力工程建設(shè)項目精細化管理展開探討。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目；精細化管理

1電力工程建設(shè)項目管理中的主要問題

1.1質(zhì)量缺陷問題

受傳統(tǒng)思想的影響，很多項目建設(shè)人員認為要想提升工程項目質(zhì)量水平，就應(yīng)該投入更多的費用。于是部分項目施工人員以此為借口，故意提升費用，但是對質(zhì)量水平是否達標卻并不重視。同時，設(shè)計階段未能合理開展設(shè)計工作，施工過程中未能嚴格按照操作規(guī)范進行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量水平大打折扣。

1.2不能夠嚴格執(zhí)行相關(guān)制度

現(xiàn)階段，電力建設(shè)行業(yè)日趨走向規(guī)范化和制度化，加之資質(zhì)評級的規(guī)定，使得很多電力施工企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化和制度化建設(shè)，運用規(guī)章制度來管理員工的實際行為。出發(fā)雖好，制度制定的也相對較為規(guī)范和完善，但是在實際執(zhí)行過程中，效果卻不佳。很多規(guī)章制度僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，并不能在實踐中真正發(fā)揮作用。

1.3合同條款不夠完善

通常來說，合同條款包含了合同簽訂方的付款方式、風(fēng)險分擔、違約責(zé)任以及爭議的解決辦法等。但是在電力工程建設(shè)項目中，合同條款規(guī)定的不夠健全以及不重視合同條款的現(xiàn)象依然存在，這樣就極為可能導(dǎo)致工程項目的工期延遲以及成本增加。

1.4施工進度緩慢

電力工程建設(shè)項目在建設(shè)過程中，會面臨著諸多不確定性因素，極為可能導(dǎo)致工程項目的進度出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。導(dǎo)致延遲的因素很多，諸如未能合理安排工期計劃，實際工程量臨時增加，資金未能按時到位等。

2項目精細化管理的具體對策

2.1在工程質(zhì)量上進行精細化管理

（1）工程設(shè)計質(zhì)量的精細化管理。設(shè)計工作的水平直接關(guān)系到工程項目最終的質(zhì)量水平，影響設(shè)計階段工程質(zhì)量的精細化管理工作。管理要點：①開展工程設(shè)計需要高度重視設(shè)計內(nèi)容。應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)項目所在區(qū)域的氣候特點、地質(zhì)水文特點等，合理確定工程項目的建設(shè)方針，從而確保設(shè)計和施工能夠更為緊密的貼合；②具體設(shè)計時應(yīng)該不斷強化設(shè)計方案的評審和圖紙的校審工作。設(shè)計圖紙和方案需要經(jīng)過設(shè)計方和施工方的共同探討確定，最終經(jīng)由監(jiān)理單位批復(fù)之后才能確認；③完成設(shè)計工作之后，還應(yīng)該對設(shè)計方案以及圖紙中的重點進行標注，做好技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠真正領(lǐng)會設(shè)計意圖，從而打造出優(yōu)質(zhì)的電力精品工程。（2）施工材料質(zhì)量的管理。施工材料的質(zhì)量水平也直接關(guān)系到工程建設(shè)項目的最終品質(zhì)，應(yīng)該嚴格把關(guān)電力工程建設(shè)項目施工材料的質(zhì)量關(guān)口。主要內(nèi)容：①施工材料選購時，必須明確電力工程建設(shè)項目對于材料的需求和相關(guān)標準，確保施工材料的型號、規(guī)格相關(guān)參數(shù)等達標。同時還應(yīng)注重經(jīng)濟性，盡量選用實用性和經(jīng)濟性的施工材料；②購買施工材料時，應(yīng)嚴格把關(guān)，可以運用監(jiān)理、建設(shè)方以及施工方三方共同督促的方式來確保材料的質(zhì)量達標；③對于所有需要進入施工現(xiàn)場的施工材料，還應(yīng)該做好進場的驗收和審核工作。對于部分特殊材料還需要經(jīng)過實驗，從而杜絕低劣的施工材料進入到工程施工現(xiàn)場。（3）施工全程的質(zhì)量管理。項目管理人員需要深入施工現(xiàn)場，通過規(guī)范管理流程以及嚴格監(jiān)管的方式來強化施工過程的質(zhì)量監(jiān)管工作。強化對每一道施工工序的質(zhì)量查驗工作，對于不達標的立即要求返工。同時還應(yīng)該重點監(jiān)管重點施工項目。諸如核查GIS、換流變壓器和高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量。通過現(xiàn)場的認真檢查和監(jiān)管，才能將各種質(zhì)量隱患盡早消滅在萌芽狀態(tài)中。

2.2對工程進度的精細化管理

（1）合理規(guī)劃各項目的工程工期。電力建設(shè)項目的實際工期會受到多種因素的影響。例如某電力建設(shè)工程項目的直流線路工程建設(shè)項目，主要包括了基礎(chǔ)、桿塔和架線等項目。針對該類型工程項目，需要重點把關(guān)施工區(qū)域的氣候特點、水文地質(zhì)特點，進而列出實際工期進度需求。同時還應(yīng)該綜合考慮到施工材料供給時間，經(jīng)費的到位時間，以便于適當進行工期調(diào)整，避免出現(xiàn)工期延誤或者壓縮現(xiàn)象。（2）滾動性調(diào)整施工進度。對于電力工程建設(shè)項目而言，工期預(yù)定十分重要，這不僅是對電力工程建設(shè)效率的要求，也是對工程投資金額的管控。由于電力工程建設(shè)時可能遇到很多不可控因素，使得預(yù)定工期難以滿足工程項目的實際進展。此時就可以采取滾動性的調(diào)整工期的做法。具體做法，不變動大進度節(jié)點，僅對工程項目中的小進度節(jié)點進行適當?shù)奈⒄{(diào)。這樣一來，就能夠有效確保工程項目的建設(shè)效率和施工質(zhì)量。

2.3對施工安全的精細化管理

電力工程建設(shè)項目相對較為特殊，其施工中面臨著一定的危險性，需確保施工過程中的零傷亡現(xiàn)象。因此需不斷強化施工安全。主要措施：①可以通過開展安全宣傳講座，將施工過程中可能存在的各種安全事故提前告知廣大施工人員，并傳授相應(yīng)的處置辦法，以避免安全事故的發(fā)生；②電力企業(yè)需不斷強化安全管理制度。要求施工人員的施工活動嚴格遵循施工安全制度執(zhí)行，對于不遵循安全制度的行為，則應(yīng)該給予嚴格的懲處，以儆效尤，從而切實避免安全事故的發(fā)生。

2.4施工成本的精細化管理

電力工程施工成本精細化管理可以從工程招投標、合同管理以及施工現(xiàn)場費等角度著手。主要措施：①應(yīng)從投標費用總額上加以管控，列出詳細的費用清單；②強化對合同的審核，諸如隱蔽工程中責(zé)任費用的劃分，避免合同不全導(dǎo)致后期的糾紛現(xiàn)象；③對于施工現(xiàn)場費用，應(yīng)該列出明細表，嚴格進行限額管控，并采取多方監(jiān)督方式來實現(xiàn)施工成本的精細化管理。

3結(jié)束語

總之，精細化管理引入到電力工程建設(shè)項目中是十分可行的，對于提升電力工程項目的質(zhì)量水平和管理水平意義深遠。文章主要分析了電力工程建設(shè)項目精細化管理的措施，期望能夠起到一定的借鑒作用。

作者:魯武斌 單位:國網(wǎng)泰安供電公司

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