導(dǎo)語(yǔ)：電力工程精細(xì)化管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

電力是促進(jìn)我國(guó)發(fā)展的重要能源，而電力工程就是輸送能源的“骨架”，其建設(shè)工作必須要做到高質(zhì)、高效、安全、可靠，相應(yīng)地對(duì)管理的要求也就提高了，如何做好精細(xì)化管理是現(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目的一大研究課題。

2精細(xì)化管理分析

精細(xì)化管理主要是通過(guò)將規(guī)則系統(tǒng)化、細(xì)化，將管理手段程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。精細(xì)化管理可概括為4個(gè)字：精，管理工作要做到精益求精；準(zhǔn)，信息的準(zhǔn)確，包括決策的準(zhǔn)確、指令傳遞的準(zhǔn)確、工作匯報(bào)的準(zhǔn)確等；細(xì)，管理、執(zhí)行的細(xì)化；嚴(yán)，嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)或是制度開(kāi)展管理工作，確保管理規(guī)范[1]。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理思路

在電力建設(shè)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理往往直接被轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)化的管理、規(guī)范的流程設(shè)計(jì)等，也有部分項(xiàng)目?jī)H僅是將其作為一種口號(hào)，而未能形成一種有效的管理方法。基于此種情況，本文提出了制度流程化、流程表單化的精細(xì)化管理思路，此種管理方法具有直觀、流程規(guī)范的優(yōu)勢(shì)，具體過(guò)程是：(1)理順工作過(guò)程，界定流程范圍，確定參與該工作過(guò)程的各個(gè)部門(mén)或崗位，以及它們的職能及作用。(2)繪制管理流程圖，同時(shí)，所有與流程相關(guān)的人員認(rèn)真研究理解和分析流程的準(zhǔn)確性。經(jīng)審核、討論，對(duì)流程不適當(dāng)之處進(jìn)行調(diào)整和修改。(3)設(shè)計(jì)的流程開(kāi)始在工作中試行，認(rèn)真地分析研究反饋信息，對(duì)現(xiàn)有的流程圖進(jìn)行優(yōu)化與再造，最終確定流程[2]。

4實(shí)例分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理

4.1項(xiàng)目概況以某110kV輸變電工程項(xiàng)目為例具體論述精細(xì)化管理。此工程項(xiàng)目投資概算達(dá)5000萬(wàn)元以上，主變規(guī)模為SZ11-40000/110型主變壓器1臺(tái)，架空線路、地下電纜長(zhǎng)度分別為646m、2.238km。為了提高工程項(xiàng)目管理水平，此次工程項(xiàng)目決定采取表單化管理方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，獲得良好的目標(biāo)控制效果。4.2精細(xì)化管理實(shí)施措施本工程項(xiàng)目管理以表單的形式對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理，具體分為：制定目標(biāo)控制計(jì)劃；設(shè)計(jì)管理；物資采購(gòu)管理；招投標(biāo)管理；合同管理；項(xiàng)目目標(biāo)管理；竣工驗(yàn)收結(jié)算管理。1)制定工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃。在制定目標(biāo)控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以上級(jí)單位投資計(jì)劃為主要依據(jù)，合理制定進(jìn)度計(jì)劃與資金使用計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃主要包括：（1）業(yè)主總體進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的總體把握，施工單位均需以此為基礎(chǔ)編制施工進(jìn)度，由監(jiān)理工程師做好進(jìn)度控制。（2）設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃包括：選址選線報(bào)告；可研報(bào)告；核準(zhǔn)報(bào)告；初步設(shè)計(jì)；設(shè)備技術(shù)協(xié)議；110kV線路圖紙；三通一平圖紙；施工圖設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度計(jì)劃包括：三通一平；變電部分；線路部分。（3）主網(wǎng)投資計(jì)劃表分解表，此項(xiàng)表單主要對(duì)投資計(jì)劃的分解，以月度為單位。2）設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)主要集中于質(zhì)量與進(jìn)度兩大方面，因此表單精細(xì)化管理主要落實(shí)為以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表與跟蹤表；初設(shè)內(nèi)審意見(jiàn)、審計(jì)意見(jiàn)以及審查的專家意見(jiàn)；初步設(shè)計(jì)請(qǐng)示、批復(fù)以及移交表等。3）物資采購(gòu)管理。物資采購(gòu)直接涉及購(gòu)售雙方的資信情況、采購(gòu)行為規(guī)范情況、物資質(zhì)量保證情況以及資金的使用情況，屬于綜合管理工程。管理內(nèi)容包括：工程物資采購(gòu)計(jì)劃；工程設(shè)備材料跟蹤；物資采購(gòu)方案批復(fù)；物資合同管理。4）招投標(biāo)管理。招投標(biāo)管理中的資質(zhì)審查十分關(guān)鍵，具體包括招標(biāo)單位、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等單位以及造價(jià)咨詢單位等的審查。招投標(biāo)管理流程中的表單主要如下：輸變電工程計(jì)劃審批、招標(biāo)文件；設(shè)計(jì)/施工/監(jiān)理開(kāi)標(biāo)記錄與評(píng)價(jià)報(bào)告；設(shè)計(jì)/施工/監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)；設(shè)計(jì)/施工/監(jiān)理合同審批表。在招投標(biāo)中，需在流程中將表單逐一提取，落實(shí)表單精細(xì)化管理，為項(xiàng)目落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5）合同管理。電力工程建設(shè)項(xiàng)目合同眾多，具體包括：工程前期工作委托合同、工程勘察設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、造價(jià)咨詢合同、水土保持監(jiān)測(cè)合同等。通過(guò)表單精細(xì)化管理有利于提升合同管理效率與規(guī)范性，因此，本項(xiàng)目采取以下合同編碼方式，共計(jì)13位，具體形式為：××××H××××××××，其中1，2位是簽訂單位代碼，3、4位是合同成本部門(mén)代碼，5位是“H”代表合同，6位是合同性質(zhì)，7、8位是簽訂年份，9、10、11、12、13位是序號(hào)，表示簽訂年份內(nèi)的第幾分合同。6）項(xiàng)目目標(biāo)管理。本輸變電工程項(xiàng)目目標(biāo)管理主要包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。（1）質(zhì)量目標(biāo)管理包括事前、事中以及事后的管理，即：電氣安裝、線路部分、站內(nèi)道路、電纜溝、圍墻等。事前管理主要是以表單的形式預(yù)先制定質(zhì)量控制點(diǎn)；事中管理主要在施工過(guò)程中對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控；事后管理主要是以驗(yàn)收的方式，檢查質(zhì)量控制點(diǎn)是否達(dá)標(biāo)。（2）進(jìn)度目標(biāo)管理主要是通過(guò)制定進(jìn)度計(jì)劃，在施工中定期對(duì)比施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，合理調(diào)整施工進(jìn)度，確保其按期完成。本輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理選用的是甘特圖。（3）在輸變電工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、進(jìn)度與成本缺一不可的，需注意三大目標(biāo)的平衡，在確保工程保質(zhì)、按期完成的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)施工資源管理與高效使用，最大限度降低成本。（4）安全目標(biāo)管理主要是通過(guò)派專門(mén)的安全員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與預(yù)防控制，最大限度地保證施工作業(yè)安全展開(kāi)。7）竣工驗(yàn)收、結(jié)算。本輸變電工程采取三級(jí)自檢驗(yàn)收方法，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，質(zhì)量合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)論簽證書(shū)，并移交工程；工程結(jié)算管理中包括以下表單：設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單與通知單、結(jié)算審核報(bào)告、竣工決算審核報(bào)告等，要求各項(xiàng)報(bào)告簽字確認(rèn)規(guī)范。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作發(fā)展的重要方向，要求管理規(guī)章體系規(guī)范、規(guī)劃過(guò)程細(xì)致、流程控制精細(xì)、審核工作清晰。針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，本文提出的表單精細(xì)化管理思路解決了工程管理中的難題且效果理想，值得推廣應(yīng)用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張澤，王佑輝.縣級(jí)供電企業(yè)安全精細(xì)化管理研究[J].陜西電力，2008（9）：81-83.

【2】魯懷民.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)踐與探索[J].水力發(fā)電，2008（11）：92-94.

作者:賀運(yùn)生 單位:云南東南亞經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資實(shí)業(yè)有限公司