導語：石油工程建設費用研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著改革開放和社會主義現代化建設的深入發展，我國在社會不斷進步、經濟不斷發展的同時，其石油工程的建設也取得了重大的進步。在實際進行石油工程建設與施工的過程中，對其建設的費用進行合理的管理與控制是非常重要的。其不僅可以更好的保障其石油工程施工建設的質量，從另一個角度來看，對其石油企業經濟利潤的提升也具有重要的促進意義。因此，本文主要從石油工程建設費用管理的現狀入手，對具體提升石油工程費用管理水平的措施進行系統的論述，從而更好的促進我國石油企業的進步與發展。

關鍵詞：石油工程；工程建設；費用管理

在社會主義現代化建設的新時期下，我國石油企業在發展的過程中，在費用管理方面還存在較大的不足之處，這在很大程度上大大阻礙了石油企業工程建設質量的提高。所以，針對此種情況，石油企業在具體進行工程建設費用管理工作開展的過程中，要積極對其費用管理等問題進行系統的重視，根據實際的問題，采取相應的措施，從而更好的促進我國石油企業建設工程費用管理的科學化、精準化。

1當前我國石油企業工程建設費用管理的現狀

目前，我國社會經濟不斷進步與發展石油企業在實際發展的過程中，雖然在石油工程建設費用管理方面取得了一定的進步。但是，從細節發展的角度來看，在很多方面還存在著較大的不足之處，這在很大程度上大大阻礙了我國石油企業建設施工質量等的有效提高，具體來講，其主要存在的問題有以下幾個方面的內容。(1)基于管理機制的問題研究良好規范的管理制度對于企業的長效健康發展至關重要。但是，從我國目前的發展狀況來看，當前我國石油企業在對工程建設的相關費用進行管理的過程中，其制度不健全。甚至有的企業在制度上處于空白的狀態，大大影響我國石油建設費用管理的合理化發展。(2)基于市場活力的問題分析從市場活力的角度來看，由于石油企業所經營的相關業務具有很大的特殊性，所以，在實際對其石油建設的相關費用進行管理的過程中，受傳統經濟管理體制的影響，在某些資源的管理上處于壟斷的狀態，大大影響了其市場活力的發揮，市場上沒有相應的競爭，對其相應的石油工程建設項目質量的提高也具有重要的影響。(3)基于建設費用與工程設計的問題分析我們都知道，企業在發展的過程中，其主要的經營目標就是為了創造更大的經濟價值。但是，一些石油企業為了單純的經濟目標，忽略了石油工程建設費用管理中設計工作的價值。比如，對于一些石油相關項目的提前預估等工作不重視，導致后期等投資失敗，對其相關費用管理等合理化造成了非常不利的影響。(4)基于石油工程建設費用管理人才的問題分析我國石油企業在對其石油工程建設費用管理工作進行有效開展的過程中，其相關的管理人才資源缺失，也是我國石油企業目前發展過程中面臨的一大難題之一。具體來講，其專業化的人才較少，而一些石油企業為了縮小生產成本，在聘請專業管理人才方面的投入力度較小，大大影響了我國石油企業的可持續發展。因此，針對此種情況，石油企業在具體進行石油工程建設費用管理工作開展的過程中，要積極重視相關費用管理人員等培訓與教育，加大人才資源投入力度，從而起更好的促進我國石油企業建設工程費用管理水平的提高。

2提高我國石油企業建設工程建設費用管理水平的措施

在前面的論述中看我們對當前我國石油企業在石油工程建設費用管理方面存在的問題進行了系統的分析。從其基本內容中，我們可以清晰的發現，積極提升石油工程公司建設費用管理水平，不僅可以大大提升石油企業經濟利潤，對其施工質量的提高等也有著重要的促進意義。(1)加強對石油建設費用管理重要性的認識石油企業在發展的過程中，要不斷加強對建設工程費用管理重要性的認識，從其管理人員入手，積極提升管理人員等思想意識，從源頭上促進相關費用管理工作的有效推進，從而更好的保證其費用管理水平的不斷提高。(2)建立健全規范的石油建設費用管理制度不得說不說的是，在具體進行相關費用管理工作推進的過程中，要積極建立科學規范的費用管理制度，結合自身企業的發展實際，對具體的條紋細則進行系統的規范。并在此基礎上，對其規章制度進行有效的執行，從而為起石油工程建設的費用管理提供強有力的制度支持。(3)加強項目費用管理，完善的石油建設費用設計輸油石油企業要積極重視相關費用管理工作的設計環節，對不同種類、不同職能的費用進行有效的設計與規范，使其達到相對比較完善的狀態，從而更好的為石油企業的建設工程費用管理工作的開展提供科學的依據，促進我國社會主義經濟建設的進一步發展。(4)加強對石油工程費用管理人員的培訓與教育良好的人力資源對于企業的發展至關重要。因此，石油企業在發展的過程中，要充分對其相關費用管理人員的培訓教育工作進行系統的重視，積極召開與其石油工程建設費用管理相關的座談會，不斷提升石油企業工作人員的綜合素質，從而更好的促進我國石油企業建設工程費用管理水平的不斷提高。

3結語

為了更好的保證其石油企業在石油建設施工中創造更大的經濟價值，對其相關的費用進行合理的管理和控制是非常有必要的。在未來的發展過程中，要積極采取措施，從而更好的促進我國石油企業的可持續發展，推動我國社會主義現代化建設的繁榮與進步。

參考文獻：

[1]毛宏鵬.如何做好油田地面建設工程的施工項目的管理[J].中國石油和化工標準與質量.2013，(08).

[2]曾妍.中國石油工程建設公司海外再攬大單[J].天然氣與石油.2016，(06).

作者:韓兵 周兵 單位:海洋石油工程股份有限公司