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摘要：近些年來，我國社會經濟發展十分迅速，科技力量日益雄厚，推動了電力工程建設的不斷前進發展，為了更好的適應社會的不斷發展，電力工程建設要不斷探討更加精細化的管理模式。就目前來說，有許多電力工程企業在管理方面還存在著許多問題，只有不斷完善管理制度和管理體系，才能夠為電力工程建設項目的順利進行提供制度保障，推動我國電力工程建設項目的不斷發展。

關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理

隨著我國社會的不斷發展，社會中對電力的需求量越來越大，這樣的社會條件，也為電力工程提供了發展契機，電力工程建設必須要建立更加精細化的管理體系，在進行電力工程建設中，必須要十分注重電力工程建設的質量問題，保質保量的完成電力工程項目。但是在目前的電力工程建設當中，有許多的問題急需解決，這些問題存在于工程建設中的各個方面，為了更好的解決這些問題，管理人員必須要加強監督管理，企業也要在關注利益的同時兼顧社會效益，影響到企業的內部管理。加強電力工程建設項目的精細化管理，可以有效地解決這些問題，進而使電力行業獲得實質性的發展。

一、電力工程建設項目精細化管理的內涵

電力工程建設項目的精細化管理是指，在進行工程施工時對施工的進度以及成本和質量進行有效的管理，通過制定完善的管理制度和管理體系，加強管理的效率，為工程的進行提供保障和基礎，也在一定程度上保證了工程的質量安全。精細化管理的要求更高，要求管理人員要妥善的處理在工程施工過程中和管理過程中可能出現的問題，在處理問題時，也要充分結合實際條件和現實情況，在保證工程質量的同時，盡可能地降低需要耗費的成本，盡量避免浪費現象的產生，使用性價比高且無污染的建筑材料，嚴格控制生產成本，兼顧社會效益。除此以外，還要對施工過程中的所有環節進行精細化管理，在注重經濟效益的同時還要兼顧社會效益，管理人員要嚴肅認真地對待自己的工作，明確自己的工作范圍，加強對工程施工的監督管理，提高自己的工作能力，及時發現工程中的潛在問題并及時采取解決措施，保證施工的順利進行和工程質量。

二、電力工程建設項目管理中存在的問題

（一）缺乏正確的管理制度。電力工程建設項目管理中缺乏正確的管理制度，可以體現在許多方面，第一，管理人員對成本的控制與管理，沒有提起更高的重視度，從而導致管理人員對資金的管控存在嚴重的問題，在施工過程中就會造成嚴重的浪費現象。第二，項目的管理人員在進行施工中沒有對施工所需的原材料進行妥善的管理，工程材料的價格比較高昂，而且對于工程項目來說也是十分重要的關鍵，管理人員沒有將原材料的儲存地點和時間明確的記錄在冊，也沒有明確的規定材料的儲存辦法，這就導致大量的施工材料丟失或浪費，耗費了大量的成本。第三，工程的管理人員管理水平和管理能力較低，綜合能力差，在進行管理過程中，往往會存在著許多紕漏和問題，難以在施工過程中做到統籌管理，合理安排，甚至于還會因為能力水平低而導致工作安排的不合理，管理人員的綜合素質和工作能力不足也會影響到企業的信譽形象。第四，在施工過程中，進行施工工作的人員多為文化水平較低的人員，又因為管理制度不完善，在施工過程中，往往會因各種原因和人員的錯誤操作而造成施工事故頻發，影響了人員的生命安全，同時也大大降低了施工效率。這些問題都存在于錯誤的管理制度中，沒有正確的管理制度去約束規范，就很難達到工程的預期效果。（二）成本消耗大，管理模式單一。在進行工程施工時，存在著嚴重的資金管理問題，如果不能夠對成本進行有效的管理，就會影響到工程能否順利進行。在施工過程中，如果預算成本高于實際成本，就會導致資源浪費，相反的話，就會使工程的效益較低，甚至于影響到工程的質量，因而，必須要合理的把控工程成本，根據實際情況確定管理方式。管理模式較單一，不能夠靈活的變通，對于一些突發意外情況來說，就不能做到有效的解決，所以要根據實際情況靈活的變通管理模式，針對不同情況采取不同措施，更加完善的解決施工中遇到的問題。（三）施工質量問題。工程的施工質量問題是電力工程建設項目管理中最為嚴重的問題，質量問題影響的不僅僅是企業的資金成本，還會影響到人們的生命財產安全。在整個工程中有很多潛在隱患和問題，首先，在開始建設項目時，沒有完善監管設備和警報系統，從而不能夠及時發現工程項目中存在的問題，而且一旦發生安全事故，問題也不能得到及時的解決，不利于施工的進行，降低了施工效率。另外一些施工人員的工作態度不端正，沒有認真嚴謹的對待工作，拖延工期，但是在后期為了追趕施工的進度，粗略的施工而忽略了工程的質量，最終致使工程質量水平差。而一些施工人員的技術能力差，在施工過程中的操作不規范，從而為工程項目埋下質量隱患，在最后的工程驗收中一旦發現問題就會打回重修，從而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪費，嚴重的可能使企業的資金周轉鏈發生問題。

三、電力工程建設項目精細化管理的措施

（一）建立健全完善的精細化管理體系。管理體系在整個工程項目的建設中占有十分重要的地位，為了更好地推動工程建設，要通過許多手段。首先，要加強對管理人員的要求，對于管理人員進行明確的規定。而管理人員要不斷改善對工程成本的管理方式，盡量消除浪費現象的發生，對施工中的每一筆花費全部明確的記錄在賬，方便以后的檢查。另外，也要加強對施工材料的管理，將所有采購的材料儲存在明確的地點并標注清楚，將所有已經使用了的材料明確記錄，清楚的了解到，每一筆工程成本的支出與收入，避免材料浪費和丟棄現象的發生。管理人員也要嚴格要求自己，加強自身的職業素養和規劃能力。另外，電力工程企業要提高入職門檻，選用技術水平高文化程度達到要求施工人員，同時也要對工作經驗和工作能力有所要求，對不符合施工要求的員工進行培訓，這種培訓既包括技術知識層面，也包括精神層面。加強施工人員的施工技術和對施工過程中可能發生的問題的應對能力。同時也要關注施工人員的精神層面，以激勵的方法鼓勵施工人員的工作，使施工人員在工作過程中更加認真努力，富有強烈的責任心，更加積極的對待工作。其次，電力工程企業組成專業的管理團隊，明確個人的工作范圍，和工作崗位，要求每一個人要嚴格堅守自己的工作崗位，建立獎罰制度，促進管理人員的積極性，從而使管理人員在工作中更加仔細，推動電力工程建設的有序進行。（二）提高電力工程的質量。在進行電力工程的建設過程中工程質量是必須要解決的重中之重，為了更好的提高電力工程的質量，必須要建立更加完善的監控和警報系統，有利于及時發現工程施工中發生的狀況。然后，還要制定符合實際情況和施工現場條件的施工方案，為工程的施工提供更加有力的保障。在具體實施方案確定之前，企業還應對施工現場進行調查，管理人員要綜合考慮各種影響因素和可能發生的情況，從而確定操作性較強的方案。除此以外，要準確的計算出工程所需成本，掌控投標力度，保證工程質量。（三）結合電力工程特點進行安全的精細規劃。電力工程是一個復雜、大規模的工程項目，在施工過程中，需要進行許多的準備活動，還需要科學的施工技術、管理體系。所以，企業在進行施工之前，要結合電力工程的特點進行安全的精細化規劃，提前預測出可能會發生的情況和問題，并提前做出解決對策，進可能的保障工程的順利進行。為了更好的解決突發安全問題，要建立安全施工責任制度，明確責權雙方的責任，督促工程在施工過程中的安全施工，及時解決施工過程中存在的安全問題。與此同時，也要提高施工人員的安全意識，定期組織施工人員進行安全章程的學習，明確告知各種突發意外情況，組織施工人員學習在面臨意外情況時如何逃脫，保證工程項目的安全管理。

四、結束語

總而言之，精細化管理在電力工程建設中發揮了巨大的作用，企業要建立健全完善的管理體系，成立專業的管理人員隊伍，加強對工程施工的監督管理，提高工程項目的質量，加強施工的安全規劃，推動電力工程在保證安全和質量的情況下不斷進步發展。

【參考文獻】

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作者:徐銀軍 單位:昆明凱誠達電力工程監理咨詢有限公司