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摘要：在最新的經濟形勢下，我國建筑行業得到極大地發展了，由于社會和人們的需要，建筑工程的質量要求越來越高，施工的規模也越來越大。建筑施工規模和質量的升高，為建筑施工的相關工作人員提出更高的要求，所以在建筑施工的過程之中，必須要對建筑施工的管理問題加以重視，提高施工的管理水平。所以本文將對現階段的建筑施工的管理相關問題進行分析，對現階段存在的施工管理的問題進行系統的分析，對各個方面的相關原因進行總結，并根據現階段的要求提出行之有效的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理

我國的建筑工程在不斷的發展過程中，建筑工程的施工過程一直處于管理混亂狀態，由于施工項目所涉及的項目和內容越來越多。雖然建筑施工管理一直在發展的過程之中，但是由于建筑工程的規模發展過大，要求增長的過高，導致了施工管理難度過高。所以導致了建筑施工的管理水平不能夠跟隨建筑規模的發展而發展。建筑工程高效的管理能夠更好的推動建筑工程施工過程中的施工質量和施工效率，能夠保證建筑施工的施工進度和成本。科學的施工管理工作能夠更好的提高施工的經濟效益和施工質量。

1建筑施工的施工管理的組成要素

1.1建筑施工的成本因素。建筑施工的成本問題是與建筑施工項目最直接的影響因素，所以對建筑施工成本上的管理是施工項目管理重要的組成部分。只有保證施工成本管理，才能提高施工質量。建筑施工成本包含建筑施工材料的成本、施工機械的成本以及建筑項目所涉及到工作人員的勞動成本，成本的管理人員要對項目上的相關施工成本進行預算，保證建筑項目展開以后能夠更好的對項目進行及時的經濟支撐。并且，項目的施工成本是建筑管理施工的重要的組成因素。所以要及時的進行成本的管理，保證對資金上的管理，保證預算的有效實行，確保建筑的施工資金能夠更好的得到利用。1.2建筑施工的建筑質量因素。建筑的質量問題一直是社會所關注的重點問題，無論是什么樣的產品都需要過硬的質量。所以為了保證建筑的高質量，必須要對工程建筑的施工進行管理，能夠保證工程建設質量。所以健全質量上的管理是施工管理的重中之重，提高建筑施工的管理水平，加強建筑的質量管理，利用有效的質量管理提高工程的施工質量。所以管理人員需要加強在項目施工的各個環節上進行管理，保證各個施工質量能夠達到國家所要求的相關質量標準，并且保證各個建筑工程成本隊伍的專業水平以及施工機械的使用水平。保證每一施工的環節都能以高水平的進行完成。1.3建筑施工的安全因素。建筑施工的安全因素是施工的前提，必要保證建筑施工的安全，以安全施工的為基礎，保障建筑施工的施工基礎。保證項目施工的安全，避免安全事故阻礙了建筑施工的進度，避免安全因素給建筑工程產生消極的影響。由于建筑施工的特殊因素，會有一部分的施工人員需要進行高空作業和露天作業，所以要保證施工人員的安全。保證建筑施工的安全性。避免因為施工建筑人員的流動性，導致安全事故的發生。

2新形勢下的加強建筑工程施工管理的有效措施

2.1構建建筑工程施工智能化管理系統。由于互聯網技術和信息技術的快速發展，一些新興技術和新型設備也研發并應用于建筑施工行業之中，智能化管理系統和智能化管理設備能夠提高建筑施工管理的工作效率。對系統進行應用能夠有效的提高各個部門和各個環節之間的相互協調和相互溝通，一方面能夠保證管理人員在發現問題時能夠及時聯系相關負責人員進行整改，一方面能夠用于監督部門的監督。能夠為建筑施工的管理工作提供更高的效率。并且施工管理系統能夠為管理人員所需要的相關的數據信息和施工資料進行有效的歸檔，保證管理人員能夠及時的進行資料整理、數據分析和收集，保證能夠為施工管理工作提供強大的支持工作。并且建筑施工中所需要的一系財務信息和建筑機械的相關參數都能夠進行更好的分析，對各種資源的統計能夠更加仔細，這樣就能夠幫助施工管理人員更好的調配資源，節約施工成本。并且能夠對相關技術進行具體分析，并根據施工現場的實際情況模擬出最好的管理方案。避免緊急問題出現時，缺少應急管理方案而導致了管理混亂的情況出現。網絡技術促使了信息的傳播更加快捷，根據管理信息系統能夠更好的進行各個方面上的管理。首先能夠對項目進行管理，根據對相關從項目前期立項到驗收各個流程進行統計管理，能夠做到整個過程上監督、管理。做到了管理工作上的簡單便捷。其次，能夠對施工項目所涉及到相關合同進行管理。能夠根據項目合同類型進行分類歸檔，并對合同所涉及到的重要信息進行重點提煉整理，確保整個過程得到更好的推進，以及對所有施工人員的勞動管理，對項避免員工的勞動管理出現財務混亂。保證根據員工的施工任務結算工資。最后，可以有效地管理建筑材料。管理者可以根據實際的采購和租賃信息對物料進行管理，對物料進行系統的統計，確保物料的入庫、出庫和分析使用。一方面，他們可以更好的管理材料，節約成本，另一方面，他們可以避免由于管理造成的材料損失和使用不當問題，利用施工管理平臺可以更好地促進管理者的工作，提高管理水平，保證科學有效的管理能夠覆蓋到整個施工項目中。2.2提高管理工作人員的水平。在做好管理工作相關支持基礎之后，對管理人員的業務能力和工作效率也要產生足夠的重視，只有保證管理工作能夠在每一個建筑施工管理人員身上做好落實，才能夠更好的保證管理工作的落實。科學的管理理念和高效的管理工作是每一個管理人員內所需要的相關素質。管理人員也要定期的組織學習培訓，保證管理人員能夠得到及時的專業知識的補充。并且，現階段建筑施工企業經常是由家族企業構成，一些關鍵崗位是不具有專業能力的親屬人員擔任。所以在進行管理工作人員的委任上必須要選擇具有專業素質的人員，保證人員具備足夠的專業知識和經驗。并且，也要保證管理人員能夠積極創新對一些效率低下的方式進行淘汰或者改進。另外建立全套的激勵機制，對管理人員進行獎勵，保證管理人員的工作積極性。2.3完善管理制度，提升工作意識。作為一個人才密集型行業，施工管理應注重管理組織結構的合理性、工作流程的合理性以及各部門之間信息溝通的流暢性和有效性。在管理意識上，要樹立目標意識、集體意識和合作意識，把個人目標融入集體目標，更有利于項目利益的實現。同時注意目標的細化，將總體目標細化為成本目標、進度目標、質量目標等，從各個方面保證目標的實現。隨著計算機技術和互聯網技術的升級，我們應該善于利用相關信息手段優化組織流程，加強信息溝通。如通過BIM技術實現多方參與信息交流，提高參與者之間信息交流的效率和準確性，有效提高施工管理質量。

3總結

管理工作的實施能夠更好的提高建筑工程的施工質量、提高建筑工程的經濟效益，加快建筑施工的施工進度。建筑施工企業不僅僅要關注建筑的施工進度，也要保證建筑的質量以及施工人員的人身安全。要深化利用先進信息技術在建筑施工之中的應用，憑借高效的管理協調工作，節約成本和提高資源利用效率。保證管理工作人員的素質，全方面的促進建筑行業管理工作的發展。

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作者:趙晉杰 單位:長治市建筑工程總公司