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摘要：隨著我國各種交通基礎建設不斷推廣開來，我國路橋工程建設也進入快速發展期，無論是施工技術還是設計水平都得到明顯進步，但是在諸多外界因素的影響下，在管理層面依然存在一定的問題。在這樣的環境下，路橋建設精細化管理也逐漸提上議程，并為了實現精細化管理制訂了相應的措施，確保路橋工程的高質高效。文章主要從精細化管理的重要性出發，分析精細化管理在路橋工程中的具體應用，分析如何在施工中有效開展精細化管理。

關鍵詞：精細化管理；路橋工程；施工管理

我國綜合國力不斷增強，人們的物質生活水平也得到明顯提升，相應的人們對于社會基礎設施建設的要求也越來越高，路橋建設作為民生基礎建設，需要得到切實的保障。我國路橋工程發展時間還不長，與發達國家相比還存在一定的距離，需要引入精細化管理，不斷提升路橋工程的施工質量與效率，為社會公眾提供更高質量的路橋服務，進一步推動我國路橋建設發展水平。

1精細化管理在路橋工程中應用的重要性

1.1提升施工人員的施工技能與水平。當精細化管理應用到路橋工程中后，無論是施工人員的施工技能還是對其施工水平，都有著更高標準的要求，將會促使施工人員加強學習提升，不斷強化自身技能水平，樹立責任意識，形成安全施工意識，在施工過程中嚴格按照相關施工操作要求開展工作，從而有效避免因為人的因素造成安全事故。精細化管理還要求從思想上來引導施工人員，督促施工人員在施工中遇到問題要想辦法去解決，切實強化施工人員的自我保護意識。施工人員的工作是為了換取相應的報酬，因此在工作完成后會有薪酬發放，在這個環節中為了激發其工作積極主動性，精細化管理會針對薪酬發放制定并執行嚴格的獎懲機制，詳細公示施工人員的薪酬明細，在展示企業公平、公正的同時讓每個施工人員明確薪酬發放的具體情況，調整工作態度，更積極主動的參與到施工過程中去，從而達到提升施工效率與質量的目的。1.2切實提高路橋工程物資管理水。在路橋施工過程中會涉及到大數量、多類型的施工材料，需要加強對工程物資管理工作的開展。由于路橋工程的特殊性，物資管理存在問題，將會埋下安全隱患，影響到施工安全，如果沒有及時發現，延續到工程正式使用，將會直接危及到行人的生命財產安全，需要在物資管理過程中做好各個環節的管理工作，提升物資管理水平的同時還要提升采購人員的專業采購水平，加強思想道德教育，避免因為誘惑而為了私利影響公利，把好采購人員的招聘關口。與此同時針對設備管理制定嚴密的管理制度，為工程項目的順利開展提供制度保障。1.3有效控制工程施工成本。我國市場經濟體系處于不斷趨于完善的過程中，路橋施工工程也處于市場經濟環境之中，對工程施工所需要的成本進行充分考慮，合理采取對策來降低施工成本。只有這樣，施工單位才能得到最大化的經濟效益。精細化管理的應用能夠有效控制企業的生產成本支出，將現代化的管理方法與模式應用到材料采購、薪酬設置等具體施工環節中，有計劃的制定成本支出規劃方案，并根據實際的施工情況進行調整，及時發現成本支出中存在的問題，并進行解決，避免因為問題的存在持續引起不必要的費用支出。

2精細化管理在路橋工程施工中的具體應用

2.1安全管理。路橋施工過程中因為諸多因素的影響，不可避免的會出現各種各樣計劃以外的事情，可能會釀成不同程度的安全事故，因此在路橋工程施工管理中，安全管理始終是一2020年4期科技管理科技創新與應用TechnologyInnovationandApplication項重點的工作，需要引起注意。事實上，很多安全問題都是可以避免的，精細管理的開展在很大程度上能夠減少安全問題的產生。在路橋工程施工管理中制定相應的管理體系，建立目標管理責任制，將安全施工的責任與目標落實到具體的部門與人，以此激發個人的安全責任意識，從個人發展到整體，打造一支安全責任意識強的施工隊伍。建立完善安全管理制度，定期排檢施工中可能存在的各種安全問題，確保施工秩序的有序性。針對施工中可能存在的安全問題制定對應的安全預警方案，一旦發生意外情況，能夠在第一時間內作出反應，采取能夠有效解決問題的辦法，將可能造成的損失控制在最小范圍內。建立技能培訓機制，在閑暇時間可以組織施工人員接受安全生產教育與安全施工技術培訓學習，定期開展安全宣講活動，向施工人員宣傳施工注意事項，確保安全意識深入人心，每個人都能夠將安全施工內化為個人的施工習慣。2.2質量管理。路橋工程施工是建立在施工質量的基礎之上，開展精細化管理能夠有效提升工程施工質量。施工企業要建立一個系統的質量管理體系，結合具體的施工情況與施工標準，配設專門的質量監管員，對施工質量開展動態監管，并做好相應的監管記錄，一旦發現存在不符合標準的質量問題，都要第一時間提出，不能予以驗收通過，將質量管理意識落實到每一個人身上。針對檢查情況，可以在內部設立獎懲機制，督促全員樹立質量管理意識。在正式進行施工之前，施工管理人員要與設計技術人員進行碰頭，開展技術交底，在溝通的基礎上制定施工安排，將質量管理中存在的重點與難點問題進行反復磋商，保障施工方案的切實可行。2.3進度管理。精細化管理要求在工程動工前就要對施工進度進行把控，具體到每個月，甚至精細化到每一天，并且會配備專人進行進度記錄，確保施工進程的有序，能夠在預定工期內完成施工目標。需要根據工期將施工目標進行分解，根據不同路橋工程的施工條件不同來有區別的進行控制，對于部分外包工程也要明確管理目標，細致劃分時間進度，當出現時間差距時要及時進行糾正，如果差距過大，則要對照計劃查找原因。2.4成本管理。精細化管理中的一個重要管理內容就是成本管理，成本管理直接關系到企業能否得到最大化的經濟效益。在路橋工程施工管理過程中開展成本管理，主要涉及到以下幾個方面：首先，要控制好在人力資源上的成本支出，根據工程施工需要科學合理的安排施工人員的數量，設立一定的獎懲機制，從而達到激發施工人員工作積極性的目的，不斷提升施工效率；其次，要把控好施工材料的采購關口，從最關鍵的環節來避免不必要的材料成本支出，選購過程中要堅持貨比三家的原則，從市場上選擇價格、質量上都更有優勢的商家，還要考慮施工對材料的實際要求，以及材料能否滿足便捷運輸的目的，綜合考慮的基礎上可以選擇有高信譽度的供應商，建立長期固定的采購合作關系，協商是否能夠獲得更加優惠的采購價格。采購中要做好相關的賬目明細，進入施工現場時要做好數量與質量的核對工作，根據材料的特性做好存儲工作，避免出現因為后續存儲不當造成材料浪費，額外增加不必要的成本支出；再者，具體施工時要嚴格按照相關的工序進行作業，把好質量關口，避免出現返工重復作業的問題；最后，由于路橋工程施工中不可避免的會使用到各種設備，因此要綜合考慮工程需求、成本費用等因素的基礎上選擇租賃或者購買，加強對設備的維修養護工作。

3提高路橋精細化管理水平的措施

3.1深化對精細化管理理念的認識。在社會進步發展的過程中，我國路橋工程管理水平也在不斷提升，精細化管理也被越來越多的人認同與接受，但是依然還有部分企業沒有認識到精細化管理的必要性，需要進一步深化對精細化管理的認識，將精細化管理運用到路橋工程具體施工管理中去，貫徹落實精細化管理工作，學習精細化管理相關內容，切實提升精細化管理的水平，加強監督管理，明確施工責任，避免安全事故的發生。3.2不斷完善精細化管理制度。管理離不開制度的支撐，要想發揮精細化管理在路橋工程施工管理中的作用，就需要結合路橋工程的施工特點，把握精細化管理的理念內涵，制定系統的精細化管理制度，將精細化管理融入到日常管理中去，逐步制度化、科學化。需要管理部門高度重視精細化管理工作的開展，認識到制度建設的意義所在，將精細化管理以制度的形式確立下來，科學指導施工管理。3.3不斷改革創新路橋施工技術。要想從根本上提升我國路橋工程的施工水平，將精細化管理更全面有效的應用到施工過程中去，就要不斷對現有的路橋工程施工技術進行改革創新。需要管理人員制定相關的管理措施，有效激勵施工人員在施工實踐中不斷創新施工技術，提升施工應有的技術含量，將技術轉化為生產力，提升施工效率，確保路橋工程高質高效完工的同時，不斷降低施工成本。明確精細化管理在路橋工程施工中應用的重要性，能夠從思想上意識到精細化管理的意義所在，才能夠在具體的管理過程中有意識的去應用精細化管理，也只有這樣，精細化管理才能夠真正發揮應有的作用，不僅能夠更好的保障路橋工程整體質量，還能有效控制工程施工成本，節省資源材料。當然，精細化管理的價值充分體現，需要管理層嚴格把關每一個管理環節。

參考文獻：

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作者:張銀 單位:廬江縣交通運輸局