導(dǎo)語(yǔ)：動(dòng)態(tài)控制技術(shù)在建筑工程的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：結(jié)合建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀與建筑行業(yè)發(fā)展遇到的實(shí)際問(wèn)題，提出有效動(dòng)態(tài)控制的改善策略與措施，降低工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，提高工程質(zhì)量與建造效率。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)控制；建筑工程；造價(jià)管理

智慧城市、城鎮(zhèn)一體化等建筑項(xiàng)目的實(shí)施，有效推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。今年年初，國(guó)務(wù)院提到加強(qiáng)過(guò)程結(jié)算等要求，也讓工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方面的需求變得更加精確和嚴(yán)格，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)與現(xiàn)實(shí)情況的不確定性，建筑工程造價(jià)也將面臨更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了保證相關(guān)工程質(zhì)量與效率，相關(guān)管控與管理人員需要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管控，保證項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)精確的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與嚴(yán)格控制，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

工程造價(jià)主要指對(duì)預(yù)定建筑工程項(xiàng)目的預(yù)估，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與成本材料分析造價(jià)，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算，由于建筑項(xiàng)目存在較多的特殊性。在施工過(guò)程中，會(huì)有較多影響因素影響造價(jià)成本，進(jìn)而需要建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。降低由于人工費(fèi)、材料成本費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及施工方法變動(dòng)等原因造成的不確定性情況，達(dá)到成本控制的目標(biāo)[1]。預(yù)估項(xiàng)目多少都會(huì)與前期預(yù)算有一定的出入，但是在信息化、技術(shù)化快速發(fā)展的時(shí)代，精確控制與動(dòng)態(tài)管理能夠最大程度上減少外界因素造成的經(jīng)濟(jì)損失，為預(yù)估項(xiàng)目減少工程損耗、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況，科學(xué)、合理的控制成本造價(jià)，最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2常見(jiàn)問(wèn)題

2.1工程招標(biāo)。工程招標(biāo)是影響工程造價(jià)的重要問(wèn)題之一，工程單位在實(shí)際測(cè)量與考察后，會(huì)根據(jù)不同的地形與項(xiàng)目提交施工設(shè)計(jì)方案與工程造價(jià)預(yù)算，為了保證競(jìng)標(biāo)成功，會(huì)盡量采取最低的預(yù)算方案。一些工程隊(duì)伍或企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)成功概率，會(huì)選擇一些不正當(dāng)或者投機(jī)取巧的方式參與競(jìng)標(biāo)，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)目的，影響行業(yè)風(fēng)氣。故意采取劣質(zhì)材料降低預(yù)算成本、盜用、模仿類(lèi)似工程項(xiàng)目圖紙等手段也是層出不窮，甚至一些缺乏道德意識(shí)與底線(xiàn)的群體或個(gè)人會(huì)采取極端手段獲得競(jìng)標(biāo)成功名額，這些不正當(dāng)?shù)母?jìng)標(biāo)成功方案，在競(jìng)標(biāo)成功開(kāi)始施工后逐漸顯現(xiàn)出計(jì)劃漏洞，造成資金鏈無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工質(zhì)量不合格，工期延長(zhǎng)等情況，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的正常進(jìn)度，造成承包雙方的重大經(jīng)濟(jì)損失[2]。2.2施工過(guò)程。在施工過(guò)程中，由于材料的損耗、人工成本、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量等因素，工程造價(jià)成本一定會(huì)有所浮動(dòng)。其中，建筑材料的價(jià)格是浮動(dòng)比例比較大的因素。前期的市場(chǎng)考察與經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)合作會(huì)直接造成后期施工過(guò)程中材料成本的上升，如果成本控制不到位，造成合作單位嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力，會(huì)直接導(dǎo)致建筑工程中的建筑質(zhì)量，如果采用一些劣質(zhì)材料就不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，甚至?xí)娱L(zhǎng)施工周期，造成更嚴(yán)重的損失后果。另外，施工團(tuán)隊(duì)的選擇也是重要的造價(jià)成本影響因素，信譽(yù)度高與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)不僅建筑質(zhì)量能夠得到保證，對(duì)于圖紙的理解也會(huì)優(yōu)于普通團(tuán)隊(duì)，高效率的建造速度會(huì)對(duì)造價(jià)的整體控制比較有利。但是，很多時(shí)候，企業(yè)或者單位為了降低造價(jià)成本，都會(huì)選擇一些人工成本較低的建筑團(tuán)隊(duì)，這種“飲鴆止渴”的選擇方式往往會(huì)增加更多后期成本的輸出，不利于工程整體造價(jià)的管控。2.3自然災(zāi)害與突發(fā)事件。建筑施工過(guò)程中，受到自然災(zāi)害或者地質(zhì)環(huán)境變動(dòng)的影響，水上與水下的施工標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)業(yè)工程量都會(huì)有所差異，不同的施工方在施工量也會(huì)有不同的處理方式，這些差異性會(huì)直接影響工程造價(jià)的變動(dòng)。所以在施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工地段進(jìn)行細(xì)致的地質(zhì)勘探，做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)處理。否則，一旦遇到自然災(zāi)害或者其他的不可控情況，如果施工方與承包方協(xié)調(diào)不當(dāng)，就會(huì)造成工程嚴(yán)重拖期，甚至爛尾等問(wèn)題[3]。

3改善措施

3.1預(yù)算的競(jìng)標(biāo)。競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，除了相關(guān)管理單位制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)規(guī)則，創(chuàng)設(shè)公開(kāi)、公正、透明的競(jìng)標(biāo)規(guī)則，也需要各個(gè)競(jìng)標(biāo)單位做好自身的本職工作，在建筑工程造價(jià)預(yù)算過(guò)程中，選取合適的建筑材料與成本預(yù)算方案，制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)策略，避免專(zhuān)注于求低價(jià)，影響競(jìng)標(biāo)方案的質(zhì)量與可行性，預(yù)留市場(chǎng)浮動(dòng)價(jià)格或其他影響因素的資金緩沖帶，保證設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)質(zhì)量，避免后期出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題時(shí)，成本控制不住，從而影響整個(gè)工期與工程質(zhì)量。工程招標(biāo)過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)督單位也要盡職盡責(zé)，在建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，給予相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)單位的發(fā)揮空間，確保中標(biāo)單位能夠嚴(yán)格按照國(guó)家的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，并在其基礎(chǔ)上發(fā)揮技術(shù)工藝，展現(xiàn)設(shè)計(jì)風(fēng)格。遇到競(jìng)標(biāo)單位出現(xiàn)投機(jī)取巧或者盜用、照搬照抄其他建筑施工圖等情況，一定要嚴(yán)格審查，嚴(yán)厲打擊。保證行業(yè)風(fēng)氣的穩(wěn)定性，積極創(chuàng)立公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)環(huán)境，避免一些建筑單位為自身發(fā)展利益，產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)情況影響招標(biāo)市場(chǎng)的風(fēng)氣[4]。3.2施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。在建筑工程施工階段，管控工程質(zhì)量，做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，不僅需要重視成本材料、人工成本的管控，也要做好審查與監(jiān)督工作。（1）需要完善施工管理制度，選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)，信譽(yù)度較好的施工單位與監(jiān)督管理單位，能夠減輕企業(yè)的管控壓力。（2）在工程設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，盡量減少設(shè)計(jì)方案的修改，避免多次修改造成的成本損失。（3）可以在前期預(yù)算方案設(shè)計(jì)時(shí)，附加一些應(yīng)急對(duì)策，避免由于一些細(xì)節(jié)問(wèn)題影響施工團(tuán)隊(duì)的建造進(jìn)度，減少由于過(guò)度溝通和協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)耽誤工期的問(wèn)題。3.3計(jì)劃方案的細(xì)節(jié)管控。做好細(xì)節(jié)的管控，也能夠完善工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，例如:關(guān)于建筑原材料成本的控制計(jì)劃，可以在前期預(yù)算考察時(shí)，與一些材料供應(yīng)商協(xié)商好協(xié)議，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最大限度控制材料成本，避免由于方案調(diào)整或者施工不良操作等問(wèn)題，影響成本材料的控制效果，耽誤工程建筑的施工效率和施工質(zhì)量。另外，在計(jì)劃中也需要注意環(huán)境污染等問(wèn)題，提前與周?chē)用駞f(xié)商施工時(shí)間，避免由于周?chē)用癫慌浜系葐?wèn)題影響工期，同時(shí)盡量采用一些無(wú)污染的施工材料，做好建筑垃圾回收工作，給周?chē)用裉峁┝己蒙瞽h(huán)境的同時(shí)，完成高質(zhì)量施工。3.4自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)預(yù)案。自然災(zāi)害在一定程度上具有隨機(jī)性和不可避免的風(fēng)險(xiǎn)[5-7]。但是，在施工前期做好地質(zhì)勘探工作，針對(duì)潛在的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)的措施與方案，能夠在地質(zhì)災(zāi)害或者自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理和解決，最大程度減少損失。同時(shí)，可以和相關(guān)的保險(xiǎn)公司簽署保險(xiǎn)合同，降低自然災(zāi)害引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，完善的應(yīng)對(duì)和準(zhǔn)備工作能夠有效提升承包方的良好印象，方便在自然災(zāi)害問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，雙方可以進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，避免由于工期耽誤影響造成過(guò)多的經(jīng)濟(jì)損失。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，需要相關(guān)技術(shù)人員細(xì)心、耐心地做好前期準(zhǔn)備工作與管控方案，適當(dāng)引入先進(jìn)的科技技術(shù)，做好與承包方的溝通與交流，遇到問(wèn)題時(shí)方便第一時(shí)間有效溝通。針對(duì)不同的情況與問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)解決方案，保證建筑工程的建造質(zhì)量與施工效率，發(fā)揮工程造價(jià)實(shí)時(shí)管控的有效性，達(dá)到合作雙方的經(jīng)濟(jì)互惠，利益共享。

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作者:韓澤華 單位:大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠(chǎng)