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[摘要]隨著時代的不斷發展，經濟水平得到顯著提高，各行各業也得到迅猛發展。其中，市政園林綠化工程得到了比較高的重視，這是因為在園林綠化的過程中存在著很多問題，這些問題如果不及時解決，就會在一定程度上降低廣大人民群眾的生活質量。通過闡述市政園林綠化工程施工項目成本控制的重要意義，及其基本原則和所存在的問題，進一步提出市政園林綠化工程施工項目成本控制的有效策略。

[關鍵詞]市政園林；綠化工程；施工項目；成本管理

自從我國改革開放之后，廣大人民群眾的生活水平也隨之提高了，我國的經濟實力早已經排在了世界的前端。但是，綠化工程相較于其他的發達國家來說，還是存在著一定差距，在綠化工程的很多方面都存在著一些問題。在我國，市政園林工程存在的問題并不是人才以及資源方面的問題，而是競爭的問題，這是因為隨著時代的發展，各大園林綠化企業應運而生，很多企業都想在這一區域分一杯羹，經常以不擇手段的方式來盈利，這就導致我國園林綠化工程領域存在著很多隱患，項目控制問題就是其中非常關鍵的一部分，做好市政園林綠化工程施工項目的成本管理已經迫在眉睫。

1.市政園林綠化工程施工項目成本控制的重要意義

在園林綠化工程中做好成本控制的工作，可以進一步減少綠化所帶來的成本，并有效地提升利潤。在成本管理中，成本控制是其中非常重要的一部分，可以有效地降低綠化的成本。市政見園林綠化的成本控制做好，不僅可以節省資金帶來利潤，還能有效地提升市政的綠化質量。市政想要做好成本控制的工作，就需要結合實際情況先對相關的員工做好教育以及專業方面的培訓，要讓相關的員工充分認識到成本控制的意義。員工在實際的工作中就會明白個人的工資和獎金與項目的成本管理是掛鉤的，只有做好了成本管理的工作，才能提升自己的工資，并為企業帶來更多的經濟收益[1]。

2.市政園林綠化工程施工項目成本控制的基本原則

2.1項目管理原則

項目管理的原則具體指的是對項目的內容進行進一步的分解，形成一個劃分到執行，再從執行到檢查這樣的一個循環過程。相關的企業就需要在工作的過程中遵循這一原則，項目所分解出來的內容需要和不同的部門進行對應，企業中不同部門的工作人員需要清楚自己的崗位職責是什么，并要充分地了解相關的流程，在具體的檢查過程中可以及時發現問題，并采取科學合理的方式解決問題。此外，相關的管理部門還需要結合實際使用一些策略性的手段，這樣才能做好成本控制的工作[2]。

2.2成本控制原則

成本管理原則具體指的是，以企業或者是公司作為中心，為企業帶來利潤并減少損失。企業內部相關的工作人員需要結合實際情況貫徹落實好成本控制原則，要將每一項經濟業務的收入和相關的成本開支都進行明確的記錄，這樣才能避免出現賬單不符的情況。此外，還需要注意的一點是，對于一些頻繁的業務需要做前后對比的工作，和之前的業務進行相互的參照，這樣才能避免再次出現這樣的情況，進一步減少企業的虧損[3]。

2.3人事管理原則

人事管理原則具體指的是，對企業的員工以及相關工作流程的管理。人事管理原則是非常重要的，并且關系到整個企業的經濟命脈。在實際的項目管理工作中，企業需要員工都能積極地參與到企業的成本控制項目上去，這樣企業中的每個工作人員才能充分認識到自身職責的所在，從而奉獻出自己的力量。

3.市政園林綠化工程施工項目成本控制的主要問題

3.1成本控制問題

企業只有做好了成本控制的相關工作，自身的管理水平也就會進一步的提升。如何做好成本控制的工作，首先就是要不斷地優化現階段的管理模式，對相關的核算項目進行分析。現階段，有很多的園林企業都采用的是粗放管理的形式，在這一管理過程中，就很容易出現施工預算不完善等問題，比如說材料、人工以及機械方面的控制，這些部分都存在著和費用相關的問題[4]。

3.2成本控制主體問題

在園林綠化企業中，成本控制的工作和技術部門有著十分密切的關系，但是，有很多的園林企業并沒有認識到這一點。這是因為，在園林企業內部，有很多的技術部門根本就沒有想過要擔負起成本控制的責任，有的員工甚至在實際的工作過程中存在著偷工減料的行為，這就使得企業的綠化成本反而上升了，并對今后的工作埋下了很大的隱患，企業的損失是比較嚴重的。此外，有的企業施工設施的安排并不合理，這也會增加一部分成本。技術人員在工作的過程中也會出現技術問題，這樣也會導致成本的進一步增加。

3.3獎懲制度問題

盡管，我國的綠化工程管理團隊的管理水平并不是很高，并且在財力、人力以及物力上的管理是不夠完善的，在具體的監督方面，還是比較符合綠化工程管理團隊的基本工作水準的。這就表明了，相關的企業在實際的綠化工程項目管理中，缺乏相關的檢查制度，存在著很多的問題，有很多的企業沒有建立起獎懲制度，這也就沒有辦法激勵員工積極地開展工作，園林綠化工程的成本也就得不到比較有效的控制。

4.市政園林綠化工程施工項目成本控制的有效策略

4.1加強預算力度

在園林綠化企業中，做好成本控制的主要目的是將成本預算進行合理的控制，這樣可以進一步提升企業的經濟收益。在園林綠化工程中，初期階段就需要加大預算工作的力度。需要做的工作內如下：首先，相關的工作人員在研究圖紙時，需要結合實際情況合理的分析施工中可能會出現的各種成本，要推測出今后有可能會出現的各種突發性事件，要避免重復性預算的出現，也要避免高估預算的情況；其次，相關的工作人員還需要明確材料、機械以及人工預算的相關標準，見管理目標進行控制，這樣才能推進下一步工作的有序開展。

4.2明確成本控制主體

在園林綠化工程中，成本控制的主體是人工、設備以及相關的材料。在具體的人工成本控制過程中，要進一步加強管理者以及相關施工人員的工作水平，不斷地細化工作，從而形成一個比較精簡的企業機構，不同部門的工作人員要做好本職工作，這樣才能進一步降低成本。在實際的材料成本控制中，工作人員要充分認識到材料屬于成本控制中的主要成本，只有做好節約材料的工作，就可以在很大程度上節省成本，為企業帶來更多的經濟收益。在施工材料的選擇上，一般是選擇性價比高的材料，要避免材料出現質量方面的問題。此外，還需要注意的一點是，需要結合實際情況減少運輸方面的開支，要避免出現材料數量以及質量上存在的不足；在對設備的成本進行控制時，需要注意設備的實際使用率，不僅要合理地調配相關的機械設備，還需要盡可能地選擇耗能比較低，效率較高的施工設備，這樣才能提升設備的使用效率[5]。

4.3制定獎懲制度

在實際的控制工作中，需要定期或者不定期地對員工進行專業方面的培訓，要加強員工的質量意識，這樣可以有效地提升施工的標準。可以為員工舉辦學習講座，讓員工的專業技能水平得到進一步的提升。此外，企業還需要設立相關的獎懲制度，既要做好違規處理，還需要對優秀的員工進行建立，這樣才能更好地開展成本管理的工作。在園林綠化企業實際的管理過程中，還需要結合實際情況建立起相關的崗位考評制度。比如，在每次工程開工之后，企業需要召開相關的例會，給員工通報相關的項目管理工作，激勵企業的全體員工都承擔起自身崗位的責任，這樣才能節約成本，提升效益。

4.4合理配備安排施工機械，減少機械臺班費支出

隨著我國園林綠化工程及機械程度的不斷提升，這就從一定程度上降低了施工的難度，并有效加快了施工的進度。所以，結合實際情況做好施工機械的安排是降低施工成本的一個非常關鍵的因素。在進行具體的安排時，工作人員還需要注意以下幾點的內容：第一，要結合實際情況確定好機械的使用型號，這是因為，所使用的機械型號不同產生的費用也是不同的，有很多的機械在進場時一般是半個臺班起價，也就是說不足半個臺班就需要支付半個臺班的費用，超過了半個臺班不足一個臺班就需要支付一個臺班的費用。所以，相關的施工人員就需要計算好工程量，并確定好所使用的機械是什么型號的。第二，需要指派專業的人員負責機械的施工工作，機械的臺班主要是按照時間來進行計算的，所以在具體的施工時如果因為各種各樣的原因造成了中間停工情況的出現，就會使得時間并不會減少，但是相關的費用需要照付。此外，還需要做到專人詳細地記錄開始和結束的時間，在施工現場指揮工作，這樣才能保證質量，避免返工情況的出現。第三，使用吊車來栽植苗木時，需要看好苗木栽植的位置，要注意樹坑的深淺，需要一次性就吊到位，這樣可以避免反復吊運，從而增加一些不必要的成本。最后，還需要做好的一個工作就是對于材料的請領需要做到嚴格的登記，在使用相關的設備和材料時，需要在報表中進行登記，如果沒有做好登記的工作就不允許使用，后期的管理人員只需要查看相關的報表就可以對項目的實際資金的使用情況有一個比較全面的把控。

5.結語

在市政園林綠化工程的項目管理工作中，需要結合實際情況嚴格遵循相關的成本控制原則，并分析可能會出現的成本問題，這樣才能做出比較正確的決策，才能讓相關的工作更好地進行下去。主要是通過不斷地加強預算制度、制定獎懲制度以及明確成本控制的主題來解決相關的問題。只有做好了這些工作，園林建設企業才能得到更加持久的發展，這樣才能有效地節約成本，相關的項目管理工作就不會出現比較嚴重的問題。

【參考文獻】

[1]嚴麗麗.試析市政園林綠化工程施工項目成本控制[J].低碳地產,2016,2(9):404-404.

[2]張君棟,馬沖.淺析如何控制市政園林綠化工程施工項目成本[J].建筑工程技術與設計,2018(15):3240.

[3]王德輝.市政園林綠化工程施工項目成本控制措施研究[J].低碳世界,2017(15):247-248.

[4]熊川君.市政園林綠化工程施工項目成本控制措施研究[J].商品與質量,2018(11):203-204.

[5]聞惠蘭,張關金,錢素珍,等.淺析如何控制市政園林綠化工程施工項目成本[J].中華民居,2012(5):1101-1102.

作者：黃澤宏 單位：廣東林科建設有限公司