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摘要：在住宅園林景觀工程中踐行施工精益化管理是提高施工效率、優化施工質量的重要途徑。以國內住宅園林景觀工程為研究對象，分析當前住宅園林景觀工程施工精益管理現狀，理出了其中存在的問題。從管理制度、過程控制及成本控制方面給出具體的精益化管理措施建議，以期提高國內住宅園林景觀的精益化管理水平。

關鍵詞：園林景觀；施工；精益管理；措施

園林景觀工程作為大型住宅區的重要配套設施，直接決定了住宅區的整體檔次和人居環境條件[1]，隨著房地產開發行業的不斷發展和迭代，行業競爭已從之前的數量逐步向質量轉變，業主在購房過程中，已從單獨關注價格向多方面權衡轉變，設計方案需要通過施工過程予以展現，因此，一套切實可行的施工精益管理方案，不僅能完美呈現設計方案的主題與核心，還能提高園林景觀的施工質量，控制工程造價[2]；為了摸索出一套適用于住宅區園林景觀工程的精益施工方案，基于施工精益管理現狀，重點就如何實現精益管理給出了針對性的措施，以期加強住宅區內園林景觀工程的精益化管理水平。

1大型住宅區園林景觀工程施工精益管理現狀

1.1缺乏科學可行的施工精益化管理制度

科學可行的管理制度是實現施工精益化管理的前提和基礎，隨機調研了市內10個在建的大型住宅小區，所有小區的房建主體施工均接近尾聲，陸續進入了小區內園林景觀工程施工環節。為了更加客觀、全面地分析施工項目現場在精益化管理制度方面的現狀，針對性地設計了調查問卷，每個項目發放的問卷數量均為20份，問卷問題主要有以下4項：項目部是否編制了完整的管理框架圖；項目分項責任人是否明確；施工前是否進行了技術交底；項目部是否出臺了明確的獎懲制度。回收問卷調查結果匯總詳見表1所示。通過分析問卷調查結果發現，園林景觀施工項目在管理制度的精益化水平方面普遍存在問題，其中，獎懲制度的缺位最嚴重，絕大多數的項目在獎懲管理方面存在嚴重不足，管理框架圖編制及技術交底方面的情況好于獎懲制度，但整體依舊較差。

1.2施工過程控制的精益化水平明顯欠缺

除了欠缺精益化管理的制度體系外，控制施工過程的精益化水平低也是典型問題之一。施工質控是保障園林景觀工程施工質量的重要手段，如果施工質控環節過于粗放，將削弱施工質控對整個項目施工過程的監督和管理能力，最終導致園林景觀工程施工質量不達標。首先，在施工準備階段，缺乏對各類綠植、花卉及相關輔助設施的進場把控，導致進場原材料存在先天缺陷，現場施工人員的進場順序安排不合理，經常出現“窩工”現象。施工現場的灌溉、照明等輔助設施布置不夠科學，易出現后期返工問題。此外，在正式施工階段，項目部未對施工人員進行完備的技術交底工作，尤其涉及工程變更項目，沒有貫徹落實，現場駐地監理沒有履行好施工質控主體責任，監理工作存在形式主義弊端[3]。最后，綠化施工細節把控不到位，尤其沒有精細化管控綠化植被的類型、數量、栽種位置，栽種前沒有提前做好土壤栽種區域與硬化區域的合理過渡[4]。

1.3施工成本的精益化管理存在缺位

施工成本是園林景觀工程項目的“命門”，如果施工成本控制不到位，必然會嚴重影響項目的質量、工期。通過項目調查發現，住宅園林景觀施工成本存在普遍的輕視和“走過場”現象，嚴重削弱了成本控制對項目成本規模把控的作用。首先，大部分的園林景觀工程缺乏必要的成本控制基準，園林綠化不同于普通土建項目，其標準化程度較低，換言之，園林綠化工程缺乏通用的施工“模板”，給項目的成本控制帶來極大的障礙，既有的園林景觀施工項目成本控制標準過于模糊和寬泛，無法提供可行的借鑒，更談不上成本控制。此外，在成本控制方法上，沒有配套相應的項目經營激勵制度，成本管理的人性化程度較低，大部分項目負責人在成本控制方面缺乏積極性[5]。

2大型住宅區園林景觀工程施工精益管理措施

2.1構建科學合理管理制度，為施工精益管理提供基礎

通過問卷調查發現，管理框架不完整、分項責任人不明確、技術交底不及時、獎懲制度缺位是造成施工精益管理體系不健全、不合理的重要原因。為了進一步提高住宅園林景觀工程施工的精益管理水平，為施工管理奠定基礎，基于問卷調查發現的問題，給出了以下精益管理提升措施。2.1.1精簡管理機構，建立扁平化的管理框架。落實項目負責人統一負責制和項目分項負責人直接負責制，優化信息反饋流程，降低管理成本[4]，根據園林景觀工程施工特點，建立以下精益化管理框架（如圖1）。2.1.2細化施工現場技術交底工作。施工技術交底不應僅局限于綠化植被的施工方面，還應加強基層土建、配電照明及各種附屬設施的施工技術交底工作，技術交底應覆蓋施工全部分項內容，同時應突出全過程特點，一線施工人員應根據專業劃分班組，班組內確定1名施工技術專員，專員負責技術交底的對接及傳達工作，同時負責技術交底的有效性和落實。2.1.3建立獎罰分明的懲獎體系。項目部由項目負責人牽頭組建施工質量監督委員會，專門負責懲獎工作，懲罰對象要具體到施工細節和施工責任人，明確懲罰原因，突出細節把控，對獎勵對象，則應堅持物質獎勵與精神獎勵并舉，通過懲獎倒逼精益化管理工作。

2.2強化過程控制水平，為施工精益管理提供載體

施工過程控制是精益化管理的重要著力點，同時也是發揮施工精益管理效能的重要載體。首先，應加強對施工材料進場的質控精益管理能力，改變以往粗放式的進場質控模式，避免“眉毛胡子一把抓”。根據材料特點，分別組建景觀綠植進場檢測組、基礎土建材料進場檢測組、附屬設施進場檢測組，不同檢測組根據檢測對象配置專職檢測員。以景觀綠植檢測組為例，應重點把控綠植的類型、綠植外形參數、綠植成活率等方面，避免不達標綠植混入施工現場。此外，對施工過程中出現的設計變更應做好跟蹤工作。重點加強對設計變更位置的施工質量控制，會同施工監理方開展設計變更位置的專項技術交底工作，判定設計變更后相應施工措施及方案的可行性。最后，重點加強景觀綠植與土建部分的施工優化控制，突出精益管理在景觀整體效果方面的支撐作用，如可細化綠植區域與土建區域的過渡段處理水平，改變原有的“硬過渡”模式，加強對過渡段處理方式的質控水平（如圖2）。

2.3優化成本管控，為施工精益管理提供支撐

要實現施工階段的成本管控，突出精益化管理對成本控制的支撐作用，必須進行多方案經濟性比選，制定多套滿足施工技術規范及標準的方案，以經濟性為指標進行二次比選，獲取性價比最高的方案[5]。通過分析項目預算發現，材料費和施工機具費用的占比最大，材料費集中在景觀綠植的采購、栽種、灌溉及維保方面，施工機具集中在施工階段各種工程機械及設備的采購和使用方面。針對這一特點，首先，在景觀綠植選型過程中，應堅持因地制宜的原則，盡量采購適宜當地氣候環境的植被，同等條件下，盡可能選擇成年后樹冠覆蓋面積更大的植被，可提高住宅區內的綠植名義覆蓋率，同時可降低單位面積的栽種數量，節省植被采購費用和灌溉維保費用。此外，選購施工機具應堅持適度原則，中大型施工機械盡量采用租賃的方式，將更多的資金投入到長期使用機械的采購和維保中，提高項目資金的利用率。

3結語

一套切實可行的施工精益管理方案，不僅能完美呈現設計方案的主題與核心，還能提高園林景觀的施工質量，控制工程造價。基于當前住宅園林景觀的精益管理現狀，從管理制度、過程控制及成本控制3方面給出具體的精益化管理措施建議，以期進一步強化住宅園林景觀工程的精益化管理水平。

參考文獻

[1]張惠鵬.住宅小區園林景觀工程施工管理措施研究[J].江西建材，2020（11）：157-158.

[2]章巍.關于住宅小區景觀施工精細化管理的研究[J].現代物業（中旬刊），2018（07）：246.

[3]楊寅正.園林工程施工精細化管理研究[D].廣州：華南理工大學，2018.

[4]冒部團.園林工程施工中精細化管理的探討[J].現代園藝，2019（24）：200-201.

[5]羅咪咪.瀏陽市新農村園林景觀施工成本控制研究[D].廣州：華南理工大學，2018.

作者：陶偉 單位：上海浦港市政綠化養護管理有限公司