導(dǎo)語：石油工程設(shè)計競爭力評價及提升對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:核心競爭力評價是石油工程設(shè)計公司經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，對其長久發(fā)展具有非常重要的積極作用。本文在研究中主要以核心競爭力為核心，探究石油工程設(shè)計公司核心競爭力評價及其提升對策，進而實現(xiàn)石油工程設(shè)計公司健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵要:核心競爭力；評價；提升對策

核心競爭力具有一定的相對性，主要相比于競爭對手而言的競爭優(yōu)勢和核心能力差異，在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的大環(huán)境下，特別是在設(shè)計行業(yè)而言，企業(yè)核心競爭力對企業(yè)整體發(fā)展水平具有直接關(guān)系。核心競爭力評價在核心競爭力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)制定有效的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，根據(jù)核心競爭力評價結(jié)果開展多元化發(fā)展，進而實現(xiàn)石油工程設(shè)計公司的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究石油工程設(shè)計公司核心競爭力評價及其提升對策具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、石油工程設(shè)計公司內(nèi)在特征

一個企業(yè)在新經(jīng)濟時代下，如果想要有更好的未來，就一定要找到一個可以推進本身發(fā)展來獲得市場優(yōu)勢，以此來贏得競爭動力系統(tǒng)，即我們所說的核心競爭力。核心競爭力是一個組織中的積累性的學(xué)識，特別是針對如何正確處理、搭配不同生產(chǎn)技能以及有機融合多種技術(shù)流的常識。由市場角度分析，核心競爭力是企業(yè)保持長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢根本，可促進企業(yè)發(fā)展獨特技術(shù)并開發(fā)獨特的產(chǎn)品，讓企業(yè)技術(shù)專業(yè)化水平可以不斷提升，是一種企業(yè)所特有的技能。而有人本管理角度分析，核心競爭力可讓企業(yè)內(nèi)部人員穩(wěn)定，并且對企業(yè)外部用戶而言更有利于獲得他們最重要的核心的根本利益而非短期的利益。

（一）以科技知識為核心

科技創(chuàng)新作為石油市場需求來源，對企業(yè)管理運行和長久發(fā)展具有較大的作用與影響，成為石油工程設(shè)計公司優(yōu)先發(fā)展的重要戰(zhàn)略。從本質(zhì)而言，油氣資源勘探開采項目在實際發(fā)展運行中具有難度大、系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)先進、時間敏感、國際化程度高等典型特征，而作為主要技術(shù)輸出機構(gòu)，石油工程設(shè)計公司則屬于科技知識型企業(yè)，要不斷強化自身科技水平，以實現(xiàn)石油工程設(shè)計公司核心競爭力的提升。從內(nèi)部組織方面來看，石油工程設(shè)計公司屬知識隊伍，除了肩具著項目執(zhí)行資源提供服務(wù)，同時還是科技創(chuàng)新的核心動力，其內(nèi)部員工專業(yè)水平和知識隊伍的整體素養(yǎng)直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和客戶投資。對此，石油工程設(shè)計公司知識隊伍要根據(jù)科技知識發(fā)展規(guī)律，對科技知識進行積累共享、轉(zhuǎn)化、運用與創(chuàng)新，進而將科技知識轉(zhuǎn)化為石油工程設(shè)計公司核心競爭力，為石油工程設(shè)計公司的穩(wěn)定長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）以項目為組織活動中心

根據(jù)石油工程設(shè)計公司屬性，將其組織目標設(shè)為“回答問題”。在實際發(fā)展中，將客戶需求中相關(guān)問題整合在一起，其問題形式多樣化，這些問題的集合便形成項目需求，而項目執(zhí)行目標為“提供問題解決方案”，主要以解決疑問為核心開展一系列項目互動，以實現(xiàn)對目標客戶的服務(wù)。石油工程設(shè)計項目具有識別需求、提出方案、執(zhí)行項目、關(guān)閉項目等四個生命周期，客戶利用招標文件或者是直接委托的方式進行需求闡述，公司接收到客戶需求后會進行內(nèi)部評估，從可行性、效果以及運營成本等方面入手，制定初步方案，迅速組建項目團隊，做好資源配置工作，編制項目執(zhí)行計劃分配任務(wù)，最后向客戶提交項目產(chǎn)品，提供技術(shù)支持等后續(xù)服務(wù)，關(guān)閉合同。因此，從這以流程可以看出，石油工程設(shè)計公司主要以項目為主要活動內(nèi)容，以實現(xiàn)整個服務(wù)過程。

二、石油工程設(shè)計公司核心競爭力評價方式

（一）評價模型

為了實現(xiàn)石油工程設(shè)計公司核心競爭力評價，要先從評價指標入手，完善石油工程設(shè)計公司核心競爭力評價指標體系，其中主要涉及到難模仿性指標、價值性指標、整合性指標、延展性指標、增值性指標等，這些指標中，除了個別指標之外，大多數(shù)指標無法進行量化，為了提高石油工程設(shè)計公司核心競爭力評價結(jié)果的準確性，借助評價指標體系構(gòu)建石油工程設(shè)計公司核心競爭力評價模型，對石油工程設(shè)計公司現(xiàn)有核心競爭力進行調(diào)查與分析，通過層次分析法明確各個評價指標權(quán)重，使得評價模型可以真實反映出石油工程設(shè)計公司核心競爭力現(xiàn)狀。

（二）評價步驟

第一步，明確石油工程設(shè)計公司核心競爭力評價指標體系因素論域，即為U=[U1，U2，……UP]。第二步，明確石油工程設(shè)計公司核心競爭力評價指標體系評語等級論域，即為V=[V1，V2，……VP]。第三步，建立石油工程設(shè)計公司競爭力評價指標體系關(guān)系矩陣，在明確等級子集后，要對各個評價指標進行量化，體現(xiàn)出評價指標對石油工程設(shè)計公司核心競爭力隸屬度，表示為（R|Ui），其關(guān)系模糊矩陣如圖1所示。第四步，明確石油工程設(shè)計公司核心競爭力評價指標體系權(quán)向量。在綜合評價過程中，其權(quán)向量為A=[a1，a2，……ap]，為了提高評價結(jié)果的真實性與合理性，評價人員要引入層次分析法，對各個權(quán)重系數(shù)進行統(tǒng)一處理，實現(xiàn)權(quán)重系數(shù)的歸一化。第五步，合成權(quán)向量。在確立權(quán)向量后，評價人員要將關(guān)系模糊矩陣R和權(quán)向量A進行融合，得到綜合評價向量B，即為：

（三）評價分析

獲得評價結(jié)果后，要對評價結(jié)果進行分析，邀請專家對評價結(jié)果進行打分判斷，進而獲取指標數(shù)據(jù)。在專家選擇中，要結(jié)合選入人員知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景以及工作經(jīng)歷等方面進行考慮，以提高評價客觀性與可靠性。在進行定量指標評價的過程中，專家通過石油工程設(shè)計公司財務(wù)報表，直接計算出指標數(shù)據(jù)，定性指標評價要借助輔助指標進行判斷和綜合評價。考慮到指標定量化的困難程度，借助模糊統(tǒng)計法，對無法量化的指標進行模糊統(tǒng)計量化處理，劃分評價因素等級，統(tǒng)計評級因素等級頻數(shù)，進而獲得石油工程設(shè)計公司核心競爭力評價指標隸屬度，進而實現(xiàn)對評價結(jié)果的分析和判斷，為石油工程設(shè)計公司核心競爭力的提升與強化提供重要的信息依據(jù)。

三、石油工程設(shè)計公司核心競爭力提升對策

（一）強化開發(fā)能力，提升難模仿性

為了實現(xiàn)石油工程設(shè)計公司核心競爭力的提升，要進一步提高石油工程設(shè)計公司產(chǎn)品研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，強化核心價值，加大科研建設(shè)的投入比例，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)核心技術(shù)與核心產(chǎn)品，進而提高石油工程設(shè)計公司模仿難度。從另一角度上看，石油工程設(shè)計公司要進一步加強自身創(chuàng)新能力，樹立正確的創(chuàng)新意識，制定有效激勵制度，激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新積極性，創(chuàng)造有利的創(chuàng)新氛圍。同時，企業(yè)可以定期組織專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新賽，加大物質(zhì)獎勵投入，挖掘優(yōu)秀創(chuàng)新人才加入到企業(yè)技術(shù)革新與產(chǎn)品研發(fā)中，強化石油工程設(shè)計公司內(nèi)部崗位人才貼合度，為企業(yè)培養(yǎng)大批專家人才，提高石油工程設(shè)計公司科技知識水平，培養(yǎng)和提高石油工程設(shè)計公司綜合創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)石油工程設(shè)計公司核心競爭力的提升。

（二）培養(yǎng)綜合實力，強化企業(yè)價值

首先，石油工程設(shè)計公司要重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化融入到實際經(jīng)營管理活動中，帶動內(nèi)部員工自覺遵守各項規(guī)章制度，形成自我約束和自我優(yōu)化的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為石油工程設(shè)計公司核心競爭力的提升創(chuàng)造有利環(huán)境。其次，完善人力資源管理建設(shè)，以公平公正為招聘原則，挖掘優(yōu)秀管理人員、技術(shù)人員和基層員工，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理目標建立培養(yǎng)機制，強化石油工程設(shè)計公司內(nèi)部員工綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)凝聚力，強化石油工程設(shè)計公司內(nèi)部崗位人才貼合度，為企業(yè)培養(yǎng)大批專家人才，提高石油工程設(shè)計公司科技知識水平，實現(xiàn)石油工程設(shè)計公司核心競爭力的提升，進而實現(xiàn)石油工程設(shè)計公司核心競爭力的提升。最后，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制，作為技術(shù)密集企業(yè)，石油工程設(shè)計公司在經(jīng)營管理中所承擔(dān)的風(fēng)險也相對較大。對此，石油工程設(shè)計公司要對現(xiàn)有資源與綜合實力進行整合，增加其核心競爭力優(yōu)勢，以提高企業(yè)對風(fēng)險控制能力。

（三）集中資源配置，保證內(nèi)在凝聚力

為了提高石油工程設(shè)計公司核心競爭力，企業(yè)要從資源建設(shè)與資源利用兩方面入手，資源建設(shè)可以培養(yǎng)和提高石油工程設(shè)計公司項目執(zhí)行力，而資源利用則從長久利益考慮，提高石油工程設(shè)計公司綜合能力發(fā)揮與強化。人員是組織的主要元素，同時也是石油工程設(shè)計公司的重要資源優(yōu)勢，一方面企業(yè)要結(jié)合知識隊伍現(xiàn)有職能分配情況進行團隊劃分，確立團隊在整個資源建設(shè)活動中的地位，進而實現(xiàn)同職能資源集中化。另一方面，石油工程設(shè)計公司人員能力與素養(yǎng)高度要趨于專業(yè)化，從員工個體綜合能力入手，做好企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)工作，并加強企業(yè)內(nèi)部員工的思想教育，培養(yǎng)和提高企業(yè)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)意識，帶到和影響員工學(xué)習(xí)行為，進而提高石油工程設(shè)計公司內(nèi)部人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。透過個體能力的強化，擴大同崗人員的規(guī)模，進而實現(xiàn)同崗資源集中化。除此之外，石油工程設(shè)計公司要對企業(yè)內(nèi)部員工進行專業(yè)分工細分，為同崗資源集中做好鋪墊工作，強化石油工程設(shè)計公司內(nèi)部崗位人才貼合度，為企業(yè)培養(yǎng)大批專家人才，提高石油工程設(shè)計公司科技知識水平，實現(xiàn)石油工程設(shè)計公司核心競爭力的提升。

（四）創(chuàng)新管理手段，提高項目管理水平

任何組織的活動都是在逐漸變化背景中以反饋形式趨向組織目標的過程，為提高組織運行效率，要按照組織發(fā)展目標和現(xiàn)階段運行條件，采用依勢而行管理戰(zhàn)略，進而保證組織發(fā)展和運行效率。從這一層面上看，石油工程設(shè)計公司要保證穩(wěn)定組織形態(tài)和靈活調(diào)整組織形態(tài)的同時進行，考慮到組織團隊的相對穩(wěn)定性，并使得項目團隊與項目組呈現(xiàn)動態(tài)結(jié)構(gòu)。同時對于設(shè)計變更要制定全面的控制措施，在發(fā)生設(shè)計變更的過程中，要根據(jù)工程相對的質(zhì)量體系實行控制措施，并及時提交設(shè)計變書面文件，詳細說明設(shè)計變更將為石油工程帶來的影響，提交調(diào)整后的項目進度計劃，待上級部門審批后方可進行實施。而針對內(nèi)部變更而言，項目團隊要結(jié)合工程實際開展情況提出變更申請，項目經(jīng)理判斷內(nèi)部變更準確性與可行性，按照實際情況進行變更處理，由項目計劃工程師測算其對工程設(shè)計進度的影響，提出變更影響報告，做好人員配置和設(shè)備配置，保證項目可以在合同規(guī)定時間內(nèi)完成，進而提高石油工程設(shè)計公司項目管理水平。

本文通過對石油工程設(shè)計公司核心競爭力評價及其提升對策的研究，從評價模型、評價步驟、評價分析等方面入手構(gòu)建石油工程設(shè)計公司核心競爭力評價體系，并提出強化開發(fā)能力，提升難模仿性、培養(yǎng)綜合實力，強化價值性等措施，進而實現(xiàn)石油工程設(shè)計公司核心競爭力的提升。

作者:王璐 王新喜 楊偉鴻 楊洋 單位:1. 新疆石油工程設(shè)計有限公司 2. 新疆油田分公司

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