導語：項目管理法在建筑工程的運用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:對項目管理法做了簡要論述，分析了項目管理法在建筑工程管理中的重要性，重點提出了項目管理法在建筑工程管理中的具體應用策略，以期可以為今后這方面的工作與研究提供一定的參考。

關鍵詞:項目管理法;建筑工程管理;應用策略

項目管理法是整個管理學科當中的重要分支，這類方式運用到當前的建筑工程管理工作當中，一般會對其最終的成敗帶來一定的影響，且該工作的水平也會在根本上影響到建筑工程的整體效益。所以，在相關管理工作當中科學且合理利用項目管理法有著重要的意義。

1項目管理法概述

該法主要研究和考慮的問題是如何最大程度上有效率并成功地完成一項工程目標。其規定的主要負責人是該項工程的相關負責人員或者經理。從最優化的角度來設計研究并組織項目的施工，有準備、有計劃地安排相關的人員，使其得到最大程度的利用。在考慮項目的內部結構和基本應用人員的基礎上，結合當前內外部環境，使得與其相關的所有材料資源整合和充分利用。通過先進的管理手段，快速達到預期目標，最后使其獲得應有的效益。

2項目管理法在建筑工程管理中的重要性

項目管理法對整體工程項目的管理有著一定的推動作用。不僅可以利用前期的工程規劃為其后期的施工提供保障，也為項目可預期獲得的利益奠定了一定基礎。合理有效地進行資源的整合利用是提高項目效率和進度的有效手段，合理地對其所需的一切材料資源和人員進行合理的優化配置并在有關國家法律法規的前提下，按照計劃有條不紊地進行施工可以很大程度上節約資源和時間。另外需要引起注意的是，在進行建設的過程中，該管理方式可以使得相關工程早日達到有關目標，且對可能發生的問題有一定的預測作用，這在很大程度上保證了工期的有序平穩推進，也滿足了與其有相關性的人員的利益和要求。

3項目管理法在建筑工程管理中的具體應用策略

3．1明確建筑工程的項目負責人。一定意義來說，項目管理法能否得到有效的使用取決于該項目的有關負責人。一般來講，對該項目具有相當指導作用的人員就是該項目的負責人，一般采用經理負責制度。因此，對該項目具有首要責任的人員就是其第一負責人———經理。從這方面來說，一個合格的負責人必須要具備相應的特質。①應具有一定相關經驗以便在應對突然的問題時能夠給與具有一定價值的建議。②應具有相關的法律法規知識，這才有條件保障其能在合乎法律條件允許的范圍內開展相關的活動。③應具有一定的積極學習知識的上進心，以便及時了解當前社會需求并及時更新其本身具有的知識庫，與不斷發展的社會大背景相適應。3．2健全管理項目的運行機構。在與該管理法有關的學習和理解中，我們可以找到其內部存在的根本原因和其關鍵作用的是其完備的設計與有關組織的建立和完善。有組織、有目標的管理是項目順利進行的前提條件。建立相應的有能力對其進行整體管理的機構對其完整的進程有一定的指導作用，在分配任務時才具有一定的依據。相應的組織條例和規章制度的建立使得工作人員更加明確各自的責任，更加有效率的配合和聯系，相應的一般對項目進行組織管理的機構包括項目經理、主管安全經理等等具有一定職責的主要人員部門，在此不進行一一列舉。詳細介紹的是各個管理部門的分配:1)工程技術實施部門，其根本的職責是對相應的實施技術人員及其建設過程進行指導和計劃，對整個施工過程進行及時的監測和管理，對相應的問題及時解決并進行有效的管理。2)經濟營銷核計部門，與其相關的主要責任是對項目進行資金的核算和管理。對其可能需要的資金進行前期計算，對與此有關的合同成本等進行制定管理。3)實施過程管理部門，該部門主要的職責是對其上級領導人員制定的有關計劃進行實質性的實施和布置，組織相關人員和所需的物質開展施工。4)機器設備物資管理部門，其基本的職責是對該項目有關的機器設備進行統一的管理和設置，對其短缺的物質進行及時的采購補充。5)質量監管測量部門，其主要工作是對相應的項目質量進行實時的監測和管理，對不合格的進行及時的否決并給予及時的批示和指導。6)安全監察部門，該部門主要對相應項目的安全性進行管理和監測，主要以項目的安全性考慮并開展對應的工作。相關條例的制定，安全隱患的排查等都至關重要，有關部門需按其有關規定及時改正和安全性的加強。7)資金管理部門，主要負責的是與建筑工程有關的資金的處理和批準以保證工程的實施。8)全面管理部門，分部門負責相應的具體事宜。總管整個項目的日常工作。各個部門合理分工對項目進行質量的檢驗和使用的測驗，對項目的原材料進行整理監測，并對相應的工作進行量化，使得總工程得以順利開展。3．3制定完善的規章制度。3．3．1建立適度的安全管理體系。一個合理的項目應符合“五無一創建”的目標。在這期間，沒有重大的因工作開展而受傷的情況出現，沒有因大型的機械設備操作不當等重大的事故發生，在某種程度上符合項目的安全建設的有關規定。爭取創建安全文明的施工管理環境。在相應的安全體系的建立中，需要堅持以人為本，充分將人的安全擺在首要的位置。其管理人員應接受良好的安全教育，從源頭上對相應的安全問題進行管理，有安全隱患的進行及時的排查和防范。良好的經濟責任制度能在很大程度上保證項目的安全。3．3．2建設工程中注重文明工作的創建。通常來說，文明工程建設對企業長久的建筑水平的提高有積極作用。在一定程度上，可以提升內部人員的基本素質和重視程度，可以從根本上增強企業的核心競爭力，凸顯企業的現代性。一個工程的合理性存在不僅要求其如期完成工程，更重要的是保障整個工程的安全性。這在很大程度上有助于企業形象的維護并調動相關人員工作的積極性。3．4過程控制。3．4．1投資控制。一般情況而言，企業在進行有關施工管理過程中，充分調動各部分人員的積極性，結合自身獨有的特點能將該企業的優勢發揮到最大程度并帶來一定的經濟效益。需要特別注意的是，有計劃有目的地進行各方的合理調度并充分利用資金進行合理的投資會加快施工進程。負責該項目的有關部門要對工程的整體效益及其所需的資金和原材料的造價進行相關的了解，進而對工程項目產生一定的認知。此外，在具體的施工過程中，資金產生了價值量等重要變化，比如最終轉變為貨幣形態。一般于流動資金的一些轉變當中對相關利潤展開分離，最終增強生產能力，進而獲得收益。3．4．2質量控制。我們所說的質量控制，指的是為了保證產品的質量符合相應的標準和要求而對工作的質量進行控制。而在整個施工過程中的每一個環節都可能對工作質量帶來影響，由此我們可以看出，施工過程中的每一個節點都決定著整個工程的質量。3．4．3進度控制。我們通過制定完善的進度計劃，對工程進度進行指導和控制，進而對工程真實的進度進行檢查監督，有效分析和調整工程進度情況。為了能夠保證工程按照合同按時完工，必須制定合理完善的進度計劃，并在施工過程中嚴格按照計劃執行。所謂計劃，就是為了一個共同的目標，而對相應的工作進行管理和控制的過程。而控制，在建筑工程中指的是當現實與計劃產生偏差時，找出原因，對其進行糾正。當我們在管理建筑工程的時候，應該從各個方面對進度和質量進行科學有效的管理，使質量和進度進行最優的結合，使進度和質量都處于最佳狀態。

參考文獻:

［1］李非．項目管理法在建筑工程管理中的應用［J］．江西建材，2017(4):299－300．

［2］趙志明．淺談項目管理法在建筑工程管理中的應用［J］．建材與裝飾，2016(8):72．

作者:程代兵 單位:南充職業技術學院