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摘要：隨著社會的進步與發展，世界經濟、貿易、文化的一體化，我國現代化建設的飛速發展以及我國綜合實力的提升。可持續發展被提上了日程，保護環境、節能減排、節約能源、資源的回收利用、尋找新型的可再生清潔能源等都變得尤為重要。而原油作為人們日常生活與工作生活必不可少的一項，是不可再生的，因此對于原油的合理利用及儲存尤為重要。油庫建設工程的進度管理得到了越來越多的關注與重視。合理的進度管理措施不僅可以更好的儲存原油，也可以對原油的合理配置起到一定的作用。本文分析了工程項目的進度管理的主要內容，以及工程進度控制的具體措施。

關鍵詞：油庫建設；主要內容；控制措施

合理的建設工程項目，可以有效的節約成本，縮短工期，保障質量，使資源達到合理配置，并有效保存原油。在油田的建設過程中，弱項加快進度，則需投入更多的資金、人力和物力。為了使整個建設工程形成一個完整的體系，提高整體的建設質量，增加效益，需要對進度管理更加的重視，制定合理符合實際操作的計劃，對各個施工過程進行分析，精準預測風險，并提出相應的快速有效的解決措施。充分考慮到各種影響因素，從而保障油庫建設工程按時完工，并保質保量。

1工程進度管理的主要內容

工程項目進度管理一般包括以下幾方面主要內容：a.首先，在油庫建設工程項目開始前，需要制定一個詳細且合理的計劃，是整個施工過程有據可依，而不是盲目施工。其次，需要強化施工階段進度管理的細則，做到充分考慮。b.制定保證進度控制的具體措施,包括組織、技術、經濟措施等；c.對油田的建設工程要目標明確，并始終為之努力，而這個目標的提出不能使盲目的，需要合理且可以實際操作。這就需要在提出目標后，進行具體的充分分析與論證。d.編制綜合進度計劃，明確進度總目標和分項工程進度目標；e.除了對油庫建設工程項目的進度管理要有計劃外，還應對其他配套工程進度有所計劃，以使整個建設工程形成一個完整的體系。f.繪制施工進度控制目標分解圖，以及與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程；g.通過進度控制手段，如數據收集、進度報表、統計分析等，隨時把握進度計劃的實際執行情況，并做出相應反應；h.協調進度目標與成本目標和質量目標的關系，并在實際執行過程中隨時加以調整；i.對施工過程中可能會產生的風險要有所考慮，做到預測并對風險產生的原因進行分析，做好相應的解決措施，避免風險來臨時，無計可施。

2工程進度控制的具體措施

油庫建設工程作為我國一項重點建設項目，必須做到謹慎、合理，其進度管理越發的受到重視，除了要在工程項目開始前制定合理的計劃、制定組織措施、技術措施、經濟措施，明確目標，與相關聯的項目進行配合，預測風險并提出解決措施外，還可以從以下幾個方面進行控制。2.1組織措施。2.1.1建立監理設計變更管理制度。在一個建設項目施工中，合理的設計是施工進行、按時完成的關鍵。每一個細節都在設計中有所體現，因此施工過程中必須做到嚴謹。而在施工過程中，設計的突然變更，會帶來很多弊端。已完成的施工會面臨拆除重建的后果，而正在進行的施工，如果與已完成的是相互關聯的，那么也會受到影響。施工工人需要對新的設計熟悉并了解，這在一定程度上，浪費了更多的工期。尤其是油庫的建設，原油會受到多方面的影響，因此，在油庫建設工程項目中，一定要避免隨意變更設計。這就需要建立嚴格的審核制度，在工程開始前，對設計進行嚴格考察分析，確保其可行性，有無弊端。油庫的建設由于工期長，在施工過程中很容易發生變故，這時就需要進行二次設計，以讓施工過程變得順利，為了避免這種情況，設計時要充分考慮施工過程中可能會產生的多種變故，并作出相應的對策，避免事故發生時，臨時增加設計，耽誤工期。2.1.2建立圖紙會審制度。在油庫建設工程中，圖紙是一項關鍵工具。因此需要建立完整的圖紙會審制度，以確保圖紙的質量及合理性。開發商為了縮短工期，以節省雇傭人力的費用，獲取更大的利益，往往會忽視圖紙的交接工作，導致交接的圖紙存在錯誤甚至漏洞，從而使施工過程缺乏合理性，工人為了趕工，按照錯誤的圖紙進行施工，從而使整個建設工程存在弊端。因此更施工團隊必須對圖紙的交接工作重視起來，嚴格查看圖紙，并深刻認識了解圖紙得設計，對發現的圖紙中的不合理地方或是缺少的部分，要勇于提出，并最終解決。2.1.3建立進度目標分解制度。在油庫建設工程項目的進度管理中，首先要設立明確的目標，其次可以在整體大目標的基礎下，設立一些小的目標，然后逐個目標依次完成，從而完成主目標。使所有目標形成一個完整的體系，讓施工過程變得有依據。對于進度主目標下的小目標，可以參考以下幾個方面:a.按項目組成分解，確定各單項工程開工日期并制訂進度計劃；b.按施工內容分解，明確分工條件和責任；c.按施工階段分解，劃定進度控制分界點；d.按計劃工期分解，組織綜合施工。在油庫建設工程項目的進度管理中，不但要時刻明確設立的總目標，還要明確設立的各個小目標，才能達到逐個小目標依次完成，是各個小目標間相互聯系起來，形成一個明確的、完整的、合理的體系。2.1.4建立材料、設備供應的制度。在油庫的建設工程項目中，材料以及設備的運用是必不可少的。因此，要相對建設工程進行有效的進度管理，材料及設備的供應也應重視起來。建立完善的材料、設備供應制度，確定好石油建設方進行材料、設備的采購，還是施工方進行材料、設備的采購。并在采購前進行制定合理的計劃，進行招標，嚴格審核考察，以保障供應方所供應的材料、設備質量合格，價錢合理。建立好與供應方良好的合作關系，避免施工過程中，材料、設備供應的不及時，從而延誤工期。2.1.5建立勞動力保障制度。在油庫建設工程中，勞動力是必不可少的，勞動力的多少將影響整個工程能否按期完成，還影響著項目成本。勞動力缺失，則會導致工期延后，勞動力過多，則會導致人員分配的不合理，部分工人渾水摸魚，加劇工程的開支，也會使整個施工現場變得擁擠不堪，毫無秩序。因此建設團隊要合理雇傭勞動力，以保障人員的合理利用，現場秩序的穩定，按時完工。并且為了避免人員流動過大，還應該建立合理的勞動保障制度，增加工人工作的積極性，也使工人的生命財產安全受到保護。2.2技術措施。2.2.1針對工程特點，選擇科學合理的施工方案。無論是主體工程還是輔助工程，都應合理劃分施工段，保證流水作業。2.2.2盡可能多地使用新材料、新技術，提高施工效率，加快施工進度。2.2.3根據氣候條件變化合理組織施工。在工程實施過程中，應根據當地氣候條件特點，制定切實可行的季節性施工技術措施，最大限度地減少因氣候性因素造成的停工、窩工現象。2.2.4采取網絡計劃技術及其它科學適用的計劃方法，對建設工程進度實施動態監控。為了確保工程施工能取得最佳的經濟和社會效益，運用網絡計劃技術，更加便捷地對工程的進度實施動態控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。2.2.5保證工程設計深度和設計進度。為此一方面要選擇資質深、設計能力強的設計單位,保證設計質量；另一方面要加強施工圖設計交底和施工圖會審工作,組織監理單位、施工單位專業工程師認真核準設計圖紙,對設計中存在的問題或錯誤及時與設計部門聯系。2.3經濟措施。2.3.1完善資金體系。資金是油庫建設工程項目可以順利進行的前提條件，因此要確保資金的供應，避免施工過程中，出現資金鏈斷裂，從而導致施工無法順利進行，延誤工期。并且也要對所需的資金做好預算，清楚資金的來源、資金到位的時間以及資金的數量。2.3.2加強風險管理。在建設工程項目中，風險是無處不在的，因此要做好風險的預測工作，分析風險產生的原因以及會產生風險的地方，并做好相應的解決措施。避免風險發生時，無力招架。影響整個油庫建成工程的施工進度。

在油庫建設工程項目中，進行有效的進度管理，可以更好地保障施工的有序進行，人員的合理配置、資金的合理利用、材料設備的供應完善。因此，進度管理是十分必要的。要明確目標，制定合理的計劃，建立完善的勞動力保障制度，明確材料設備的采購方及供應方。從而使整個施工過程更加順暢有序，施工方能夠按時完工，保障施工的進度與質量。

參考文獻

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作者:樊鵬 單位:中國石油天然氣股份有限公司東北銷售油品監督檢測中心