導語：精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)建筑工程項目的競爭發(fā)展也越來越激烈。為了在市場中占有一席之地，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實力，必須從房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理做起。文章主要圍繞精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用重點展開，指出了工程項目管理的現(xiàn)狀與問題，并給出建設性意見。

關鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程項目；精細化管理

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，但是由于房地產(chǎn)建筑工程項目的多樣化與投資規(guī)模擴大的影響，房地產(chǎn)建筑工程項目的管理面臨許多問題，因此精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用變得尤為關鍵。

1房地產(chǎn)建筑工程項目管理現(xiàn)狀與問題

由于我國社會國情、長久以來的歷史人文大背景以及人民的素質(zhì)等影響，房地產(chǎn)建筑工程項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，主要有以下四方面的問題。1.1不夠完善的管理制度。受我國國情影響，傳統(tǒng)體制思想一直在主宰著人們，以至于導致我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理不夠完善、不規(guī)范的現(xiàn)象層出不窮。以追求經(jīng)濟效益為目的房地產(chǎn)建設工程項目管理忽略了內(nèi)部管理發(fā)展，內(nèi)部沒有形成完整的工程項目管理制度規(guī)范，更多的是領導者的思想就是工程項目管理的思想。在房地產(chǎn)建設工程項目管理中，主導思想就是“人治思想”。因此帶來一系列的問題，如貪污腐敗、官商勾結(jié)等，這些頻發(fā)的問題在一定程度上對工程項目的質(zhì)量有嚴重的負面影響。房地產(chǎn)建筑工程項目管理企業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但由于這些制度還處于初級階段，更多的項目條款依然沒有很好的落實，并且沒有隨著工程項目地變化而作出相應的改變，管理的精細化水平有待提高。1.2不到位的組織管理。當前房地產(chǎn)企業(yè)忽視了建筑工程項目管理的精細化，對建筑工程項目的管理仍處于簡單的粗放式模式，導致管理工作過程中出現(xiàn)相對雜亂無章的現(xiàn)象。比如，一大部分企業(yè)在選擇施工建設單位未通過公開招標的方式，這種現(xiàn)象就容易導致這一大部分企業(yè)選擇那些資質(zhì)不太好的企業(yè)參與進來，因此而影響到工程的質(zhì)量；與此同時，由于缺乏監(jiān)督管理，施工單位不符合規(guī)范的工作，對建筑材料質(zhì)量把關不嚴等嚴重影響工程質(zhì)量。另外，施工項目規(guī)劃方案系統(tǒng)化精細化程度不高，不能協(xié)調(diào)各部門齊心協(xié)力開工，嚴重影響工程項目的實施和進展。1.3過度看重財務指標。房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的收支情況比較復雜，涉及到的財產(chǎn)數(shù)目龐大，因此房地產(chǎn)建筑工程項目的財務精細化水平?jīng)Q定著房地產(chǎn)建筑工程項目管理的水平。房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)財務管理的財務指標對企業(yè)財產(chǎn)情況展開分析總結(jié)，并且進行規(guī)劃與完善。但是過度看重財務指標，而忽略了其他工程精細化管理，顧此失彼，嚴重影響到房地產(chǎn)建筑工程項目管理的水平。1.4不重視對環(huán)境的影響。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國越來越重視生態(tài)文明建設。人民的環(huán)保意識不斷提高，對生活環(huán)境的要求越來越嚴格。房地產(chǎn)企業(yè)一方面為人類提供居住地，另一方面更因建筑工程項目的開發(fā)建設引發(fā)一系列的環(huán)境污染問題。房地產(chǎn)開發(fā)商在建筑工程項目管理中不重視施工對環(huán)境的影響，隨處可見的建筑垃圾、胡亂排放的廢水廢氣、震耳的噪音等，不但影響了周邊居民的日常起居生活，而且給城市環(huán)境帶來嚴重影響。

2房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理的建設性意見

依據(jù)房地產(chǎn)建筑工程項目管理的現(xiàn)狀與問題，給出以下細化管理的建設性意見。2.1管理制度精細化。為了實現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程項目管理的精細化，需要建立一整套完整科學的管理制度。有關工程項目的招標、落實，工程原料采購、施工，工程進行過程以及工程完工等各環(huán)節(jié)都要制定一系列科學合理的精細化管理制度。在日常工作中，一定要落實用制度規(guī)范、管理員工的理念。2.2建立精細化的建筑工程項目管理工作標準。第一，監(jiān)督施工單位是否按照標準施工；第二，建立企業(yè)日常監(jiān)督機制，監(jiān)督部門要全地點、全天候、全過程監(jiān)督工程項目對精細化管理的執(zhí)行情況，確保工程項目按時、保質(zhì)保量完成，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)商整改；第三，有必要建立獎懲機制，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促使員工提升自己的專業(yè)素質(zhì)與能力，進一步推動落實精細化管理，從而確保工程項目的質(zhì)量與施工效率。2.3管理人才隊伍建設精細化。房地產(chǎn)建筑工程項目管理人員一方面是管理規(guī)則制定的參與者，另一方面也是管理規(guī)則的落實者，他們的管理水平、個人素質(zhì)水平對工程項目精細化的程度有著最直接、最重要的影響。因此，工程項目管理要想實現(xiàn)精細化管理，必須要培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的人才，才能確保管理工作的質(zhì)量。第一，在招聘管理人員之前，要制定嚴格的入職標準，用精細化管理理念去評估應聘者的專業(yè)管理水平、個人素質(zhì)水平；第二，做好入職培訓，對即將入職的管理人員進行精細化管理理念的滲透，使其擁有精細化管理的理念與能力，以便他們精細化的去做管理工作；第三，建立管理人員的考核與監(jiān)督機制，確保管理工作人員積極地貫徹落實工程項目精細化管理理念。2.4財務成本管理精細化。財務成本管理的精細化水平直接決定著企業(yè)的收支狀況，是大幅提升房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理的重中之重。為大幅度提升成本控制工作的質(zhì)量，就必須落實房地產(chǎn)建筑工程項目成本的精細化管理。第一，在招標前做好科學合理的估算，同最優(yōu)的施工單位合作；第二，實現(xiàn)成本的優(yōu)化利用，選擇性價比高的建筑材料，確保工程項目高質(zhì)量的完成；第三，要嚴格精細化控制成本。2.5施工進展精細化。建筑工程項目必須要在一定期限內(nèi)完成，這樣才能不耽誤后期工作。所以，在施工前要根據(jù)實際情況制定明確的進度管理規(guī)范，只有這樣才能保質(zhì)保量的如期完工。

3結(jié)束語

精細化管理可以提高房地產(chǎn)建筑工程項目管理水平，提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實力，進一步促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的日益進步與發(fā)展。只有重視精細化管理，房地產(chǎn)企業(yè)才能提升企業(yè)的管理能力。只有真正落實精細化管理，房地產(chǎn)企業(yè)才能不斷發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1]彭孝望.房地產(chǎn)企業(yè)工程的項目精細化管理探討[J]．住宅與房地產(chǎn),2017,(36):147-148.

[2]夏暉強．房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理的分析[J]．住宅與房地產(chǎn),2018,(5):149-151.

作者:許熙琦 趙振宇 單位:1.中咨海外咨詢有限公司 2.北京中宇瑞德建筑設計公司