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［摘要］隨著我國科學事業的蓬勃發展，企業工程管理更加的科學性、合理化，大大地降低了風險的突發頻率，給予企業工程更加穩健的發展空間。招投標風險管理對工程進行起著決定性的作用，風險管理水平的高低將直接關系到整個工程的運作效率以及最終成果，所以為避免風險，各個工程在初起步時就對招投標方面進行了嚴格掌控。本文將從工程項目的招投標風險管理方面進行深入的分析研究，總結造成風險的因素，尋求科學合理的招投標管理方式。

［關鍵詞］工程項目；招投標；風險分析；管理方法

1對工程項目進行風險管理的現實性意義

如今，有關“豆腐渣”工程的新聞屢見不鮮，使得許多人對我國工程抱有懷疑，失去了民眾支持。為此，工程項目的建設要更加盡心盡力，杜絕壞影響的再次衍生。這就凸顯了對工程項目進行風險管理的必要性，下面是對工程項目進行風險管理的現實性意義進行闡述：1.1有助于促進項目決策的科學性和可實踐性。對工程進行科學性、系統化的規范和管理，能夠有效的對所遇風險或者潛在風險進行阻擋，在決策組織上減少失誤。在管理初，就對工程進行的各個環節進行合理規劃，減少材料短缺、技術不夠這種低端問題的出現。1.2是提升工程項目收益的重要手段。進行風險管理能夠“以小制大”，用小成本換取高質量的安全保障。這一方式能夠有效分化風險，將風險應對融入到各個環節之中，產品、施工過程都有相對性保障。不僅減少了所用費用，還對工作效率、社會效益有所提升。1.3為工程項目提供暢通的發展環境。進行工程項目風險管理的重要目的便是優化市場環境對其造成的不良影響，給予良好的發展環境。為確保項目順利完成，在建設期間就對風險量身定做應急措施，消除項目后顧之憂，促使整個團隊全身心投入項目建設中去，推進項目進程。

2工程項目招投標風險分析

對工程項目進行合理科學的招投標風險管理是對工程盡職盡責的體現，所謂知己知彼百戰不殆，所以就要對風險有所研究，下面是對工程招投標風險進行簡單闡述：2.1流程風險分析招標的整體流程分為“招標、評標、中標”三個階段，招標所遇風險就隱藏在這三個階段之中。在招標階段，避規招標、針對指定單位進行發包議標、通過降低相應的標準進行肢解招標及逃避招標、招投標雙方的相互勾結進行利益捆綁的串通投標，這些都是在招標過程中可能出現的不合法的現象。由于監管工作缺失，使得評標階段也漏洞百出。開評弊漏、評論不公等都是風險突出表現。2.2主體風險分析招投標的主體為招標方和投標方，如果這兩者有一方出現違規現象都會影響整個進度的順利進行。如：招標方違規招標、招投標雙方勾結、投標方沒有資質、招標方暗中勾結破壞招標秩序的公平性等現象就會阻礙招投標的順利進行。

3有效加強工程項目招投標風險管理的方法

3.1加強對工程項目招標方案以及合同文案的管理。在進行招標之初，相關的監管部門一定要嚴格按照相關規章制度，對施工合同的簽訂、技術的標準以及建筑材料的質量等問題進行監管。在初期就處理好工程施工中潛在的問題，對建設材料進行核實，嚴禁偷工減料、肆意造假行為的頻生，縮小風險范圍，降低風險影響力。對工程項目各項都達標的情況下，在進行費用的整合申報，杜絕中途頻繁保障出現報賬，讓有心之人從中收取暴利。3.2風險監控工作不可少。風險控制管理工作的進行，需要監督部門的積極參與。為了更好的防風避險，就要根據實際設計一套切實可行的監控體系，對工程項目進行全方位的監控。所謂“知己知彼百戰不殆”，通過全方位的監控了解、識別到風險，以做到具有針對性的列出排險方案，降低風險影響。設立監管體系，能夠有效在源頭處對招投標中出現的腐敗問題進行治理。嚴格按照招標合同進行工程建設，踐行標準化市場招標行為。各層員工嚴格按照合同規范行事，各自履行各自應盡的義務，避免出現分工不明，責任無人承擔的丑相。工程人員也要定期進行考核，教導人員知法懂法守法。3.3重視對技術的推進。隨著科學技術的發展，落后的制度和技術終將受到摒棄。風險管理方面也要與時俱進，通過提升風險管理技術進而帶動整個工程的發展。這樣有助于整個工程經濟效益與社會效益的雙豐收，讓工程項目有一個質的飛躍。還能進一步激發勞動者的工作效率，全面提升自身的市場競爭力，占據市場先機。3.4對工程項目可控制的風險進行掌控。針對一些可以解決的風險要及時進行擊退，避免小風險轉變為大風險，最終造成不可估量的損失。在面對風險時要正面回擊，不不是對結算方面的監管，要整理總結知識，確保結算內容的完整性。財務部門也要不斷的充實自己，學習先進的財務技術。加強自身的預算能力，對財務報表進行嚴格監管，實現收入和支出同步管理，并及時反應財務出現的問題，確保資金的靈活性。3.5加大對招投標的研究與風險協調的能力。工程要結合自身情況對招投標進行戰略性調整，促使企業依據科學性的方法中標。要熟知招投標的每一個環節，系統、全面的對工程項目進行分析，有一定的把控意識，這樣容易在市場競爭中脫穎而出。不僅如此，還要具有對風險的防范意識，不要讓風險給人一個措手不及。必要的公關和危機處理意識是不可摒棄的，要培養應對危機公關的能力，保全工程項目的面對社會公眾的良好形象。

4結語

在招投標各個階段所出現的風險，無論大小都是不可小視的。這將直接關系到項目是否能夠中標，以及中標之后的虧損程度和盈利程度。所以合理的安排管理招投標階段是十分必要的。工程項目在實施時也要時刻注重風險處理，避免造成財產的損失的名聲的虧損。

參考文獻

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作者:劉義 單位:勝利油田地面工程建設監督中心