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1工程概況

防城港漁澫港區第五作業區501號泊位的建設地點在防城港漁澫半島，防城港三面丘陵環抱，東為企沙半島，西為白龍尾半島，灣口向南敞開，中間被漁澫島分為東西兩個海灣。西灣為防城河主流入海通道，東灣也是防城河通過漁澫島頂端的海峽后的入海通道之一，除此之外無大河流注入。本碼頭位于防城港東灣暗埠江深槽中段。地理位置約108°22′06″E、21°35′23″N。建設的規模為新建一個5萬噸級液體散貨碼頭，設計通過能力為149萬噸/年，其中LPG為85萬噸/年，LNG為64萬噸/年。此外，本項目年吞吐量為LPG80萬噸和LNG為60萬噸，LNG主要來源地為華南沿海珠海和海南等地區，LPG和其他液體化工，大部分需要從中東和歐美地區運輸，小部分從國內沿海運輸。本項目船型如下：LPG運輸將以5萬m³船型為主；LNG運輸近期將以3萬m³船型為主，8萬m³LNG船待航道條件滿足后可靠泊；設計船型尺度如表1。

2防城港沿海港口工程項目管理現狀及應用價值

2.1防城港沿海港口工程項目管理現狀。現階段，我國沿海港口工程項目管理主要有地方政府部門組織管理、建設單位直接建設管理以及項目工程委托、代建制管理等多種模式。但是由于沿海港口工程項目具有的專業面廣、技術性強、機構協調工作多以及運維風險性較高的工程特征，以上三種傳統意義上的管理模式無法適應當前沿海港口工程項目的科學管理。在北部灣沿海港口工程項目的管理實際中，雖然建設單位管理人員也意識到管理工作的重要性，應用放管結合的管理手段，但是一些問題和弊端仍然存在。以防城港漁澫港區第五作業區501號泊位建設工程項目的運維管理角度分析，碼頭的建設運營正常運轉存在一定隱患因素，工程項目的管理資源配置不夠科學，此外，資源缺乏優化配置方案，極易造成人力、物力、財力等資源浪費，并同時容易導致新的問題；另外，如果不采用專業化項目管理模式，建設單位對于工程項目的管理存在過度參與或者直接干涉的問題，會在一定程度上制約工程項目的順利推進。2.2北部灣沿海港口工程專業化項目管理的應用價值。專業化項目管理是對建設工程進行分階段推進、全過程控制的一系列專業化管理和服務活動的整體，從而使項目工程的造價控制、質量控制、安全控制、建設時限等重要技術指標得以科學優化，具有如下幾個方面應用價值：（1）管理目標與建設目標一致。專業化項目管理的模式基礎在于對項目工程的工期、成本、質量與安全進行全面的科學協調與管控，實現專業化項目管理的任務目標同工程項目建設目標的完美融合與統一，進而有效確保工程的投資、進度和質量安全管理目標。（2）專業化促使工程項目建設進程更為科學化。專業化項目管理團隊具備扎實的管理能力和實踐經驗，同時具有專業的管理制度和工作流程。此外，由于專業化項目管理團隊按照業務范圍分工，對行業領域內的工程項目具備一定的專業知識，具有領域內其他工程項目的信息資源和專業技能。例如，針對防城港漁澫港區第五作業區501號碼頭建設工程項目，建設單位通過與具備沿海港口工程項目管理經驗的專業化項目管理團隊合作，可以在對建設工程項目精準管控，針對各個管理環節中可能出現的問題能夠提出科學的應對方案，減少有限的人力、財力資源浪費，降低建設單位的決策錯誤幾率，促進項目優質高效推進。

3專業化項目管理在北部灣沿海港口工程項目中的具體應用措施

3.1以專業化項目管理強化質量安全管理。專業化項目管理應當充分保證建設工程項目的質量安全管理水平。在北部灣沿海港口工程項目管理中，質量安全管理工作首先涉及建設程序規范與控制，從項目前期審批、招標、開工、施工以及最終的竣工驗收、投產使用等各個主要環節均實現專業化建設質量安全管理目標任務；其次，專業化項目管理的質量安全管理還應當實行項目工程“事前、事中、事后”等“三控制”管理舉措，重點對工程項目的技術方案、技術措施等加以科學管控；最后，還應當從制度管理層面建立起質量保障管理制度與體系，形成制度化管理模式，此外，在沿海港口工程項目的專業化項目管理中，要立足沿海港口項目的特征，充分結合工程推進實際，制訂貼合項目實際的專業化管理措施，切實提高工作人員的質量安全管控意識。3.2以專業化項目管理提高信息技術管理能力。采取專業化項目管理，切實加大信息技術投入力度，是在沿海港口工程項目建設中應用專業化項目管理的重要措施之一。結合防城港碼頭工程建設實際，采取專業化項目管理，加大信息技術投入力度，采用互聯網+的管理方式可以充分提高工程建設的現代化管理水平，使之與現代化水運建設發展相適應，實現建設資源與信息數據處理的管理集約化。3.3以專業化項目管理優化資源配置。采取專業化項目管理可以實現對管理資源的科學化、合理化配置，減少資源浪費。針對沿海港口工程項目來說，采取專業化項目管理，著力實現工程建設與維護材料、物資，以及項目管理工作人員等運轉狀況的數字化、網絡化管理，實現對沿海港口工程項目的整體動態監控，以及對港口項目工程的現場維護與作業人員與工程調度部門的信息交流與互通，這樣能夠盡可能優化資源配置，并反過來有效提高專業化項目工程管理與運維作業的管理效率。此外，運用專業化項目管理還應當及時將各類工程管理信息通過門戶網站、信息定制、移動終端、廣播多種方式對外，提高沿海港口工程項目服務信息的及時性、準確性，更好履行港口工程的公共服務職能。3.4以專業化項目管理推動項目規范化、制度化。在專業化項目管理推進過程中，應著力關注專業化項目管理的職責權限劃分，明確專業化項目管理團隊與建設單位之間的權利義務關系，推進工程項目建設的資金科學控制、工程質量保證、合同規范履行等諸多方面管理的規范化、制度化，有力推動項目工程工作進展。此外，對于專業化項目管理主要崗位人員應當進行定期的專業技能培訓，提高對所管理的專業技術領域的認識程度，掌握基本的技術操作原理，保證管理質量。

4結束語

在具體的沿海港口工程項目建設期間，對專業化項目管理進行有效應用，不僅可以有效規避項目實施過程中出現的各類問題，進一步提升項目的整體進度和質量，還可以節約成本、合理配置有限的資源，對沿海港口的建設管理有一定的指導意義。因此，在北部灣沿海港口建設過程中，一定要重視專業化項目管理的應用，結合具體港口工程項目建設的實際情況，采用專業化項目管理手段，保證其價值和作用能夠發揮到極致。

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作者:駱千珺 單位:防城港務集團有限公司