導(dǎo)語：市政道路工程項目管理強(qiáng)化研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：作為市政道路工程建設(shè)中的項目管理是影響市政道路工程順利開展的重要因素，并關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。所以，在市政道路工程建設(shè)中作為項目的相應(yīng)管理人員必須隨時對整個項目工程建設(shè)有著整體宏觀認(rèn)識。可以通過多種方式如材料施工作業(yè)管理、財務(wù)審計管理、工程質(zhì)量管理等措施對其市政道路施工作業(yè)控制，進(jìn)而確保市政道路的工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政道路；工程項目管理；強(qiáng)化措施

城市進(jìn)程的加快，很大程度上既是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，市政道路工程建設(shè)作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)項目之一，對城市發(fā)展建設(shè)及人們的生命財產(chǎn)安全都有著不可忽視的重要影響。尤其是近年來，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展市政道路工程建設(shè)所暴露出來的問題也越來越多，如何在施工作業(yè)中加強(qiáng)工程項目管理措施是目前市政道路工程中亟待解決的重要問題。

1市政道路工程項目管理的特征及必要性

1.1市政道路工程項目管理的特征在市政道路工程項目管理過程中必須突出對項目管理的針對性，只有采取有效地針對性措施才能處理好市政道路的工程管理建設(shè)。一般而言主要具有以下四個方面的特點：一是項目管理者要對整個市政工程建設(shè)有較高的管理權(quán)力。主要是指作為項目管理者要兼顧到市政道路工程建設(shè)的各個方面，對整個管理有著全面高效的認(rèn)識。二是要處理好項目管理與項目設(shè)計及項目工期之間的沖突問題。作為項目管理者既要懂管理又要能夠協(xié)助項目設(shè)計者做出科學(xué)有效的方案設(shè)計，同時做好對整個項目的時間把控，進(jìn)而減少成本，提高效率。三是項目管理并不是單一的靜止管理狀態(tài)。它是一個動態(tài)的過程，作為項目管理者要能夠依據(jù)實際施工作業(yè)情況做出合理的調(diào)整。四是做好項目各個部門之間的協(xié)調(diào)作業(yè)。針對各部門之間的作業(yè)特點進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高整體的施工作業(yè)效果。

1.2市政道路工程項目管理的必要性市政道路在施工作業(yè)時，由于受到施工作業(yè)環(huán)境的影響，多數(shù)施工作業(yè)環(huán)境都是處在人流及車輛比較集中的地方，這樣則要求市政工程建設(shè)在進(jìn)行施工作業(yè)時不僅要確保施工作業(yè)質(zhì)量還要對人們的生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)，盡可能的降低風(fēng)險。二是依據(jù)工程建設(shè)周期進(jìn)行科學(xué)合理的把控，依據(jù)實際情況按時完成工期建設(shè)的施工作業(yè)內(nèi)容，這樣不僅僅可以降低成本，還能夠在一定程度上降低對人們的威脅。三是市政工程建設(shè)一般都是大的施工作業(yè)項目，所以在施工作業(yè)中需要對施工作業(yè)項目資金進(jìn)行把控，通過資金的合理利用進(jìn)行項目的整體把控。

2市政道路工程項目管理中存在的問題

（1）工期短，準(zhǔn)備時間倉促。市政道路工程建設(shè)過程中必須提前做好項目周期的規(guī)劃，一般情況下，項目周期是對市政道路施工作業(yè)的整體控制。在周期規(guī)定范圍內(nèi)，進(jìn)行合理的規(guī)劃是為了更好地確保施工作業(yè)質(zhì)量。但是在實際施工作業(yè)中，施工作業(yè)周期往往并不能得到合理的規(guī)劃，多數(shù)施工作業(yè)企業(yè)為了降低成本則大大縮短周期，這就會降低施工作業(yè)質(zhì)量，尤其也會對人們的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。市政道路工程是一項比較長期的工程建設(shè)，并不能一味的通過縮短周期而降低成本，長遠(yuǎn)來講這并不利于市政道路工程建設(shè)的發(fā)展，相反還會帶來較大的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失。

（2）對隱蔽工程建設(shè)重視程度不足。近年來國家大力提倡開展城市基礎(chǔ)建設(shè)，市政道路工程建設(shè)作為其中的重點工程建設(shè)項目對國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展做出了較為突出的貢獻(xiàn)。尤其是要加強(qiáng)市政道路工程建設(shè)隱蔽工程的管理，從而才能從根本上確保加強(qiáng)對市政道路工程建設(shè)的項目控制與管理。隱蔽性工程其實在市政道路工程建設(shè)中具有關(guān)鍵性的作用。如果不對其進(jìn)行良好地加強(qiáng)與管理，勢必會對整個市政道路工程建設(shè)構(gòu)成威脅。隱蔽性工程建設(shè)需要監(jiān)督管理部門能夠準(zhǔn)確判斷出各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的問題。針對可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行及時有效地處理，并在問題發(fā)生時能夠依據(jù)備選方案給予很好地處理，進(jìn)而降低風(fēng)險。

（3）交叉作業(yè)多。在市政道理工程建設(shè)中，因工程建設(shè)的特殊性，往往存在著較為復(fù)雜的交叉作業(yè)，一方面是為了很好地降低成本，縮短項目周期；另一方面是為了更好地相互協(xié)調(diào)作業(yè)，提高項目施工作業(yè)時的效率。從某種意義上來講，道路施工作業(yè)會影響部分交通路段以及人們的生產(chǎn)生活，所以針對此問題要有專職的施工作業(yè)人員進(jìn)行很好地管理與處理，避免因外在因素的擴(kuò)大而影響整個項目周期的進(jìn)度。

（4）干擾因素多。從某種意義上來講，市政道路工程建設(shè)一般都是處于市政中心的位置，由于施工作業(yè)條件的限制，并不能對其進(jìn)行很好地控制。一方面既要保障施工作業(yè)安全；另一方面還要確保城市居民的安全，所以施工作業(yè)時要增強(qiáng)施工作業(yè)周邊的環(huán)境控制，盡可能的降低影響因素，這就給施工作業(yè)帶來了較大的難度。

（5）人員素質(zhì)參差不齊。市政道路工程施工作業(yè)從一定意義上來講整體的施工作業(yè)人員素質(zhì)是參差不齊的，多數(shù)施工作業(yè)人員都是學(xué)歷較低，并沒有受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，甚至一些施工作業(yè)人員并不能意識到市政道路工程建設(shè)的重要性，這就大大降低了工程項目的管理效果。所以在進(jìn)行整個項目的管理時，要選擇具有管理意識或是層次較高的施工作業(yè)人員作為管理者來增強(qiáng)對施工作業(yè)人員的管理和對整個項目周期的把控。

3市政道路項目工程管理的強(qiáng)化措施

（1）做好施工準(zhǔn)備工作。任何一項施工作業(yè)流程都必須有其充足的時間準(zhǔn)備，尤其是對市政道路工程建設(shè)而言也不例外。因市政道路工程建設(shè)是一項比較復(fù)雜的作業(yè)流程，所以在進(jìn)行施工作業(yè)前必須能夠合理安排時間，針對不同施工作業(yè)特點及周期展開規(guī)劃，項目初期和中期、后期都要進(jìn)行統(tǒng)一的合理時間安排，做好充足的準(zhǔn)備工作。尤其是在施工作業(yè)開始前，要對原材料的使用及采購、各個崗位的施工作業(yè)人員進(jìn)行合理規(guī)劃，分配相應(yīng)地職責(zé)和作業(yè)內(nèi)容，在有效的時間內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督，方能確保施工作業(yè)的順利開展和進(jìn)行。

（2）提高工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。管理人員在市政道路施工作業(yè)工程中的重要地位是不言而喻的，影響著整個市政道路工程的發(fā)展建設(shè)。所以在施工作業(yè)階段，必須通過管理人員的管理提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，讓他們充分意識到自身的價值以及在整個施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的重要性，并不是作為管理者才能充分發(fā)揮重要作用，其實每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)人員都將影響項目工程質(zhì)量。此外，通過合理設(shè)定的管理培訓(xùn)制度，可以增強(qiáng)或調(diào)動施工作業(yè)人員的積極性，要設(shè)置一定的獎懲機(jī)制來完善對施工人員的管理與培訓(xùn)，逐步建立高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍。

（3）施工過程嚴(yán)格進(jìn)度控制。把握好施工作業(yè)進(jìn)度并不是意味著降低工程質(zhì)量，更不是縮短周期。而是更好地對其合理作業(yè)安排，控制好項目周期時間，避免因拖延周期而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)或?qū)е孪嚓P(guān)工序難以有效的開展。所以在進(jìn)行施工作業(yè)控制時，要做好項目進(jìn)度管理作業(yè)，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的作業(yè)要協(xié)調(diào)作業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)化的解決方案。

（4）制定和完善質(zhì)量檢驗體系。質(zhì)量檢測是市政道路工程施工過程中最重要的部分之一，要全面從市政部門、承建單位和施工單位角度出發(fā)，根據(jù)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工的具體實際情況，建立行之有效的全方位質(zhì)量管理體系，明確規(guī)定出各項原材料、各道工序的驗證質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，量化施工過程中的每道工序和每種原材料的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，方便質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量驗證。

（5）加強(qiáng)對于承建單位的審核。市政道路工程建設(shè)的承包單位必須要通過招標(biāo)的形式來進(jìn)行確定。在招投標(biāo)的過程中，不僅僅要充分考慮承建單位及企業(yè)的實力，還要對施工作業(yè)人員的素質(zhì)、態(tài)度以及對市政道路的認(rèn)識進(jìn)行很好地調(diào)研分析，通過對承建單位的審核來完善市政道路項目工程的管理，也是做好其質(zhì)量控制的重要因素之一。

（6）合理制訂設(shè)計方案。市政道路工程的施工方案在一定程度上影響著最終的施工質(zhì)量。因此，在開始正式道路施工之前，施工企業(yè)的項目管理人員必須要對設(shè)計人員給出的施工方案進(jìn)行深入的考察，根據(jù)當(dāng)前的施工條件以及施工技術(shù)，找到設(shè)計方案當(dāng)中存在的問題。特別是道路工程設(shè)計方案當(dāng)中的具體情況和方案脫節(jié)的情況，對于其中出現(xiàn)的缺點開展深入的改進(jìn)與研究，即使是在道路工程已經(jīng)開始施工以后，道路工程項目的施工人員也應(yīng)該和設(shè)計人員維持溝通與交流。使得設(shè)計方案能夠進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。

（7）強(qiáng)化市政道路施工的質(zhì)量管理意識。市政道路工程在施工結(jié)束后使用年限較長，而且在施工過程中涉及的工序較多，影響施工質(zhì)量的因素較多，所以如果市政道路施工中出現(xiàn)一定程度的質(zhì)量失控，就會影響到道路施工質(zhì)量，而且或許會因為質(zhì)量問題產(chǎn)生返工，引起材料的浪費(fèi)。所以在整體市政道路施工過程當(dāng)中，作為管理人員要強(qiáng)化工程施工的質(zhì)量觀念，這種觀念不但需要施工單位人員具備，作為監(jiān)理單位的管理人員同樣應(yīng)該具備這種觀念，這樣才能夠更好地發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。

4結(jié)束語

綜上所述，市政道路的飛速發(fā)展，大大縮短了人和人之間的距離，加快了商品、信息的流通。在空間上，道路工程降低了運(yùn)營成本，實現(xiàn)國家資源的有效配置，改變?nèi)藗儗嚯x的定義。自改革開放之后，市政道路工程作為連通我國各區(qū)域的重要交通要道，引起了民眾對市政道路建設(shè)工程的重視。通過以上多種措施，有助于提高市政道路項目工程的管理，有利于提高施工的效率，保證施工的質(zhì)量，也有助于推進(jìn)城市化建設(shè)的水平和進(jìn)程。

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作者:黃錫鋼 單位:重慶建工第一市政工程有限責(zé)任公司