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摘要：航道整治工程項目實施中，要充分重視對成本控制管理工作，唯有做好全面預算與成本管控，才能確保項目經濟效益的最大化，從而助推企業的良好發展。由于成本控制管理中的因素眾多，加之航道整治工程項目的特殊性，所以無法采取統一化的成本管控手段。基于此，本文將主要針對當前航道整治工程項目成本控制管理中暴露出的不足以及具體的完善措施予以探討，希望為從業同行提供參考。

關鍵詞：瀾滄江；航道施工；安全管控

項目成本控制管理工作屬于工程項目建設中的關鍵環節，會對項目最終產出的經濟效益形成直接影響，從而促進企業的可持續發展。而在許多航道整治工程項目建設中，其項目成本控制管理工作水平偏低，導致對經濟效益的提升形成制約。因此，文本主要針對目前航道整治工程項目建設中的成本控制管理問題及完善對策展開分析，以期找到助力航道整治工程建設企業穩健發展的有效途徑。

1航道整治工程項目成本控制管理的現狀

1.1成本管控意識有待提高。隨著社會的發展，建筑施工行業也面臨著激烈的市場競爭，實際上項目承包下來的利潤點非常低，所以必須要做好每個項目的成本管控才能夠保證經濟效益的最大化。盡管大多數建設企業都采取了承包責任制管理手段，但從實際制度落實效果以及相關人員的工作責任心來看，成本管控效果并不盡人意，許多成本管控工作中暴露出合同不明、成本管控意識不強等弊端。1.2成本管理從業者素質有待提高。航道整治工程項目的成本控制管理是一項復雜且系統的工作，對從業者的專業知識要求較高，但由于此類復合型人才的匱乏，許多從業者懂施工但不懂商務，或是懂商務卻不懂施工。許多項目部的成本控制管理職位安排給無從業經驗的大學生，但只有理論知識而缺乏現場管理實踐是無法做好該項工作的，從而造成航道整治工程項目成本控制管理出現疏漏。故亟待提高成本管理者的安全素質。1.3施工材料、機械設備管理水平有待提升。從實際情況來看，一般航道整治工程項目施工建設中所用材料的費用會占到工程總投入的60%左右，也讓我們認識到對材料的管理會給航道整治工程項目的成本控制管理工作帶來極大的影響。但從材料管理現狀來看，還存在出入庫混亂、亂堆亂放、部分材料長時間積壓、未能分類放置等情況，導致材料損耗無形增加，利用效率非常低；由于施工工序的銜接，節點工期的延誤、機械設備管理維修保養等原因，造成機械設備的閑置臺班增加，而這些方面的不足帶來的則是成本的浪費。1.4成本核算方法有待完善。從我國各級水工工程項目施工管理的現狀來看，均存在不同程度的成本核算方法方面的問題。比如，許多企業在項目建設施工過程中，所采取的成本核算模式為最簡單的“報賬式”或者是“比對式”，重點對項目的過程性成本與總結性成本展開核算。而究其本質來看，以上兩種成本核算方式只不過是對傳統的財務統計方式的拓展，落實到大中型的航道整治工程項目方面，并不能對過程性成本支出展開精準的核算與控制，所以實際發揮的成本管控效果并不明顯，也無法對項目的實際投入成本科學反應。

2航道整治工程項目成本控制管理的完善措施

2.1健全成本控制管理制度。水工工程建設企業需要結合實際情況，在不違反政策與法律法規的前提下，進一步健全建設施工中的成本控制體系，同時各部門需要通力合作，將成本控制列為項目建設的總體目標，對各施工環節進行全程把控，結合工藝流程去完成對航道整治工程項目成本的把控。同時，政府部門對企業成本與造價的制定要從過去的指令性管理轉變為引導性管理，并且引導性價格要結合市場價格的波動去變化，進而在市場經濟環境下去保證項目成本控制管理的靈活性。2.2加強航道整治工程項目管理。做好航道整治工程項目管理工作，同樣是對其項目成本進行良好控制的措施，有必要對航道整治工程項目展開分包競標。同時，在各分項工程競標期間，企業部門需要從中扮演好監督與審核的重要角色，保證競標的公平性與合法性，尤其是對分包合同予以規范，所列出的重要內容要與法律法規相符，明確合同雙方的關系，避免出現不必要的糾紛。同時，在航道整治工程項目建設期間要明確所有工作人員的職責，確保問題發生能夠第一時間找到責任相關人員。2.3航道整治工程控制成本目標的基本途徑。只有查找有效途徑，才能實現成本控制目標。為有效降低項目成本，須采取以下辦法和措施進行控制：完善企業成本管理體系，控制工程施工成本；采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作水平等，控制工程施工成本；采取經濟措施，控制工程施工成本；加大質量管理力度，降低返工率，控制工程施工成本；加強合同管理力度，控制工程施工成本；要充分發揮技術人員的主觀能動性，根據實際情況，對標書中主要的施工技術方案進行調整，以尋求較為經濟可靠的方案，降低工程成本。針對每個航道整治工程的工程特點、結構形式，項目管理人員組織，作業環境，施工機械等要素分析，找準降低成本控制的途徑，從而有效降低航道整治工程項目的成本，提高企業經濟效益。2.4采取高效的成本核算方式。為進一步提升航道整治工程項目的成本控制管理效果，筆者認為在管理實踐當中應當高度重視對更為高效的成本核算方式進行引入，基于成本核算的角度著手去強化項目成本的全過程核算管理，改變以往過于低效、落后的成本核算手段。具體來講，水工工程項目建設企業需要結合自身實情去采取針對性的成本核算手段。比如，針對需要展開精確定量成本核算管理的航道整治工程項目，企業管理人員可嘗試啟用ABC成本核算法或是DABC成本核算法，可按照如下流程：確認損耗成本，展開分類計量；判別成本作業，規劃成本作業庫；對成本作業動因進行界定，從而形成產出成本流程，最終對項目建設成本展開定量化管理。2.5科學管理航道整治工程建設材料。航道整治工程項目的成本控制管理還需要重視施工建設期間對各項材料展開嚴格管控，結合規章制度對所有材料進行定期清點，切不可出現材料長時間積壓的情況，否則材料的利用率不高便會提升工程項目的成本。具體來講，航道整治工程項目建設中對施工材料的管控，要保證所有材料的數量、規格、質量等都符合設計要求，并且要對施工現場作業展開嚴格監督，保證不會出現材料浪費，也必須按照工藝流程作業，從而避免出現返工情況。同時，施工材料的采購同樣需要貨比三家，在保證質量的前提下去盡可能將價格談到最低，而部分關鍵性的重要材料則需要選擇長期合作供應商進行集中采購。在項目開始施工前，還需結合設計方案圖紙去展開成本預算，其中材料需求要科學規劃，保證不會因為材料方面的問題對航道整治工程的施工形成影響。2.6培養和提高從業人員的專業素質。對于從事航道整治工程項目成本控制管理工作的人員，一定要對其專業素質進行把關，因此企業需要加大力度定期對工作人員展開專業能力培訓，進而促進從業人員專業能力的提升，促使其對航道整治工程項目成本控制管理有更為明確的認知。比如，可組織從業人員外出參加培訓、誠邀相關領域專家前來講座等方式，以外部引進高素質財務控制人員和內部加強在職繼續教育培訓的雙重手段去加強成本管控人員的能力，組建綜合素質能力過硬的人才隊伍，逐步提高對成本管理控制的效果。

3結束語

綜上所述，加強對航道整治工程項目建設中的成本控制管理，是保證航道整治工程順利完工的基礎，更是提升建設企業經濟效益的重要手段。因此在航道整治工程項目的建設期間，要對成本控制管理存在的問題加以審視且重視，采取合理措施去嚴格管控投入成本，對各項費用展開監督，需要通過全員參與，并對施工項目各階段全過程進行成本管理，通過技術、經濟、組織、合同等措施來實現目標成本計劃，從而有效縮減航道整治工程項目的成本，提高企業經濟效益。

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作者:騰江濤 單位:長江武漢航道工程局