導語：油公司工程造價管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、概況

工程造價管理是指針對工程項目的建設，全過程、全方位、多層次地運用技術、經濟及法律等手段，通過對項目建設過程中工程造價的預測、優化、控制、分析、監督等，以獲得資源的最優配置和建設項目最大的投資效益。工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額，更在于堅持倡導艱苦奮斗、勤儉建國的方針，從國家的整體利益出發，合理使用人力、物力、財力，取得最大投資效益。工程造價管理的基本任務是在工程建設中對工程造價的預測、優化、控制和評價。泰州采油廠在油田信息化建設的基礎上，壓扁管理層，實行垂直管理班（站），企業體制建設已基本到位，實現了采油（氣）管理與專業化服務隊伍的分離，必須建立一套以此相適應的工程造價計價體系。面對國際低油價的新常態，必須堅持項目以效益為導向、價格為杠桿,實現經濟效益的最大化。針對油田企業的這些情況，必須加強工程造價管理工作，必須對企業項目實施全過程有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。本文針對企業新的特點，對如何加強工程造價管理隊伍建設、造價基礎工作管理、造價人才培養與激勵等方面談幾點思考。

二、現狀

在低油價的新常態下，隨著油公司體制改革的推進，壓扁管理層，機關科室合并，管理崗位減少，面臨造價管理隊伍建設和面臨造價工作量不飽和的矛盾，造價基礎工作管理精細化與造價管理人員數量不足的矛盾，面臨造價人才培養與激勵不足與造價管理專業化的矛盾。（一）造價管理機構和管理崗位不足。隨著油公司體制改革的推進，壓扁管理層，定額造價管理機構與計劃、財務合并，成立新的財務資產科，崗位數量減少，由原來的一人一崗變成一人多崗，造成造價人員管理跨度變大，專業性下降。（二）造價基礎工作。隨著油公司建立和機構合并，造價管理業務流程、制度須重新梳理，內部定額建立、補充和完善。隨著新的股份公司油氣田企業內部市場專業化定額，需要組織對定額進行培訓、宣貫學習，加深對定額的理解，準確執行定額。同時，及時收集在使用過程中發現存在的問題和不足，為定額修編制和完善提供意見和建議。（三）造價人員業務素質。造價管理人員的學習交流機會不多，業務素質有待提高，特別是一人多崗，專業技能需要不斷提升，專業有待加強，服務于企業決策能力不足。同時，造價管理人員業務考核和激勵不足，制約著造價人才的成長和進步。

三、幾點思考

為了適應油公司機制建設，發揮油油公司改革成果，必須重視造價管理隊伍建設、造價基礎工作管理、造價人才培養與激勵。企業降本減費，降低工程項目投資，提高投資項目經濟效益，為企業決策提供依據，必須加強工程造價管理工作,實現經濟效益的最大化。（一）工程造價管理隊伍建設。工程造價管理隊伍在油公司的地位要再認識，重新定位。一種認識，在工程項目建設過程中或某個時點上，造價管理工作很重要，要加強造價人才隊伍建設，但在機構部門和崗位設置時，不考慮專門機構部門設置。另一種認識，目前社會工程造價咨詢行業較發達，造價管理工作很重要，但工程造價管理工作可以進行業務外包，不需要專門造價隊伍，只需要少量造價管理人員。雖然以上兩種形式都能滿足造價管理需要，且二者各有優缺點，但本人認為造價管理隊伍建設要根據企業的發展規劃和未來的生產管理模式決定的，只有把工程造價管理隊伍在油公司的地位確定了，才談得上工程造價管理建設。目前在低油價的新常態下，隨著油公司體制改革的推進，壓扁管理層，機關科室合并，管理崗位減少，面臨造價管理隊伍建設和面臨造價工作量不飽和的矛盾。因此，結合企業的特點和未來企業的發展需要，需要建設適當的造價管理人才隊伍。（二）造價基礎工作管理。油公司體制改革思路，要求專業化管理和精細化管理，就要做好造價基礎性工作。加強以內部定額、結算管理制度和造價基本功訓練為“三基”的造價管理工作，建立內部市場價格機制，為資源優化提供價格保障依據。建立和完善內部專業化定額，為適應油公司體制改革的需要，在分公司概預算中心的組織和指導下,采油廠組織了造價管理人員、基層隊的技術人員和管理人員對設備維護保養進行基礎數據采集和指導價編制和討論、套算和征求意見，完善井控車間服務項目、水平定向鉆、泥漿及污水處理的指導價測算，由概預算中心統一組織對設備維護保養、井下作業等指導價的審定，出臺《華東油氣分公司采油氣工程服務內部結算指導價》。（三）造價人才培養與激勵。造價人才培養與激勵，為適應分公司油公司發展的造價管理體系，必須建立一支專業化的造價隊伍、造價人才作為保障，同時必須提高造價人員待遇，吸引優秀人員加入造價隊伍，促進造價人快速成長，也必須建立一套造價人才激勵制度或辦法。工程造價是一項涉及工程、經濟、管理等多學科，鉆井工程、井下作業工程、安裝工程、建筑工程等多專業，石油工程、油田建設、工業與民用建設等多領域的復雜、多樣的工作，對從事該業務的人員有較高的綜合素質要求。未來將著重培育執業道德良好、專業素質過硬，具有一定管理經驗和創新意識的復合型人員成為專業領軍人才，積極配合華東不同業務發展的需要。

總之，為了實現生產經營、財務預算、投資計劃的“三大計劃”深度融合，必須加強造價管理工作，轉變工程造價管理理念，提升造價服務于生產的能力。造價服務于企業生產，必須要有造價人才作保障。依據企業的特點和發展的需要，必須進行造價隊伍的人才規劃和建設，建立和完善造價管理制度、定額體系、和造價人才培養與激勵辦法，提高造價人員待遇，吸引優秀人才加入造價隊伍，通過造價人員培訓和交流平臺，促進造價人才成長，提高造價人員服務于企業生產的能力，實現控投資降成本，真正實現油公司改革和發展，提升企業的經濟效益。

作者:陳厚深 單位:華東油氣分公司泰州采油廠