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摘要：園林工程造價是現代園林工程建設施工企業有效控制成本、實現成本管理的重要方法。在施工的各階段均應加強對造價動態管控的工作力度，有效保證其能充分發揮相應的作用。針對當下在園林工程施工過程中的造價管理現狀進行分析，確定動態管理在工程造價中的重要意義，并針對工程項目中的造價動態管控進行簡要論述，以期為園林工程建設施工企業奠定一定的理論基礎。

關鍵詞：園林工程造價；動態管理；控制

隨著我國經濟實力和綜合國力的提升，我國城市基礎設施建設的快速發展，市政園林施工企業迎來了更廣闊的發展空間。對于園林工程來說，在實施過程中需要用到大量的苗木，由于我國苗木市場受地域、氣候等自然條件影響較大，苗木的質量和產地不同，造成苗木質量和價格差別也較大，因此在工程管理的過程當中常常會受到多方面因素的干擾，尤其是工程造價管理方面。一旦工程造價的管理不當，就會直接影響到工程整體的進度和質量，影響整個工程的整體水平。因此，作為影響企業生存發展的關鍵環節，工程造價的動態管理與控制已經逐步走進了企業家的視野中。動態的工程造價管理能夠根據工程進展的實際情況對整體造價進行及時有效的調節。這種管理方式能夠更科學、更精準地實現對園林工程的造價控制，以便在確保工程質量的基礎上，節約成本投入，間接加快了工程的發展速度。因此，將從工程造價管理工作的現狀以及動態管理與控制的技術要點進行簡要分析。

1現代園林工程造價管理現狀分析

工程造價管理是工程建設施工中成本有效控制的保證，也是在投資工程中對總成本的主要管理調控方法。目前，在建筑、市政園林等各個工程招標投標工作中，工程造價工作早已成為衡量一個企業技術水平、管理能力以及對成本控制力的重要體現。在日益激烈的園林工程市場領域，造價管理工作開展程度已經成為決定施工企業市場競爭力的重要評判標準之一。通過對現今市場中工程造價管理的評估和推廣程度可以看出，動態工程造價管理模式能夠更好地處理企業在施工工期、工程質量與工程造價之間的關系。當然，不可忽視的是這一管理模式在施工企業實際應用中缺乏一定成熟的管理經驗，直接導致在操作中造成很多不足，出現了時效性的缺失等問題，這都是在今后工作中值得去不斷致力改善的方面。

2動態造價管理的可行性

工程造價涵蓋了從建設初期到工程竣工所涉及的所有費用。由于造價數額的多少會受到承包商、設計單位等多方面的影響，因此園林工程的造價會始終處于一種不穩定的變動中。正是為了解決在工程造價中出現大幅度變動而影響整個工程的進度和質量，動態管理與控制才應運而生。動態管理與控制的核心在于實時針對定額取費改變、價變及量變等造價變動因素強化管理。相較于傳統的控制方法，動態管理與控制能夠更具有指導性，計價方法與施工實際情況也更符合、更準確。因此，動態管理與控制方法在園林工程的應用一方面能夠確保工程造價得到有效控制，另一方面能夠明顯提高造價管理的工作效率，更好地協調工程進度、質量與造價之間的關系。因此，在實際的園林工程施工中，應積極創造實施造價動態管理的條件，積極展開動態管理與控制方法，助力工程施工、管理的開展。

3動態管理與控制推廣要點分析

在傳統的粗放型管理方式的影響下，很多園林工程施工企業都對工程造價管理工作缺乏專業客觀的認識，沒有深刻了解到動態管理與控制在施工過程中可以發揮的作用，間接影響了其在工程開展中的推廣。針對此種情況，應從大力提升施工企業自身認識入手，通過不斷的學習和實踐，推動動態工程造價管理在企業施工過程中的開展。同時，建立完善的動態工程造價管理體系。在動態工程造價管理工作的實施過程中，充分徹底地秉承動態工程造價管理理論，大力提高市場的競爭力，規范施工過程中各部門與人員的工作，逐步在實踐經驗中總結、完善現有的工程造價管理體系，使其日趨成熟。在當下市場環境中，物價的不穩定會直接反應在人工費用差額的出現。人工差額的出現，作為工程造價的主要部分之一，也將直接影響工程的總造價。因此，實時根據市場物價情況以及行業內的人工薪資標準來調整更為可行的管理辦法，利用基本工資、津貼以及其他的福利方式來進行適當合理的過度調整，使其人工費用始終保持在科學的、可控的范圍內。采用動態工程造價的另一個主要領域就在于園林工程中的土建工程部分，采用加大對工程量的核算與實際完成工程量的差異的方式，進行相應的動態調控，實現工程造價對施工成本的指導作用。

4工程項目決策中造價動態管控工作要點

第一，決策階段提升準確性，優化投資方案，為后續的設計、施工工作開展提供科學合理的依據。同時，加大對可行性分析的相關工作，全面估算，切記忽略對辦公用品以及交通設施等費用方面的計算，確保方案全面有效。第二，在園林工程決策過程中，投資的3/4的比例都取決于工程設計階段，所以應對園林設計方案給予足夠的重視。通常，可通過招標競標的方式對設計單位進行選擇，比較方案的科學性以及造價的合理性，秉承美觀、經濟及適用的基本原則。同時，考慮施工技術尤其苗木的選擇是否具有可操作性、苗木是否適合當地的氣候特征、存活率如何，是否符合節能環保的理念等。第三，設置限額。通過對控制造價的限額設定，進行方案的篩選。設計過程中如若需要進行變更，可將變更后的造價費用額度控制在限額設計以下的范圍。此外，為了避免大幅度設計變更情況出現，可全程跟蹤設計方案的實施過程。一旦發現設計方案中存在缺陷或問題時應及時對原方案進行優化，進而能夠有效統一各項指標。第四，強化合同意識。在園林工程的施工階段應注意強化合同管理，按照合同審核施工組織，同時要選擇管理制度完善、技術過硬及信譽良好的監理單位及施工單位，以便優化施工管理過程，從而減少施工時所出現的浪費問題。如出現變更情況，則應保證及時、準確及客觀辦理變更簽證。第五，強化管理施工現場與材料。避免出現消極怠工問題與不安全施工現象。采購材料時，應當注意將市場價格與施工設計需要作為制定材料采購計劃的依據，避免出現材料大量積壓或者“一樹難求”的現象，以達到有效控制工程造價的效果。同時，還應注意強化施工技術管理人員與設計人員能夠積極地配合工程造價管理工作與監理工作。第六，對竣工階段的動態管理。雖然，竣工階段并不會對工程造價的控制產生實質性的影響，但在竣工階段仍需要對工程造價進行結算，這在一定程度上會影響工程建設成本。對此，在竣工階段選擇責任心較強且信譽度良好的審計機構對結算款項進行審計。同時，在竣工后還應當認真檢查、核對工程項目的實際建設情況與合同簽訂時是否相符，核減結算在實施造價動態管控時，還需做好材料差額的處理工作：首先，在調整與管理材料價差時，應注意充分考慮市場價格，并將單項材料與費用控制系數結合起來管理材料成本與調整差價。在測定材料的過程中如果需調整差價，則應綜合考慮各項價差系數，如地方材料、信息價格及材料范圍等，從而有效地控制不同分項工程的材料費用。此外，當地定額站按月頒布的工程造價信息價差系數可作為制定造價控制目標的依據，在對工程造價進行動態管理及處理材料差額時可以參考價差系數。其次，如出現工程的建設周期較短現象，則在處理材料差額時應確保業主與施工單位進行有效的協商，根據協商結果制定材料價格控制標準，以避免出現采購價過高的情況。如工程造價為一次包死的情況，且在進行結算時無法進行價差調整，則應根據市場行情預估材料費用控制的風險系數，并制定材料價格的明細表，將明細表作為確定標價與價差調整的依據。最后，應在園林工程的合同中規定材料差額處理方面的條款，如在結算階段發現單項材料價格高于合同中所規定的最高限額，則應及時對超出部分進行調整。

5結語

綜上所述，動態工程造價管理與控制是應對當下市場經濟中可能引發造價變化因素的有效對策。動態工程造價管理的實施對于施工過程的成本控制與管理給予了科學指導，有效實現工程成本控制、造價管理的開展?，F代園林工程施工企業應積極應對來自市場經濟下的挑戰，運用更科學的理論和經驗來投入工程建設的工作中。通過分析工程造價管理現狀，并著重探討了動態管理與控制推廣要點以及工程項目決策中造價動態管控工作要點，以期促進企業綜合經濟效益的提高。

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作者:張朝暉 孟海波 單位:1.三門峽市陜州公園管理處 2.三門峽市苗木繁育中心