導語：淺析建筑工程技術管理與成本控制一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了進一步探索建筑企業如何真正提高市場競爭力，本文將對建筑行業領域中的建筑工程中的技術管理與核算成本控制這兩部分進行系統研究。建筑工程技術管理部分是從其原因和現狀入手，接著針對目前存在的問題提出措施，加強管理；核算成本控制部分則是直接針對如何在設計方案、具體手段以及項目施工環節降低工程造價進行具體探討，最后，還提出了成本控制體系的概念，對企業成本控制具有一定參考價值。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；核算；成本控制；措施；體系

1引言

我國經濟結構不斷變化的同時，也促進了市場經濟體制的完善和進步。其中，建筑行業競爭越來越激烈，企業若想在當前市場中占得一席之地就必須要提高自身核心競爭力，在這個關鍵階段，建筑企業就要將工程技術管理與核算成本控制提上日程，并真正重視起來，合理運用多種先進管理辦法和工程造價的手段，提升企業的整體水平。

2企業開展建筑工程技術管理的原因

在科學技術手段已經滲透在各行各業的新形勢下，企業重視工程技術管理的完善是順應時展趨勢的必要手段。建筑工程技術管理內容龐大復雜，設計范圍很廣，主要概括為核查圖紙及方案、技術手段更新、員工的技術培訓等，在企業發展的不同時期以及在市場競爭中所處的不同階段，遵守國家相關標準的前提下及時完善和創新工程技術管理體系，采取有效的管理措施，將對施工技術手段規范化、生產進度高效化、建筑質量標準化都產生重大影響，然而最直觀的還是大幅提升了技術管理水平，管理效果顯著。

3建筑工程施工技術管理中存在的問題

（1）建筑企業內部技術管理制度存在缺陷。我國大多數建筑企業還保持著“效益第一”的傳統經營理念，在經營以及具體項目建設中只注重盈利，不可避免的忽視了對工程技術的管理，缺乏管理意識，這就直接導致了企業在技術管理機制和相關法律體系上的嚴重缺失，而項目施工時的崗位缺失、崗位隨意交叉等現象更是層出不窮，久而久之必然會降低工程施工質量，更不利于企業長足發展。（2）技術人員管理制度不健全。當前建筑企業技術人員魚龍混雜，專業技能水平差距大，綜合素質整體水平不高，有的員工還存在著僥幸心理，對固定工資產生依賴，工作態度不端正，消極怠工，嚴重缺乏責任意識，甚者更是在執行施工任務時違背相關施工的標準和規定，擅自省略某道工序，威脅建筑工程質量安全。上述現象的出現，與沒有對施工項目及人員的操作行為進行監督有著很大的關系。如果不處理好技術人員的管理問題，施工安全事故數量只會連年攀升，建筑工程質量更是無從談起。

4當前技術管理現狀下采取的措施與創新

（1）健全施工技術管理制度，創新相關監督體系。技術管理制度的健全和完善，為施工技術的科學化、精確化提供制度保障。創新對施工隊伍的監督體系，嚴格遵守施工標準和要求，做好隊伍的思想建設工作，為技術管理制度奠定思想基礎，同時監督體系中還包括每個工作人員務必明確自己身負的責任和義務，從而提高工作效率。（2）重視建筑工程的安全管理創新。建筑工程進行安全管理模式仍是以專業人員對施工現場巡查為主，觀察是否存在不安全因素，發現問題后立即停止施工并整改，合格后繼續施工。通過在重要的施工區域設置監控設備，對施工作業進行監督，而且安裝相應的預警裝置，出現安全隱患，會自動發出警報提醒工作人員對其進行整改，確保安全監管的準確性。

5多角度進行成本控制核算，降低工程造價

5.1設計方案的優化。施工企業要想在建筑競爭市場獲得良好聲譽，就必須保證建筑質量水平一直處于行業的領先地位，而建筑質量水平的最初體現，就是施工設計方案。這就要求企業對施工方案進行深入的了解，結合企業的施工能力，在實際施工中貫徹工程造價的理念，對工程施工中可能存在的問題具有一定的預見性，在設計施工方案時需要結合經濟性、合理性，有效控制工程造價的目標達成。5.2限額設計的推行。推行限額設計是大多數建筑企業用來有效控制工程招投標的常用措施，它具體是指在工程設計中，限制工程計劃的總額，避免計劃設計不合理。限額設計推行有利于對人力、物力等資源進行合理配置，使其發揮最大的使用價值。5.3施工環節的成本控制。項目施工環節的成本其實是總成本的重要組成部分，做好施工環節的成本控制工作，對于建筑工程造價的降低具有重大意義。（1）全體職工和各層次班組要掌握成本核算方法。成本核算基礎是責任成本，成本預算側重的是所消耗的實物材料或工日的定額數量，這些材料或工日的單價是根據當時的工資水平和市場情況來確定。價值核算在這里只是一種輔助手段，只要計算方法明確，就容易被職工和班組所了解和掌握。（2）運用多種管理方法和手段，有效控制成本支出。綜合運用定額管理、工程預算管理、成本管理、會計核算等方法，就相當于同時運用定額、預算、財務預測、財務控制等管理方法和手段。成本核算對各種管理方法和手段的使用，充分體現了其在控制成本、提高經濟效益方法的綜合管理職能。（3）層層分解任務，核算責任到人。成本核算需要各職能部門密切配合和全體職工的參與，對項目進行的成本核算，實行層層分解，責任成本進行層層歸集，嚴格控制成本支出，實行定額發料，合理安排工程進度，歸集和計算相應成本。另外，成本核算責任是以可控制原則來劃分的；以責任的范圍確定職權，體現了按勞分配的原則，各部門多完成任務或多節約費用就可以多收益，有利于調動各個責任層次和廣大職工的積極性和創造性。

6結束語

我國建筑工程技術管理和核算成本控制都還有不足，其中一些問題應該盡快解決，否則將會影響到建設項目的發展。只有真正認識到工程技術管理和成本控制的重要性，制定合理的方案，引用先進的經驗技術，不斷探索建筑行業發展規律，順應時展潮流，將經濟效益、社會效益、生態環境效益有機結合，這個企業才能在建筑行業領域成為領頭羊。

參考文獻

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作者:楊宇