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摘要：由于電力工程技術管理是電力工程的重要內容，其管理效果直接影響工程施工質量。通過調查，分析電力工程技術管理的難點，提出加強管理的有效對策。

關鍵詞：電力工程，技術管理，電力企業

在進行電力工程施工時，電力工程技術管理是一項重要的工作內容。先進的技術管理能夠更好地調動各級人員的積極性，達到提質增效的作用。因此，應對電力工程技術管理進行優化，從而提升電力企業的經濟效益。

1電力工程技術管理的難點

技術管理不到位。科學、合理地進行電力工程技術管理，是電力工程的重要保障。部分技術管理人員的管理思維過于固化，缺乏憂患意識，極大地限制了電力工程的技術管理水平，從而影響該工程的整體質量。同時，企業管理制度的不足，對技術管理人員的限制過多或者過少，同樣導致技術管理人員無法及時對發現的問題施以解決措施。除此之外，綜合管理水平不足也是制約工程管理的因素，直接影響到工程的整體質量和進度目標。目前，隨著電力體制改革的深入，電力公司逐漸規范化管理，向國內乃至世界一流的目標奮進。而目前大多承包單位改革的步伐跟不上電力改革的要求。一般情況下，綜合管理內容可分為電力工程設計以及電力工程施工規劃，也就是說，綜合管理水平直接影響到電力工程技術管理質量?，F階段，越來越多的承包單位已經逐漸意識到這一點，優勝劣汰必定是趨勢，改革的步伐是刻不容緩。管理流程不規范。隨著我國科學技術的發展，電力工程技術管理的內容也在逐漸增多。有施工前期施工技術圖紙的科學設計、工程技術的保護工作以及電力工程的技術保護等內容[1]。在實際的電力工程技術施工過程中，由于管理流程的缺失以及不規范，未對違規操作以及其他適當行為進行規范，導致技術施工流程模糊不清，降低技術施工人員對技術管理的重視程度?；蛘哂捎诩夹g管理人員自身水平不足，對于施工過程中產生的疑點、難點以及錯誤操作無法及時找出。同時，在進行電力工程技術管理的過程中，針對現場施工的各個階段，加強人力資源部、業務部等項目管理部門的有效溝通協調。但是由于管理過程涉及的部門過多，管理內容煩瑣，導致各部門間配合存在一定的難度。順暢的溝通協調制度，可以為管理人員節約絕大部分的時間成本。監管力度不足。除了管理流程不夠規范外，電力工程技術施工的監管力度同樣存在問題。電力工程的技術監管內容包括電力工程技術施工前的現場勘查、技術交底以及相關保護技術等。但在實際的技術施工過程中，由于自身管理水平以及職責等方面的原因，導致并未對其進行切實有效的監督工作。若是由于施工人員技術不過關或是操作不當等因素在施工過程中埋下安全隱患，技術管理人員不能及時發現，電力工程的整體施工質量和現場安全必定會受到影響，甚至導致發生相關安全、質量事故，造成施工人員傷亡，影響企業形象。所以，規范的現場管理監督，是質量、安全的重要保障。人員專業水平不高。在電力工程技術施工過程中，往往存在這樣的情況，實際擁有建造師證的年輕人，現場經驗不足；而經驗豐富的老師傅，卻拿不到建造師證件。這就是企業管理下人員綜合素質的因素，綜合素質不全面不僅妨礙管理工作的落實，還會在一定程度上影響該工程的施工進度，甚至埋下安全隱患，降低企業的經濟收益。所以現階段，大部分電力工程技術管理人員并未具備較高的專業化管理水平。這一現象導致在進行實際的技術管理過程中，部分人員容易因為趕進度或者控成本，出現不規范甚至是錯誤的管理指令，給現場管理埋下不安全、不可靠的隱患。因此，企業對技術管理人員的管理策略，同樣至關重要。

2對策措施

制定完善的技術管理制度。制度是管理活動有效開展的保障。所以，應建立健全電力工程的技術管理制度，進而促進技術管理工作能夠在后續的技術施工中有效展開。電力企業在制定技術管理制度體系時，應對各個部門的職能進行細致劃分，使其明確自身職責，從而確保每一個環節有人負責、有部門負責，促進技術管理工作的順利展開。不僅如此，電力企業的技術部門應積極與其他部門進行溝通、交流，協調各部門之間的工作，使各部門配合開展技術管理工作，進而提高電力工程技術管理工作的水平。同時，隨著部門間溝通次數的增加，可有效建立良好的部門關系，還能夠及時獲得相關信息數據。若是具備相應的條件，電力企業可以構建企業內部的信息交流平臺，使各個部門的工作人員能夠從平臺上及時獲得有效的信息，從而更好地進行技術管理工作。除此之外，還應不斷完善電力工程的綜合管理水平。綜合管理電力工程得以順利開展的保障，為切實有效的提高綜合管理水平，相關技術管理人員需要完善技術管理的相關內容和流程，制定技術管理的相關標準，并落實下去，進而形成科學化、標準化的技術管理體系。優化電力工程技術管理流程。從電力工程技術管理現狀來看，由于涉及的內容以及技術較多，管理的程序以及流程過于復雜，這造成了技術管理流程不規范的情況，為企業增加了管理成本。因此，電力工程技術管理流程的優化過程是規范和簡化管理的過程，目的就是提高技術管理的質量和效率。（1）嚴格篩查相關管理部門履職情況，根據實際情況制定科學的管理方針去約束相關工作人員。（2）科學制定考核制度。對電力企業內部的技術管理人員實行定期考核，使其牢記電力工程技術的管理流程。對于未遵循管理方針的管理人員，企業應對其績效等進行考核，從而激發其管理工作的積極性，使新型的技術管理流程能夠貫徹落實下去。（3）加強審核力度。面對不同的施工技術內容，技術管理人員應處理好其中相關的關系，使管理流程更加合理。同時還要處理好各部門之間的關系，提高技術管理的效率。提高技術監管力度。為了使該項目的技術施工能夠有效開展，技術管理人員應加強監管力度，加強對安全生產、質量管理、進度管理的監督力度。（1）在進行具體的技術施工前，技術管理人員應積極與相關技術人員進行討論，共同制定科學、合理的規劃及施工方案[2-7]。（2）技術管理人員應不斷加強自身建設，掌握更多的技術，若是施工人員出現不規范乃至錯誤行為，能及時發現并改正。（3）成立技術管理小組，對現場的安全、質量、進度進行跟進并負責。通過對相關施工人員培訓安全生產的理念，使其提高對安全工作的重視程度，規范技術施工操作，進而避免出現安全事故。建設工作隊伍專業水平。（1）電力企業應加強對施工人員技術水平方面的培養。通過邀請經驗豐富的高技術人才對技術員工進行培訓指導，進而提高技術人員的專業水平和培訓管理人員的責任感，使其在工作中能夠認真負責，從而提高電力工程技術管理的整體質量。（2）定期舉辦座談會，促進技術員工之間的交流，全面的提高技術人員的專業技能水準，提升施工質量。（3）還可以通過掛鉤績效工資的方法鼓勵員工主動學習提升自我，多考取相關從業證件，從而打造有能力、有想法、有作為的管理團隊。

3結語

電力工程技術管理是該工程的重要組成部分，是電力工程建設質量的重要保障。因此，通過建立健全相關管理制度、優化管理流程以及提高相關人員的專業水平等措施，積極解決管理工作中的難點，共同提高管理質量，促進電力企業健康發展。

參考文獻

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[7]JackGido,JamesPClement.成功的項目管理[M].北京：機械工業出版社,2004.

作者:曾春祥 單位:廣東電網有限責任公司