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1關于預留時期的關鍵技術事項

該項內容是確保前期品質合理的關鍵要素，怎樣確保其科學合理，具有實踐特征，是場地品質管控工作的重點，為了防止單純的把其當成是技術管控條例的一個單一要素，確保其能夠合理的體現出技術指導以及建設技術準備的特征，防止編制活動都由單位的特別技術工作者來開展，進而避免了交底活動非常的表面話，該項編制工作應該由相關組織站在其自身的層次上來進行，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上樣板方式為主。

2關于其相關的建設步驟

為了確保品質管控條例能夠實現應有的價值和意義，該項目按照流水活動的形式，認真的管控建設步驟，非常注重預留埋時期的品質管控活動。實際措施有如下的一些：

2.1關于預制結構的制作活動

a.各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖（或提供標準做法）；b.經由項目部負責核查工作，當明確之后才可以制作，假如不許可的話，要把修改思想回饋到建設組織處；c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；d.由項目部分析檢測，并且填制有關的信息，要上報監理人員檢測，而且要按照規定落實活動，如果在檢測的時候未合乎規定的話，要將其返回，并且分析具體的緣由和應對措施，按照上個步驟繼續活動。

2.2建設步驟

a.各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；b.將材料遞交項目部，結合相關規定進行核查，當通過之后，結合實際情況開展建設工作。對于那些沒有通過核查的要重返，然后按照上述進行；c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；d.經由項目部測驗，填制有關的信息，提交監理處，經由其核查并且簽字，如果未通過，則要將其重返，并且論述具體的成因和應對措施等。

3管控品質的方法

在開展建設品質管控工作的時候，要形成品質目標責任體系，身為貫標單位，有其非常謹慎的步驟和要素，不過怎樣將目的落實到細處，防止體系成為表面化工作，將總的目的一一的分散到具體的項目之中，然后開展到實際的建設位置和組織，而且要有可實踐特征，確保認真的核查。上述內容是在開展品質管控工作，開展過程管控時要認真處理的內容。結合項目部管控思想，要預想到安裝時期的問題中絕大部分是在預留的時候而導致的，因此在這個時期，認真的落實品質目標責任體系和經濟責任體系，通過經濟措施來確保目的得以落實，使目標責任制度化、規范化，形成了質量目標管理與考核的機制，帶動項目朝著更加積極合理的層次發展，實際措施如下：

3.1根據質量總目標，依據驗收規范或標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良。

3.2依據優良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘。

3.3加強中間過程的巡查，發現問題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題。

3.4檢查結果與經濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監理檢等三類，提出項目部檢和監理檢的通過率為100%，“監理檢”不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，“項目部”不通過一一隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過一一班組各責任人均給予罰款。

3.5實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。通過實踐，在三個部位檢查未通過后，監理檢查通過率達到了100%。

本文作者：石增明工作單位：唐山建設集團有限責任公司