導語：民用建筑施工成本控制的探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、民用建筑基礎工程成本對象 1.成本形成過程為對象 主要包括：首先，拿捏好工程投標，堅持不以低標競標，不以高額墊資攬標；其次，做好施工的準備工作，施工前要有切實可行的施工計劃，對一系列的施工資料要了然于胸；再次，重點抓好施工階段，合理制定成本計劃和成本控制措施，對實際發生的成本費用進行控制；要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產；最后，做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。 2.以工程項目的職能部門和施工人員對象 主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經理和上級部門的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。 3.以分部分項工程為對象 主要包括：一個區段、整個工程的若干個構造物，根據項目管理的技術素質和技術組織措施，編制施工預算，以分部分項工程作為項目成本控制的對象，作為對分部分項工程成本控制的依。 二、民用建筑施工成本分析 1.材料費 施工材料的購買是建筑工程成本的主要部分，是整個建筑工程成本的最大投資，占全部成本的一半以上，是工程直接費用的主要組成部分。要控制材料費，建立一套嚴格的管理制度。首先材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。對于材料市場較近的情況下，建立虛擬倉庫，通過信息化系統對部分材料進行采購，實現零庫存；這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。其次，項目部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質、驗量、驗品種、驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物質保管人根據限額領資單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。最后，動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。 2.現場管理費的控制 施工現場進行管理是持續整個工程過程中。因此，現場的管理費用需要做嚴格的計劃和控制，盡量使現場管理費用降到最低，具體做好以下幾方面。（1）做好雨季，冬季施工準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工。（2）嚴格按照施工規范，技術標準，質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業造成施工成本增加的，有執行負責人負責。（3）防止質量事故發生，質量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以通過先進的施工管理而降低。（4）做好工程施工的預算，檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預防工作。 3.加強安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失 加強對施工安全的管理與控制，盡量減少施工事故，保障施工人員安全的同時，減少工程可預防的支出，降低成本。通過對施工現場制定嚴格的施工安全規范并要求每一施工人員執行，避免出現安全事故。（1）減少事故的發生次數，可增加經濟效益，施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復費用等。事故發生次數減少，就相應減少事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。（2）制定應急預案，一旦發生事故，將損失降至最低程度。通過安全設計，操作，維護，檢查等措施，可以預防事故，降低風險，但不可能達到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發生事故后應采取的緊急措施和應急方案，建立事故應急救援體系，在事故發生后迅速控制事故發展，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財產和壞境造成的損失降低到最低程度。 4.改進施工工藝，合理組織施工 要加強科技管理學習和引進先進的管理方法，技術設備，工藝，以提高人機工作效率。對施工生產作業人員進行培訓，以及提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據施工作業計劃，通過網絡作業流程分析，充分利用現有工作面，盡可能組織平面作業，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現象。建筑工程施工設備若過時或老化，將直接影響施工的質量和速度，且造成很大的安全隱患。因此，將現代科技工藝運用在建筑施工中，將能夠大幅度提高施工效益和質量，保障工作人員的安全，縮短工期，降低成本投入。 三、結語 在實際生產經營中，企業領導制定有效的實施措施控制成本，并結合各種因素的影響，對降低民用建筑成本的控制有十分重要的意義。隨著經濟水平的不斷發展，人們的需求也在不斷的提高，對于一些居住建筑與公共活動場所建筑的要求量也將隨之增加，作為建筑單位，如何有效降低建筑成本，促進企業的經濟效益將是一項重大的工作，按照市場經濟的要求鉆研、調研和完善管理體制，進一步加強各項基礎管理工作，實現最低成本和最大的經濟效益的統一，才能使建筑企業在激烈競爭中占據有利位置。 本文作者：詹建海茹漢欽王超王紅斌工作單位：浙江省二建建設集團有限公司