導(dǎo)語：漫談建筑工程施工管理途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1嚴(yán)格對成本進(jìn)行管理

1.1動態(tài)控制原則建筑產(chǎn)品是一次性的產(chǎn)品，所以施工也是一次性的，這就需要在施工的準(zhǔn)備階段就開始進(jìn)行成本控制，直至施工的結(jié)束，這是一個全過程的系統(tǒng)工程，需要在施工前制定好成本控制目標(biāo)，在施工中做到實(shí)時控制，竣工時需要對控制的情況進(jìn)行總結(jié)。1.2目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理則是在項目開始前即確定成本目標(biāo)，成本目標(biāo)的確定要具有科學(xué)性和合理性，不應(yīng)有太大的出入。否則不是導(dǎo)致浪費(fèi)就是使施工的質(zhì)量難以保證。所以一個合理的目標(biāo)成本則會與實(shí)際成本相互符合，不會相差太多。1.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在工程施工中，作為項目經(jīng)理不僅具有成本控制的責(zé)任，同時還具有成本控制的權(quán)利，在實(shí)際工作中可以通過定期檢查和考評來檢查各部門成本控制的情況，制定相應(yīng)的獎懲制度，在成本控制上做到責(zé)、權(quán)、利三者的相互結(jié)合，從而保證成本控制的效果。

2嚴(yán)格對進(jìn)度進(jìn)行管理

對于進(jìn)度的管理，需要根據(jù)實(shí)際的工程量和工序進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，同時根據(jù)招標(biāo)時的標(biāo)底工底再結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況來確定最終的計劃工期。編制完進(jìn)度計劃和確定了計劃工期后就應(yīng)該實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。進(jìn)度計劃的編制就是為了按照其進(jìn)行實(shí)施，所以在計劃執(zhí)行過程中應(yīng)實(shí)行實(shí)時監(jiān)控，避免出現(xiàn)偏差，定期對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對于與計劃有偏差的情況要及時進(jìn)行處理，以使使工期按照計劃來進(jìn)行。原則上在計劃實(shí)施過程中不提倡趕工期，因為計劃的編制都是按照企業(yè)的最大資源情況進(jìn)行的，所以一旦出現(xiàn)趕工期的情況，則會導(dǎo)致投入成本的增加，這無疑會導(dǎo)致利潤的降低。

3嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行管理

雖然質(zhì)量管理需要從人員、材料和機(jī)械等三個方面進(jìn)行控制，但這其中以人為主要控制因素，是其他控制的基礎(chǔ)。3.1人的控制人是項目的決策者也是實(shí)施者，在項目管理中其中對人的管理是難點(diǎn)，人的能力在不同的時間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但其會圍繞一個基點(diǎn)來變動，所以在選人時要根據(jù)各崗位的特點(diǎn)來選擇，不同的工作對基點(diǎn)的高低要求也是不同的，但需要做到人盡其才。同時還要培養(yǎng)人的綜合素質(zhì)能力，這樣一人多能則可以節(jié)約人力資源成本，達(dá)到事半功倍的效果。3.2績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法利用績效評估的方法對于主動能動性的調(diào)動是十分有效的，這是一種有效的手段，將其應(yīng)用到質(zhì)量管理中，充分調(diào)動起人員的能動性效果是十分顯著的。

4嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

5嚴(yán)格對資料進(jìn)行管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

6嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

7結(jié)束語

總之，建筑工程是一個系統(tǒng)工程，涉及的因素較多，所以施工企業(yè)在項目管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法。同時由于建筑產(chǎn)品的特殊性，使其施工管理是一次性的，這就需要各部門及施工中的各因素在施工中進(jìn)行良好的配合，從而達(dá)到資源的最佳配置，從而使其工程得以順利完成，這是一個復(fù)雜的過程，不僅需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，同時還需要專業(yè)的知識和技能，所以施工企業(yè)在工程施工管理時需要采用現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理辦法，從而使企業(yè)的管理水平不斷的加強(qiáng)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：馮立勝單位：淮北市重點(diǎn)工程管理局