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1建設工程造價風險因素識別

1．1工程項目各參與單位存在的風險因素

建設工程項目參與單位眾多，各個參與單位都對整個工程項目的造價產生著很大的影響，首先作為建設單位，其造價控制工作是整個工程建設項目造價控制的核心，其成本控制人員以及現場技術人員如果缺乏相應的技術能力和責任心，則很容易在造價控制環節上產生漏洞，造成不必要的費用開支，甚至很多管理人員從中謀取私利，在招標投標環節串通一氣，還有一些管理人員經驗不足，對于不可預見的造價影響因素考慮不周，準備不足，當影響因素發生的時候又不能夠采取有效的應對策略，進而導致項目成本的增加。其次是設計單位，設計單位的工作成果對于整個建設工程造價起著決定性的作用，合理的設計方案毫無疑問會極大的節約成本開支，而很多設計人員在設計的過程中缺乏必要的責任心，如果再加上建設單位造價管理不當，則很容易出現設計工作者為了減輕工作量而不遵守限額設計的原則，過分追求工程質量的安全性和可靠性而忽略了經濟性，使得工程造價大幅度增加。另外也有一些設計人員雖然遵守了限額設計的原則，但是在設計準備階段，對于工程項目的原始資料研究不夠詳盡，設計方案不夠合理，導致工程施工階段，設計變更頻頻發生，這對于建設單位的造價控制造成了極大的障礙。最后是來自施工單位的風險，很多施工單位在招標投標階段都盡量壓低自己的投標報價，以低價位中標，然后在工程實施的過程中盡可能多的索要簽證，實現其經濟利益，甚至有很多施工單位采取低價位中標的策略，在施工過程中偷工減料，以犧牲質量和安全為代價，攫取經濟利益，這雖然對于建設單位的造價控制不會產生影響，但是會對整個建設工程項目的社會效益產生極大的影響，甚至會造成難以挽回的損失。

1．2客觀環境的風險因素

工程建設項目受其所在地的自然環境以及經濟環境的影響很大，尤其是在市場經濟的客觀經濟環境之下，人工費、材料費以及機械使用費的變化都會對工程造價產生極大的影響，而自然環境的影響更是如此，不可抗力導致的工程損失對項目參與各方都是一個極大的威脅。除了自然環境和經濟環境的影響之外，建設工程項目還受政治環境的影響，相關法律法規的變化都有可能對工程的造價產生影響。

2工程造價風險的管理措施探索

2．1組織措施

工程項目實施的過程中，對于造價風險管理和控制的最根本措施是組織措施，項目各參與單位均要建立高效的風險管理組織，合理搭配組織中各職能部門的管理人員，充分發揮各級管理人員的主觀能動性，確保風險管理工作能夠有效進行。與此同時也要建立健全風險控制制度，嚴格遵守風險識別、風險評估、風險響應以及風險控制的工作流程，確保風險因素能夠及時識別，盡早控制，降低影響。在建立組織的過程中，首先應該選擇經驗豐富、技術能力較強的管理人員，提高風險識別環節的工作效率，另外也要選擇一些執行能力強，責任心較強的管理人員，確保風險響應以及風險控制環節的效果，將造價風險控制在合理的范圍之內。

2．2經濟與管理措施

在工程項目實施的過程中，管理人員需要對工程所在地的市場環境以及宏觀經濟環境進行詳細的分析和預測，選擇合適的合同結構模式，保證工程項目的各參與方都能夠在可接受的風險范圍內開展自己的工作。對于建設單位要密切關注市場材料以及機械使用價格的變動情況，建立市場價格資料庫，采取適當的材料采購模式以及機械使用方案，減少由于市場變動而造成的成本增加。而對于施工單位同樣也是如此，要有針對性的制定施工方案，優化施工組織設計，提高生產效率，降低成本增加的可能性。而在管理措施方面各個參與單位要建立造價控制問責制，將造價控制目標層層分解落實到具體管理部門，例如在設計階段要實施限額設計，將投資目標層層分解落實到各個專業設計部門中，在確保設計方案質量、進度以及安全目標能夠保證的基礎之上，盡量節約成本。

2．3技術措施

技術措施不僅針對施工單位，同樣也針對設計單位以及建設單位，對于施工單位而言就是要在工程實施的過程中加強技術管理，選擇合理的施工方案，提高現場技術人員的質量意識，盡量減少由于交底不到位或者是監督不到位而出現的返工，同時施工單位也要加強自檢、互檢以及交接檢，做好工程驗收記錄，確保工程進度。而對于設計單位則要在限額設計的基礎之上擇優選擇建筑結構以及使用材料，合理的均衡結構的安全性和經濟性。而作為建設單位要在招標階段加強技術控制，選擇技術能力較強的施工單位，在現場的管理過程中更是要選擇經驗技術較強的管理人員進行現場控制，加強對設計變更以及突發事件的控制，確保工程造價能夠控制在預定的范圍之內。

3結語

總而言之，造價風險管理是工程項目經濟效益以及社會效益順利實現的關鍵性工作，項目參與各方要加強風險管理工作，確保工程能夠在預定的造價范圍之內順利進行。

作者：王瑞李志鵬單位：新疆昆侖工程建設有限責任公司