導語：淺析建筑工程質(zhì)量在施工的控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1影響工程質(zhì)量的因素分析

施工中存在有方方面面的缺陷有些是難免的，有些是可以控制的。從表象看存在有結(jié)構(gòu)物的變形、倒塌、開裂、漏水，在使用過程中因出現(xiàn)的種種問題而降低功能，如：高鐵降低速度、樓房不到年限強制報廢、公路不停的返修等等都與土建施工有關(guān)，看似錯綜復雜的問題可歸結(jié)為以下幾點：

1．1違背工程建設合同；設計文件；設計交底及圖紙會審記錄,設計修改和技術(shù)變更等，以及國家和政府有關(guān)部門頒頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件組織施工。

1．2采用不合格建筑材料、半成品，或未按設計要求使用材料、構(gòu)配件等。

1．3自然條件變換未及時變更設計；地質(zhì)勘查資料不詳細或數(shù)據(jù)有誤造成地下滑坡體、軟弱層未探明，溶洞未發(fā)現(xiàn)等造成設計錯誤產(chǎn)生的地基失穩(wěn)；施工過程長，露天作業(yè)產(chǎn)生的不良影響等。

1．4設計單位考慮不周全，結(jié)構(gòu)不合理、計算錯誤、荷載分析不詳細或遺漏、內(nèi)力取值錯誤、懸挑結(jié)構(gòu)不考慮傾覆演算，或一味追求美觀而不考慮施工難度的胡亂設計造成施工困難、不能有效控制施工質(zhì)量等都是引發(fā)工程質(zhì)量的重要因素。

1．5施工單位管理混亂，不熟悉圖紙、不按圖紙施工、或擅自修改圖紙盲目施工，施工不按理混亂，方案考慮不周全、交底不清、違章作業(yè)等，造成邊坡變緩、地基處理不當、基礎或橋、墻背排水不暢等野蠻施工現(xiàn)象。

1．6建設、監(jiān)理單位為迎合不必要的“獻禮”搶工期、拖工期等現(xiàn)象也是影響工程質(zhì)量的一個方面；尤其是不重視質(zhì)量檢查和驗收工作，施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查部門形同虛設，交工驗收走過場等是質(zhì)量控制的最后一道關(guān)鍵關(guān)卡起不到作用等都是導致質(zhì)量問題的根源。

2加強質(zhì)量控制的措施

施工質(zhì)量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的，施工質(zhì)量控制必須考慮和適應項目建設的特點，進行有針對性管理。施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，進行施工質(zhì)量目標的事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。

2．1施工前質(zhì)量控制事前控制

就是對合同控制，施工前質(zhì)量控制以預防為主，項目建設前必須組織對設計、勘查文件的監(jiān)督管理，依據(jù)合同條款對設計成果進行實質(zhì)性審查，找出其違反相關(guān)合同約定的文件責令其整改，并對其責任主體進行處罰。通過對源頭治理使建設主體能有效控制質(zhì)量體系，實現(xiàn)設計及勘查文件滿足合同約定，同時也能合理利用資金，控制造價。在施工項目組建期間必須明確組織機構(gòu)建設，明確項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人；項目其他領導及各部室主任構(gòu)成項目質(zhì)量管理的主要人員，分別管理項目部協(xié)作單位所承攬的分包工序，這樣才能真正做到責任到人；在施工管理時各負其責，做到橫向到邊、縱向到底的全方位管理，不留死角。

2．2施工中質(zhì)量控制

工程項目在實施過程中，各工序銜接緊湊，交接頻繁，若不及時發(fā)現(xiàn)問題則存在安全、質(zhì)量隱患，故此施工中質(zhì)量控制尤顯重要。首先，對工程進行預防性復核，不能出現(xiàn)“輸在起點”的現(xiàn)象；這就要求施工單位應由具有相應資質(zhì)的人員進行施工前施工組織設計及重點部位施工方案的編寫，項目業(yè)主、監(jiān)理單位負責根據(jù)項目具體特點審核其方案的可行性，防止出現(xiàn)方案偏差造成質(zhì)量隱患及不必要的損失；另需對工程施工進行預檢復核，在確定坐標系統(tǒng)正確后對即將施工的部位進行方位、軸線、標高復核；對地質(zhì)狀況進行進一步確認；對配合比、外加劑等做驗證試驗；電氣工程的變電、配電級高低壓進出口方向；給排水工程的管道規(guī)格、位置、標高方向等情況以及與既有道路、管線、給排水通道等的銜接和預留今后發(fā)展的需要上都必須進行詳細的審核。其次，應對構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)配件等必須經(jīng)現(xiàn)場試驗室鑒定合格后（特種材料按照國家規(guī)定見證取樣，送至國家認可的檢測單位做復驗），合格后才能使用。根據(jù)承攬項目的工程量，依據(jù)圖紙要求及相關(guān)文件、法規(guī)及原材料試驗、施工試驗規(guī)程對項目所用原材及構(gòu)配件進行前期把關(guān)。目前廣泛采用的是見證取樣，即取樣和送檢均在監(jiān)理人員見證下，由施工人員現(xiàn)場取樣，送至指定試驗室進行試驗（對重要部位需增加見證取樣、送檢頻率），并在試樣或包裝上做出標示，同時由取樣人和見證人簽字，見證人制作見證記錄的方法對施工現(xiàn)場原材料進行的取樣鑒定。再次，是對隱蔽工程的質(zhì)量控制，主要包括地基隱蔽驗收、鋼筋工程驗收等。地基隱蔽驗收是施工單位在地槽清理完成后組織地質(zhì)勘查單位、設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位，施工單位共同參加的一項檢查工作，重點監(jiān)察地基承載力是否符合設計要求，是否存在軟弱下臥層，實際地質(zhì)情況是否與勘測報告相吻合，確認均符合設計要求后辦理隱蔽工程驗收簽認方可隱蔽進行下道工序施工；鋼筋分項工程主要是對鋼筋設置的合理性進行驗收，根據(jù)圖紙及施工單位的技術(shù)交底，在支模前檢查鋼筋種類、數(shù)量、接頭質(zhì)量及位置、箍筋加密區(qū)、連接及預留、預埋鋼筋等是否達到設計及規(guī)范要求的檢查；同時對預制構(gòu)件、預留孔洞的正確性進行校核。最后，是對施工操作質(zhì)量的現(xiàn)場巡檢及工序交接檢查。對不按規(guī)程、違章作業(yè)、偷工減料等不符合質(zhì)量、安全要求的施工操作必須禁止；對主要工序應在施工單位完成自檢、互檢的基礎上監(jiān)理人員進行工序交接檢查，前道工序質(zhì)量檢查簽認后方可進行下道工序的施工，控制工序質(zhì)量以確保整個工程質(zhì)量。

2．3施工后的質(zhì)量控制

事后控制是指完成施工過程而形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要包括：審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及相關(guān)技術(shù)文件；整理相關(guān)質(zhì)量文件并編目、歸檔；應嚴格驗收軍工備案審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、有效性；同時加強對土建工程質(zhì)量監(jiān)管，使建設工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)；并組織聯(lián)動試車，為用戶創(chuàng)造安全、舒適的環(huán)境，使建設工程質(zhì)量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)束語

“百年大計、質(zhì)量第一”是工程建設一直追尋的目標，因此對建筑土建工程的施工質(zhì)量控制需要從產(chǎn)生的原因進行分析，不斷強化工程質(zhì)量管理，充分了解其影響因素，對癥下藥采取相應的措施制止和杜絕“豆腐渣”工程，從而確保工程建設健康、順利的進行。

本文作者：毛開宇工作單位：中交第三公路工程局有限公司