導(dǎo)語：優(yōu)化管理建筑施工論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1優(yōu)化建筑施工組織管理的重要作用分析

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)能主要針對施工組織設(shè)計(jì)圖進(jìn)行質(zhì)量控制，以保障設(shè)計(jì)勘測時(shí)期的水文、地質(zhì)、地貌情況和項(xiàng)目實(shí)際施工選址處的實(shí)際環(huán)境、技術(shù)工藝條件等相互匹配，達(dá)到前期設(shè)計(jì)階段組織控制之效;同樣，施工在建時(shí)期的工前準(zhǔn)備階段工作重心任務(wù)主要指的是對人、事、物等的組織安排，更多的是結(jié)合圖紙會(huì)審需求依據(jù)人力要素對物資(材料、設(shè)備及其他生產(chǎn)資源)結(jié)構(gòu)的組織管理;然后是重點(diǎn)管理的項(xiàng)目建設(shè)階段，需要著重控制設(shè)計(jì)變更、隱蔽關(guān)鍵工程工序的質(zhì)量控制、現(xiàn)場簽證、以及各道工序的技術(shù)交底等內(nèi)容，以保障在建質(zhì)量滿足組織施工方案要求;最后則是竣工驗(yàn)收轉(zhuǎn)投前的控制階段，需要對工程量進(jìn)行復(fù)核與評估，包括安全生產(chǎn)監(jiān)督的驗(yàn)收工作事宜等，以保障項(xiàng)目成本投入在之前控制階段的組織管理效能發(fā)揮下達(dá)到成本可控的目的。故此，優(yōu)化工程項(xiàng)目的組織管理，使管理水準(zhǔn)提高具備的實(shí)踐意義重大，并且就企業(yè)價(jià)值來說也難以估量，應(yīng)當(dāng)值得建筑相關(guān)責(zé)任單位予以高度重視和關(guān)注。

2優(yōu)化建筑施工組織管理提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的有效途徑研究

2．1全生命周期質(zhì)量控制組織管理的推行

項(xiàng)目作業(yè)組織施工涉及到的質(zhì)量控制要素很多。相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)能就項(xiàng)目生命建設(shè)周期涉及到的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、建設(shè)、竣工四個(gè)階段進(jìn)行全方位控制和質(zhì)量把關(guān)。而把好質(zhì)量關(guān)卡的關(guān)鍵之處則需要明確各個(gè)階段的控制任務(wù)。為此，當(dāng)施工預(yù)算圖及工程組織設(shè)計(jì)方案確立以后，應(yīng)能全面分析結(jié)合圖紙要求全面評估關(guān)鍵技術(shù)工藝難點(diǎn)與重點(diǎn)部分，特別是一些分部分項(xiàng)的隱蔽作業(yè)工序，除了要對其作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)管理外，還要加強(qiáng)對工程量的驗(yàn)收與審計(jì)，以避免工程決算時(shí)期出現(xiàn)漏項(xiàng)與缺項(xiàng);同樣，在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)能將各部門職責(zé)權(quán)屬人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，即強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)部署對應(yīng)施工組織管理中需要重點(diǎn)控制的任務(wù)，以確保各項(xiàng)工序施工能夠在安全生產(chǎn)監(jiān)督、工程成本控制、現(xiàn)場組織管理等方面進(jìn)行周全部署，以確保在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)有序組織管理;而項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的控制階段，應(yīng)能按照工期進(jìn)度指標(biāo)計(jì)劃、工藝技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、以及工序分包技術(shù)交底要求等進(jìn)行質(zhì)量作業(yè)，并且在作業(yè)階段應(yīng)能結(jié)合人事物三項(xiàng)要素進(jìn)行優(yōu)化布置，以將人力組織的權(quán)責(zé)發(fā)揮、物資供應(yīng)的采購使用、工序成本作業(yè)養(yǎng)護(hù)等方面內(nèi)容進(jìn)行全面把關(guān)，以此實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程間的組織管理與技術(shù)協(xié)調(diào)。

2．2強(qiáng)化圖紙會(huì)審與組織設(shè)計(jì)審核

首先，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)能具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性以及經(jīng)濟(jì)適用等特性。其次，工前準(zhǔn)備時(shí)期應(yīng)能就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容和實(shí)際工況的周圍環(huán)境、所處地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文環(huán)境等進(jìn)行可行性評估，以分析出設(shè)計(jì)圖紙缺陷之處，爭取在工前階段就能將設(shè)計(jì)變更進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。再者，需要在此階段明確技術(shù)交底制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及人員崗位責(zé)任制等管理體系機(jī)制，目的是控制工序整體作業(yè)質(zhì)量，并能有效控制一職多崗、職務(wù)分析等事件的發(fā)生，且要持證上崗作業(yè)。再有，關(guān)于臨時(shí)變更工序操作，要將設(shè)計(jì)變更的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行謹(jǐn)慎審核，以及在有關(guān)責(zé)任單位共同在場的前提下將現(xiàn)場簽證簽證處理好，以有效避免事后項(xiàng)目完工時(shí)工程量增減決算事宜出現(xiàn)量實(shí)不符的扯皮、推卸等事件發(fā)生;最后，應(yīng)能在工序作業(yè)控制階段保障工期進(jìn)度。而為了保障工期進(jìn)度應(yīng)能配套建立激發(fā)職工能動(dòng)性、主動(dòng)性的績效測評機(jī)制，以有效按照進(jìn)度要求完成諸多工序作業(yè)。

2．3強(qiáng)化安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督

(1)定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)《安全手冊》。

在建立專門負(fù)責(zé)安全管理的組織機(jī)構(gòu)后，由部門負(fù)責(zé)人帶頭牽線，對各個(gè)施工組織單位的安全管理員進(jìn)行安全教育與指導(dǎo)，并且結(jié)合施工場地的施工條件，施工工藝等編制出實(shí)踐性、實(shí)用性可靠的《安全知識(shí)手冊》，即在滿足各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范與圖紙要求的前提下，制定的《安全知識(shí)手冊》，更能讓作業(yè)人員容易理解，貼近實(shí)際施工現(xiàn)實(shí)，而非死板不切實(shí)際的硬性規(guī)定;以此為基礎(chǔ)，定期組織各部門單位作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全防范知識(shí)、我國施工安全法規(guī)、以及安全施工技術(shù)等。

(2)人員潛在能力激發(fā)。

項(xiàng)目安全生產(chǎn)是施工作業(yè)有序進(jìn)行的前提與重要保障。但項(xiàng)目作業(yè)安全生產(chǎn)需要各級管理單位及作業(yè)人員具備高度責(zé)任生產(chǎn)意識(shí)。因此，這一階段應(yīng)能就安全生產(chǎn)責(zé)任制配套建立切合實(shí)際作業(yè)生產(chǎn)的人員激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制;有別于工序生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，安全獎(jiǎng)懲機(jī)制更傾向側(cè)重的是對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作而客觀服務(wù)的，更重視人員安全責(zé)任與憂患意識(shí)的體現(xiàn)，以及整體施工團(tuán)隊(duì)的群策能力的發(fā)揮，從而才能在查證通病時(shí)及時(shí)糾正弊端，保障作業(yè)工序質(zhì)量。

(3)建立安全監(jiān)督責(zé)任機(jī)制。

監(jiān)督責(zé)任機(jī)制的建立。在安全監(jiān)督這一控制的執(zhí)行監(jiān)督階段中，應(yīng)依據(jù)“誰經(jīng)辦、誰管理”的監(jiān)督組織原則去實(shí)施，同時(shí)要在監(jiān)督責(zé)任體系制度下細(xì)分安全檢查制，以保障各級人員能夠按照安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的各項(xiàng)要求落實(shí)安全檢查工作，包括安全生產(chǎn)技術(shù)、人員目標(biāo)分解、以及質(zhì)量通病查證等的安排與部署。從而才能有效的與PDCA質(zhì)量控制體系制度相互印證，既保全了作業(yè)質(zhì)量又滿足了安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的各項(xiàng)需求。

3結(jié)語

對于項(xiàng)目管理涉及到的組織管理工作實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化與完善改革，應(yīng)能就項(xiàng)目全生命建設(shè)周期下的各個(gè)控制階段進(jìn)行針對性控制與深刻研究控制要素，包括在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，明確人員權(quán)責(zé)，控制作業(yè)變更，對現(xiàn)場物資等各項(xiàng)資源配置進(jìn)行組織管理等?？傊ㄓ兄苋紤]諸多控制要素，才能不斷使得項(xiàng)目組織管理業(yè)績上再作突破，為保障項(xiàng)目質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)高效作業(yè)生產(chǎn)而提供充分有力實(shí)施基礎(chǔ)。

作者：梁波單位：重慶市恒泰建筑有限公司