導語：地基基礎建筑施工造價管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1地基基礎性建筑施工前的綜合性造價問題的有效化管理

1．1編制合理化的綜合性技術指標

根據(jù)地基的基礎性工程施工標準完成相關的準備過程，編制合理的內(nèi)容、對重點問題進行突出分析認識，變更多種適當?shù)募夹g指標、實現(xiàn)合理化的商務標準分析，為整體工程的后期施工過程創(chuàng)造較為合理化的成本管理條件分析。為了合理化的增加綜合性的經(jīng)濟效益基礎，針對工程的相關實施階段，保證合理化、有效化的綜合性技術標準分析過程•，從而逐步完善相關的技術水平要求分析。

1．2簽訂合理的綜合性承包過程控制分析

針對綜合性的造價管理控制制定合理的承包過程簽訂控制。在施工前對整體的造價情況進行合理的分析，制定合理的有效化的工程造價比例數(shù)據(jù)規(guī)范管理，從而實現(xiàn)法律法規(guī)的工程合理性。嚴格按照投標的相關文件完善綜合性的內(nèi)容填補和充實。

1．3合理的控制綜合性的地基基礎成本

針對工程的相關額定標準，控制整體工程中的相關成本預測數(shù)據(jù)，從而逐步加強整體化的科學預測效果控制。針對科學化的成本預算分析，提高整體施工中的相關財務管理，防止出現(xiàn)一系列的相關管理失誤，防止造成一系列的相關成本失控，產(chǎn)生一系列的嚴重后果問題。針對綜合性的成本預測數(shù)據(jù)分析，合理的控制地基基礎建設過程中的工種、項目工人、材料、機械細節(jié)，從而改善各項不同施工中的方案分析過程，制定合理的綜合性施工措施管理，提高整體經(jīng)濟施工的效果，積極的降低整體成本預算，節(jié)約工期，實現(xiàn)有效化的綜合性成本過程分析。

1．4簽訂周密的科學化分包和整包過程控制

針對施工工程的相關成本制定有效化的周期簽訂分包和總包合同內(nèi)容。在實際的施工過程中，合理的認定施工項目中的各個階段的相關競爭機制，管理有效化的綜合性調(diào)度措施控制過程，從而逐步實現(xiàn)高效化的合理工程使用效果控制。合理的改善整體項目的綜合性進度水平，針對相關的整體質(zhì)量、安全情況制定細致的分析制約處理過程分析。在合同中實現(xiàn)各項指標的調(diào)查和分析，按照嚴格的標準完善綜合性的量化控制。

2地基基礎性的建筑施工質(zhì)量標準造價控制

2．1建立良好的法治法規(guī)基礎地基規(guī)范

以合理的綜合性法治法規(guī)管理形式實現(xiàn)有效化的綜合性企業(yè)規(guī)范，其高綜合性的企業(yè)發(fā)展過程控制，逐步提高整體意志水平評價，實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范式的綜合性程序文件分析。按照整體科學化的民主判斷過程分析，實現(xiàn)一體化的綜合性企業(yè)法制法規(guī)分析管理，從而逐步明確工程的綜合性法規(guī)質(zhì)量控制，制定合理的綜合性管理方案、制定集體或個人的法律法規(guī)監(jiān)督約束，制定合理化的文件質(zhì)量管理。加強整體教育的培訓工作過程控制，實現(xiàn)質(zhì)量體系環(huán)境下的一系列的施工特點制定，從而保證施工程序文件、施工適應性、可操控性、標準化、質(zhì)量體系認定控制和運行等一系列的相關步驟的處理過程控制。建立地基基礎性的責任管理制度控制，實現(xiàn)項目經(jīng)理的綜合性執(zhí)法。保證制度和質(zhì)量的有效化獎懲控制，改善綜合性的實施效果力度，提高職業(yè)化質(zhì)量體系的責任水平自覺化管理，從而逐步實現(xiàn)言行統(tǒng)一、力度控制合理。

2．2建立良好的地基基礎性施工質(zhì)量控制要點分析

合理的認識相關項目的質(zhì)量過程，針對項目經(jīng)理的質(zhì)量策劃內(nèi)容，完成包括建立、資源準備、編排和審核的綜合性問題控制管理，制定合理的原材料質(zhì)量控制分析，從而建立良好的綜合性地基基礎型施工過程控制，保證整體材料的有效化控制，對相關的主材鋼筋、鋼絞線、混凝土和砂石進行有效化的控制管理。保證相關的供料廠商的優(yōu)質(zhì)性，加強材料的檢查過程，實現(xiàn)對材料質(zhì)量的把關，從而逐步采用復合形式的綜合性驗收處理過程，完善整體工程項目的交底、驗收，實現(xiàn)有效化的檢查和核對，從而逐步改善綜合性的材料可靠性供應。做好綜合形式的項目交底工作控制，從而保證相關環(huán)節(jié)的有效化溝通，對不同的環(huán)節(jié)進行設計人員施工意圖控制，保證施工項目的技術人員的綜合性施工交底，從而逐步保證整體施工項目技術的圖紙清晰化管理。合理的控制地基基礎施工參數(shù)的相關差異，從而逐步完善綜合性的特殊過程控制，按照規(guī)定完善整體控制過程中的相關方法，嚴格按照整體的相關步驟進行處理，實現(xiàn)每一項地基基礎工程施工中方法控制的合理化。

3保證地基基礎建筑施工中的工期造價管理

針對工程的工期進行合理化的控制，從而實現(xiàn)地基基礎性工程的施工全過程分析。制定合理的綜合性計劃、組織、協(xié)調(diào)安排。合理的實現(xiàn)有效化的各個階段的目標分析和控制，從而逐步完善整體工程工期的相關步驟，提高施工過程中的各個階段的目標控制，從而保證工期的有效化實現(xiàn)過程。工期過程的控制前提是制定一個合理化、科學化、使用化的綜合性進度計劃控制，針對各項工作結(jié)構(gòu)中的相關方法實現(xiàn)劃分基礎的單元分析，制定工作中的各項邏輯關系控制過程，保證各項邏輯關系的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)圖控制，逐步測算相關的工作時間參數(shù)，從而完善整體優(yōu)質(zhì)化的計劃調(diào)整。

4結(jié)語

綜上所述，針對地基基礎性的相關脊柱施工造價管理進行分項、分布的過程分析，從而制定有效化的技術數(shù)據(jù)控制，逐步改善整體相關基礎性數(shù)據(jù)的有效化整合和管理，從而改善綜合性的數(shù)據(jù)過程分析，制定有效化的施工造價管理。

作者:曹震 單位:黑龍江省煤田地質(zhì)勘察設計研究院