導(dǎo)語(yǔ)：預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目的重要性一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行分析

在各行業(yè)的發(fā)展中，預(yù)算的存在相對(duì)比較普遍，同時(shí)占據(jù)重要地位。而在建筑施工項(xiàng)目中，其工程預(yù)算是指：對(duì)建筑施工項(xiàng)目的某段時(shí)期收入、支出項(xiàng)目予以規(guī)劃，以貨幣方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，確保建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)各建筑施工項(xiàng)目而言，工作預(yù)算工作的開展，需要對(duì)材料和施工環(huán)節(jié)等經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行提前計(jì)算，然后結(jié)合具體流程對(duì)財(cái)務(wù)條目予以明確，當(dāng)工程進(jìn)行具體實(shí)施時(shí)，需要按照?qǐng)?bào)表操作進(jìn)行。通常情況下，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行劃分時(shí)，可以將其具體分為兩類，即初步設(shè)計(jì)預(yù)算和施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算。初步設(shè)計(jì)預(yù)算主要是指：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算與控制，并將其作為編制綜合概算重要依據(jù)，通常是以設(shè)計(jì)為主、概算為輔。而設(shè)計(jì)過(guò)程中，其浪費(fèi)、節(jié)約情況均可以借助工程量、費(fèi)用的計(jì)算得出，并通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算書對(duì)其進(jìn)行呈現(xiàn)，基于此，建筑施工項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)方案則是由此得出，當(dāng)對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)篩選和分析后，以核算的方式進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的對(duì)比。施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算：在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，屬于重要環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是避免超出設(shè)計(jì)概算主要控制手段，可以將其作為固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的有效編制、調(diào)整依據(jù)。

二、預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目中的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)科學(xué)節(jié)稅。對(duì)于各企業(yè)而言，其均以盈利為主要發(fā)展目的，同時(shí)還會(huì)隨之承擔(dān)一定責(zé)任與義務(wù)，換而言之，企業(yè)需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行納稅。通常情況下，由于建筑企業(yè)稅種相對(duì)比較復(fù)雜，而企業(yè)為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)節(jié)稅目的，則應(yīng)對(duì)工程預(yù)算給予重視，并將其納入成本管理和統(tǒng)籌范疇中，確保納稅籌劃得以順利開展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)納稅進(jìn)行具體規(guī)范的同時(shí)，避免企業(yè)出現(xiàn)重復(fù)繳稅情況。（二）對(duì)工程造價(jià)給予合理控制。預(yù)算作為建筑施工項(xiàng)目主要部分，其重要性還表現(xiàn)為：對(duì)工程造價(jià)的有效控制，以達(dá)到減少工程成本的目的。其原因?yàn)椋褐挥斜ＷC各環(huán)節(jié)、步驟可以系統(tǒng)化進(jìn)行，才能在規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中選擇最佳建設(shè)方法，若要更好實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，則應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)給予預(yù)算規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)投資建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，降低建設(shè)成本。例如：某建筑施工項(xiàng)目，其總面積約為92810平方米，項(xiàng)目主要包括：地下車庫(kù)與主樓，廣場(chǎng)和商業(yè)中心等工程，其主樓主要是以框剪結(jié)構(gòu)為主，地下共一層，地上共19層，進(jìn)行具體設(shè)計(jì)時(shí)，其涉及專業(yè)包括土建與水電等，共投資15340萬(wàn)元，利用工程造價(jià)的具體實(shí)施和控制，使其項(xiàng)目投資成本得到明顯減少，約節(jié)省1553萬(wàn)元資金。

三、建筑施工項(xiàng)目中預(yù)算具體應(yīng)用

對(duì)于預(yù)算工作進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，具體應(yīng)用包括：第一，完善設(shè)計(jì)工作。就建筑領(lǐng)域而言，設(shè)計(jì)工作作為重要組成部分，只有認(rèn)真做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，才能更好改善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益情況，因此，建筑企業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)的重要性予以重視，確保準(zhǔn)備工作的高效完成。第二，招投標(biāo)的規(guī)范。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，需要認(rèn)真對(duì)待招投標(biāo)，部分減少單位則應(yīng)結(jié)合自身情況，對(duì)招投標(biāo)流程機(jī)械能規(guī)范，利用網(wǎng)絡(luò)信息、專業(yè)人員，保證概預(yù)算的順利進(jìn)行，同時(shí)開展定額相關(guān)研究工作，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的造價(jià)信息真實(shí)性，以保證建筑施工項(xiàng)目預(yù)算正常進(jìn)行，充分發(fā)揮其中獨(dú)特價(jià)值。第三，預(yù)算管理的優(yōu)化。對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)以全局角度進(jìn)行，當(dāng)完成預(yù)算工作后，還應(yīng)對(duì)管理水平進(jìn)行不斷優(yōu)化，盡可能保證預(yù)算控制、工作目標(biāo)的一致性，從而順利完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以實(shí)現(xiàn)各部門的系統(tǒng)目標(biāo)。

四、建筑施工項(xiàng)目中預(yù)算的優(yōu)化措施

（一）對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，為了保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行，使其工作過(guò)程得到有效保障，則應(yīng)科學(xué)構(gòu)建預(yù)算規(guī)范制度，確保制度的完整性，以高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作。與此同時(shí)，還可以通過(guò)監(jiān)督制度的構(gòu)建，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行有效規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。因此，相關(guān)制度的建立和優(yōu)化，能對(duì)預(yù)算管理人員的工作行為進(jìn)行具體規(guī)范，使其預(yù)算質(zhì)量得到全面提升，以便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（二）改善工作人員整體素質(zhì)。對(duì)于管理人員而言，其綜合素質(zhì)情況會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理造成直接影響，當(dāng)前，建筑企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，管理人員整體素質(zhì)普遍較低，無(wú)法滿足管理工作標(biāo)準(zhǔn)。基于此，企業(yè)需要加大員工培訓(xùn)、教育力度，對(duì)員工業(yè)務(wù)能力、操作技能進(jìn)行全面加強(qiáng)，盡可能提升工作人員綜合能力，通過(guò)對(duì)其作風(fēng)與理念的正確轉(zhuǎn)變，確保工作人員可以認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，從而提高建筑企業(yè)整體工作效率，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（三）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以重視。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理一直發(fā)揮重要作用，對(duì)此，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，需要加大預(yù)算管理的重視力度，并正確了解工程預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目中的重要性。另外，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)相關(guān)學(xué)習(xí)，尤其是人才培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，從生產(chǎn)管理或技術(shù)崗位選取優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)開展預(yù)算管理時(shí)，還應(yīng)對(duì)工程整個(gè)施工項(xiàng)目予以了解，只有對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行合理明確，才能確保預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任、義務(wù)的具體明確，防止發(fā)生職責(zé)不清、互相推諉現(xiàn)象，避免其他因素對(duì)預(yù)算管理造成不利影響。（四）激勵(lì)機(jī)制的完善。一方面，對(duì)預(yù)算的監(jiān)督管理體系進(jìn)行優(yōu)化；另一方面，應(yīng)對(duì)預(yù)算責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行具體明確，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算人員監(jiān)管和激勵(lì)的方式，對(duì)工作人員實(shí)際工作能力和專業(yè)技能進(jìn)行了解，以保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，工程預(yù)算與項(xiàng)目管理、建設(shè)密切相關(guān)，為了確保建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，則應(yīng)對(duì)預(yù)算工作給予高度重視，通過(guò)相關(guān)措施的合理運(yùn)用，以達(dá)到規(guī)范、優(yōu)化工程預(yù)算的目的。首先，加強(qiáng)工作人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)；其次，項(xiàng)目管理人員需要正確掌握預(yù)算工作，并對(duì)其重要性予以明確，將其貫徹落實(shí)各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的目的；最后，對(duì)相關(guān)制度給予完善和規(guī)范，保證其得到具體實(shí)施。

作者:王瓏濤 單位:四川工商學(xué)院

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